公司班組建設(shè)組建方案-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-13 12:08本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容 。 掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司 OSH 風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。 十 、 7S 管理 班組全面推行了 7S 活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、 節(jié)約，人人掌握 7S 含義和要求，有推行 7S 的具體措施，措施實(shí)施有效， 管理分工到人，無(wú)死角。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行 “定置管理 ” ，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類(lèi)、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間， 防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢 . 十一、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。 班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。質(zhì)量管理的思想、 原理、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。 按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問(wèn)題、 《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》 之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。 手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備 要求等變化及時(shí)更新。 十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、 有創(chuàng)新。 人 人都有改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。 凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板， 將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。 十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、 提高員工專(zhuān)項(xiàng)技能的目的。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。 第三 部分 班組建設(shè)推進(jìn)方案 一、班組建設(shè)推進(jìn)階段 第一階段： 4 月 1 日至 5 月 30 日，動(dòng)員及調(diào)研階段。 組織班組長(zhǎng)到 總公司 及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。 第二階段： 6 月 1 日至 8 月 31 日，標(biāo)準(zhǔn) 制定階段。 分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。 以班組為單位，以崗位為主體，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操 作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí)，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容，形 成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終形成班組 本公司 《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》 。 將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，匯總分析， 提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、 細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 第四階段： 11 月 1 日至 12 月 31 日，考核評(píng)比階段。 二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題 職能部門(mén)發(fā)揮作用 班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門(mén)牽頭主抓，其他部門(mén)全力配合，要有足夠的人員做保證。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門(mén)工作壓力較大，在推進(jìn)過(guò)程 中要考慮實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門(mén)忽略了班組硬件投入的資金需求。公司應(yīng)拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財(cái)力支持。 因此， 在班組建設(shè)中， 一定要全公司一盤(pán)棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。 基層班組最需要的是 本公司規(guī)定 他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中 不 可 缺少的 是實(shí)際操作的指導(dǎo)。 總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn) 班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 二、制度建設(shè) 建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、 績(jī)效考核等。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。 三、目標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門(mén)月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門(mén)及班組工作完成進(jìn)度圖表并上 墻。 四、記錄管理 制定《班組記錄分工明細(xì)表》 ， 實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。 制定班組各種記錄存檔要求。 五、區(qū)域管理 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。 建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。 七、 班務(wù)管理 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。 有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。 八、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。 熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容， 生產(chǎn)部 驗(yàn)證培訓(xùn) 存檔 有效。 制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 ，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。 十、質(zhì)量管理 建 立部
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1