公司班組建設(shè)組建方案-閱讀頁
2025-05-30 12:08本頁面
【正文】 門質(zhì)量管控標準及評比辦法。 建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。 十一、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定， 每月對本班各項管理規(guī)定、 標準化作業(yè) 文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》 。 十二、手冊管理 編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》 。 廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責(zé)，對員工提出的建議要及時回復(fù)，以便提高積極性。 十四、文化管理 建立班組文化墻。 建立紅 旗班組獎勵機制。 （ 2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進行獎勵。 班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。積極總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實 施他人的創(chuàng)新提案。 學(xué)習(xí)活動： 鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。 團隊活動給予經(jīng)費支持。 班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。 班組長職責(zé) 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，問題，搞好班組的看板管理 、 管理，以身作則， 問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場 6S 管理， 以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 年和全年 評選先進的依據(jù)。 質(zhì)量專員： 質(zhì)量專員負責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實施效果閉環(huán) 現(xiàn)場 6S 專員負責(zé)班組中工裝標準化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負責(zé)班 組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié) 昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。 各種會議記錄須認真、詳實。 班組做到 “五必訪 ” 職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想 情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪 班組走訪 根據(jù)《 班組成員登記表職務(wù) 》 姓名 、 年齡 、 性別文化程度 、工位 、 聯(lián)系電話 。 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，樹立 “質(zhì)量第一、信譽第一、顧客滿意 ”的思想觀念 三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共 產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。 五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。 十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人 、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。 班前 （后） 會規(guī)范 時間： 一、 時間： 可以自定時間， 最好在白班 白班： 07： 30 這個時間 夜班： 19： 夜班： 19： 30 二、 班前會準備工作 《班組建設(shè)記錄冊》 A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； 當(dāng)日各項工作計劃及保證措施； B、當(dāng)日各項工作計劃及保證措施； 班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項； C、班組看 板內(nèi)容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項； 重點工作布置不漏項。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范， 班前檢查： 檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達標，檢查物料是否配齊； 列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變 化， 便于及時溝通解決。 四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。 班前（后）會考核 班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重 要的基礎(chǔ)工作，要求每個班組必須嚴格執(zhí)行。 《 注釋： 文中的 OSH 是 Occupational Health and Safety 表示 “職業(yè)安全于健康 ”. 于之相對應(yīng)的體系是： OHSAS18000 體系 QC 可以是英文 QUALITY CONTROL 的簡稱， 中文 意義 是質(zhì) 量控 制， 其在ISO9000:2021 的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。 》 興魯特公司 班組建設(shè)方案 本制度適用于興魯特各生產(chǎn) 車間全體員工 簽 發(fā)： 生產(chǎn)部 生效日期： 2021 年 3
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