班組建設(shè)活動(dòng)方案-wenkub.com
2024-11-09 07:36 本頁面
【正文】 （三）注重宣傳，營造氛圍。工會(huì)辦主辦，各分工會(huì)配合；完成時(shí)間：7月四、工作要求（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。建立農(nóng)電工和市場化用工激勵(lì)機(jī)制，拓寬農(nóng)電工和市場化用工的成長和成才通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。把員工個(gè)人愿景融入班組團(tuán)隊(duì)使命中，培育員工的共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。工會(huì)辦主辦，營銷、人資、團(tuán)委等相關(guān)部門配合；完成時(shí)間：5月、10月選樹班組建設(shè)工作先進(jìn)典型。以企業(yè)安全管理為中心“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”為主題，開展“安全年”活動(dòng)，積極構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。按照國網(wǎng)公司、省公司對班組建設(shè)的要求，組織相關(guān)部門對班組專業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)管理制度進(jìn)一步完善和修訂，建立一套適應(yīng)形勢、科學(xué)合理、內(nèi)容完整、符合實(shí)際的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使班組的安全、質(zhì)量、設(shè)備、作業(yè)、基礎(chǔ)工作和班務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。廣泛組織開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，定期組織評比表彰，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)班組員工創(chuàng)新活力，推進(jìn)班組創(chuàng)新建設(shè)。（1）定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試、崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競賽等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性。人資部主辦、工會(huì)辦配合；完成時(shí)間：4月、12月（3）開展班組長交流聯(lián)誼活動(dòng)。工會(huì)辦主辦，完成時(shí)間：3月（二）強(qiáng)化班組培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)（1）抓好班組長管理工作。工會(huì)辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時(shí)間：每季度制定機(jī)關(guān)聯(lián)系基層班組制度，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期深入掛點(diǎn)班組，開展“走進(jìn)班組”主題活動(dòng)，幫助班組解決實(shí)際困難和問題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過程管控。三、“班組建設(shè)年”活動(dòng)主要任務(wù)（一）突出工作重點(diǎn)，健全完善班組建設(shè)工作機(jī)制加強(qiáng)班建工作的組織、制度、考評體系建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)工作機(jī)制、考評機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理和工作流程優(yōu)化再造，提高班組建設(shè)和班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。二、“班組建設(shè)年”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)“班組建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成“行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、專業(yè)歸口、基層實(shí)施、全員參與”的工作格局。2010年1月10日第五篇：“班組建設(shè)年”活動(dòng)方案“班組建設(shè)年”活動(dòng)方案班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。工段、車間前三名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元、300元。同時(shí)作為年底評先進(jìn)班組的依據(jù)，五、獎(jiǎng)勵(lì)、考核考核（1）班組：根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評分、合計(jì)結(jié)果分別對全公司最差5個(gè)班組，分別考核100元。四、實(shí)施步驟宣傳動(dòng)員階段（元月第2周）各廠召開班組成員專項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，要有會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要及本周工作計(jì)劃。細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無“三違”作業(yè)，堅(jiān)持“三牌兩票”持證上崗“安全確認(rèn)”等。二、目的通過開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)全面達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)?！慈导訌?qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。班前會(huì)具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。要加關(guān)注班組建設(shè)活動(dòng)開展情況和存在的問題，引進(jìn)其他班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。即為：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新達(dá)標(biāo)；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔達(dá)標(biāo)；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著達(dá)標(biāo)；以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧達(dá)標(biāo)。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)(1)紅旗班組一個(gè)：獎(jiǎng)800元；(2)優(yōu)秀班組一個(gè)：獎(jiǎng)600元；(3)達(dá)標(biāo)班組一個(gè)：獎(jiǎng)300元；(4)活動(dòng)組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。五、參加活動(dòng)區(qū)隊(duì)刨采隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)。二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1