“班組建設(shè)”培訓(xùn)方案-在線瀏覽
2024-10-21 05:36本頁(yè)面
【正文】 上課要認(rèn)真聽(tīng)講，做好課堂筆記，遵師重教，形成良好學(xué)習(xí)氛圍。書面考試采取閉卷考試，不準(zhǔn)照抄、替考，發(fā)現(xiàn)后考試成績(jī)計(jì)零分。優(yōu)秀班組長(zhǎng)將獲得礦上的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格班組長(zhǎng)要進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長(zhǎng)（兼職安全員）。班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；正班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為150元/月。建立班組檔案、臺(tái)帳(1)建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)。開(kāi)展談話和訪問(wèn)活動(dòng)堅(jiān)持開(kāi)展“六必談、四必訪問(wèn)”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗洠?六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。定期召開(kāi)班委會(huì)每月召開(kāi)一次班委會(huì)，由班組長(zhǎng)向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議班組的安全管理安全教育工作班組長(zhǎng)積極開(kāi)展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全活動(dòng)工作組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)安全檢查工作⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。⑶班組安全檢查出的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，提高安全警示作用。二、內(nèi)容與要求勞動(dòng)紀(jì)律方面要做到：（20分）（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。（2）有打架事件，扣10分（3）鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分（4）缺席廠部勞動(dòng)、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計(jì)扣分（5）簽到表日期、請(qǐng)假、曠工、遲到等項(xiàng)目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項(xiàng)或錯(cuò)一項(xiàng)，對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)，扣2分。（5）工器具擺放不整齊，扣2分。（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動(dòng)防護(hù)品，反之一次一人扣1分，累計(jì)扣分。（3）不在開(kāi)車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時(shí)需在溜槽內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開(kāi)車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。及時(shí)匯報(bào)事故隱患。（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責(zé)任區(qū)域操作工2分，并扣小組1分。團(tuán)隊(duì)精神方面要做到：（10分）配合帶班長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評(píng)比為零。四、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比辦法創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)選，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查并聽(tīng)取班組匯報(bào)。不斷加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。二、活動(dòng)的內(nèi)容學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。明確班組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)的核心作用。在員工中深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動(dòng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷和安全等多方面管理納入活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新。在開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)中搞創(chuàng)新。加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要培養(yǎng)文明禮貌、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。形成人人爭(zhēng)做高素質(zhì)、智能型的知識(shí)工人，人人爭(zhēng)做懂業(yè)務(wù)、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1