【正文】 不得野蠻操作。新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。（2）進入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動保護用品。（2）班組長采取公開招聘的辦法，由車間根據(jù)需要，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔任，由本車間班組產(chǎn)生。第五篇：班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點。在當天工作結(jié)束后，必須在班后會上通報當班的安全情況，存在問題及改進辦法。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時，要妥善安排人員進行處理，若不能處理，要及時向隊部進行匯報。抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班人員匯報，負責組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下一班交接清楚。按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化、專業(yè)教學記憶簡單化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學。各級管理人員要觸及靈魂地抓推進，經(jīng)常性深入隊組，深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機、現(xiàn)場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。班組長是現(xiàn)場管理的第一負責人，對現(xiàn)場工作全權(quán)負責。若上班能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班。各崗位要在規(guī)定的地點現(xiàn)場交接班，否則扣工分2分。發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班班組長。每次驗收評估完后，各班組要認真進行總結(jié)、分析，及時將存在的問題跟蹤處理。評估對兩個維修班三個瓦斯組進行評估，內(nèi)容包括當班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標準化工作情況等。以上規(guī)定，全隊干部職工必須認真執(zhí)行，拒不執(zhí)行者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰，或交上級主管部門進行處置。由于隱患造成事故或財產(chǎn)損失的對當班相關(guān)責任人進行相應(yīng)處罰，對于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財產(chǎn)損失的進行一定程度獎勵。各班組未按時間、未按要求完成本班質(zhì)量標準化整改問題，必須及時向隊部說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由隊部對其負責人進行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改，將進一步加大處罰力度。對班前班后會制度不認真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。班前會參加人員必須整齊入座，不得做其他與工作無關(guān)的擾亂會場紀律的事情，要認真聽取工作安排和安全注意事項，搞懂記清，以便采取妥善措施安全的完成任務(wù)。明確責任及工作任務(wù)，監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場交接班，遵守勞動紀律，保證勞動人員的安全，堅決杜絕“三違”的發(fā)生。要經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級部門報告。學習有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。班委會成員要提出生產(chǎn)工作中遇到的難題及互相交流探討，提出合理化的解決辦法，并存檔便于解決類似的問題，促進班組的和諧穩(wěn)定。若有違反會議紀律要求者，對其當事人處罰工分5分每次。一、一般規(guī)定（特殊情況下由安全副隊長主持），參加會議人員要求生產(chǎn)骨干、班組長及以上管理人員（下井例外）。（3）每月評比出一個優(yōu)秀班組，將從其他組抽出的工分作為獎勵。六、班組建設(shè)考核辦法安全管理（30分）（1）班組成員學習規(guī)程措施情況。班組長王學清：負責05掘進工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風筒的吊掛和維護，以及各類牌板的管理工作。包括電氣設(shè)備的日常檢修和維護，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，消防器材的管理和材料庫衛(wèi)生，3聯(lián)巷往里軌道沿線衛(wèi)生、機電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。組織班組長和各班組內(nèi)生產(chǎn)骨干參加班委會，采取座談討論等多種形式，對上月工作進行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化結(jié)局方案建議，并存檔以解決類似問題，確定當月工作重點，推進班組進步。宣誓詞：為了自己的生命安全，為了家庭幸福團圓，為了紅山穩(wěn)定發(fā)展，嚴格崗位操作，消滅“三違”現(xiàn)象，保證“三不傷害”，為安全生產(chǎn)做貢獻，請親人和領(lǐng)導(dǎo)對我放心！（五）加強班組現(xiàn)場管理以班組長為核心，實行現(xiàn)場交接班、安全隱患排查、手指口述等一系列開工前的準備工作，提高職工安全生產(chǎn)意識，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境的安全。（四）規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量點名考勤由值班隊長組織全體職工學習規(guī)程措施，講解安全注意事項。四、班組建設(shè)的具體實施（一）全隊各班組要合理的確定班組創(chuàng)建目標，制定實施計劃，細化創(chuàng)建措施，開展各項特色活動。根據(jù)長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)的實際情況，特制定本實施方案。（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實把實際工作與標準提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五、評價方法《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實獎懲。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標題庫和實際操作為抓手，驗收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實效。計劃要在5月31日前完成。班組兩票的執(zhí)行情況將作為班組評定的一項重要指標。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。（2）巡回檢查制。（3）班組管理人員要結(jié)合當班工作安排，每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施落實到位。（三）規(guī)范三項基礎(chǔ)工作 （1）班前會。，補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采?。（二）組織實施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進班組標準化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設(shè)各項工作事宜；檢查工作推進情況。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。各班組要及時搞好班組建設(shè)活動，及時溝通情況，即時交流經(jīng)驗，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進班組建設(shè)走上標準化的軌道。加大宣傳力度。強化責任落實。（責任部門：班組建設(shè)工作宣傳組，完成時間：2010年112月）2推進“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。（責任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年4月）1參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年4月）1加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）1按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認真開展班組安全日活動。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年3月)建立班組建設(shè)檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標準，報公司班組建設(shè)辦公室備案。按照公司班組建設(shè)工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。制定并督促實施班組建設(shè)工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價；對各基層單位的班組建設(shè)工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標桿班組典型經(jīng)驗等。一、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求，學習借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。車間月度考核，每月將考核結(jié)果公布。