【正文】 隊安全事故發(fā)生，保障全體職工生命和集體財產(chǎn)安全，特制定本制度。當(dāng)班工作人員對自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了及時匯報隊部。由于隱患造成事故或財產(chǎn)損失的對當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，對于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財產(chǎn)損失的進行一定程度獎勵。安全隱患排查應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)問題，停止作業(yè)，匯報問題，采取措施，解決問題，消除隱患”的安全監(jiān)督條例。隊部安排的隱患處理，處理人員必須嚴(yán)格按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)，按時完成隱患治理工作，若無故拖延，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故擴大的，予以對責(zé)任人處罰100——300元。實行互保聯(lián)保制度，對于當(dāng)班隱患未及時處理或匯報的，對主要責(zé)任人處罰100300元，班組長以連帶責(zé)任處罰100300元。以上規(guī)定，全隊干部職工必須認(rèn)真執(zhí)行，拒不執(zhí)行者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰，或交上級主管部門進行處置。本制度如有與公司制度相沖突的，執(zhí)行公司下發(fā)制度。班評估制度為了進一步提高我隊班組建設(shè)工作的管理水平，確保我隊工作的穩(wěn)步推進，制定班評估制度。班評估工作每月舉行一次，評估工作由正隊長負(fù)責(zé)，隊委、班委成員參加。評估對兩個維修班三個瓦斯組進行評估，內(nèi)容包括當(dāng)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況等。組織驗收、評估人員在驗收評估期間必須認(rèn)真對待，不得走過場、流行式弄虛作假。每次驗收評估的結(jié)果要有專人進行記錄，并進行存檔。驗收評估要與工資掛鉤，結(jié)算到每月的工資考核當(dāng)中。每次驗收評估完后，各班組要認(rèn)真進行總結(jié)、分析，及時將存在的問題跟蹤處理。事故分析和事故報告凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時匯報，不得隱瞞，否則一律追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重的撤職處理。凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊部。對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到每一位員工，使員工及時吸取教訓(xùn)。發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班班組長。對責(zé)任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使員工從中及時吸取教訓(xùn)。必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊部協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān)，隊部將作出相應(yīng)的處理?，F(xiàn)場交接班制度和現(xiàn)場管理制度為使本隊工作落實到位及工作安排及時準(zhǔn)確，更好地分清責(zé)任，特制定本隊交接班制度。各崗位要在規(guī)定的地點現(xiàn)場交接班，否則扣工分2分。接班人員若無特殊情況（隊部臨時安排工作，不能及時接班）不準(zhǔn)拖拉。否則追究接班人員的責(zé)任，扣接班人工分2分。遇到較困難工作或延誤下班時間較長，不需要加班的，接班人必須幫助完成。若上班能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。交接班人員對現(xiàn)場工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責(zé)任。班組長及跟班隊干要嚴(yán)格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場交接班，對當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進行排查，然后開始工作。班組長是現(xiàn)場管理的第一負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場工作全權(quán)負(fù)責(zé)。手指口述安全確認(rèn)制度要按照工作的四個步驟，認(rèn)真抓好落實，高度重視“手指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標(biāo)語、班前會、班后會等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，大力營造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點放到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來；變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動式培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。各級管理人員要觸及靈魂地抓推進，經(jīng)常性深入隊組，深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機、現(xiàn)場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。要增強職工的規(guī)范操作意識，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包保，全程負(fù)責(zé)；另一方面要普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現(xiàn)共同促進、共同提高的目的。緊扣現(xiàn)場實際，進行現(xiàn)場考問，模擬演練，考核結(jié)果及時通報。對檢查中暴露出的問題，要及時進行整改，確保活動的質(zhì)量。按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化、專業(yè)教學(xué)記憶簡單化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學(xué)。各單位技術(shù)員要在井下進行現(xiàn)場示范、指導(dǎo)監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作技術(shù)要領(lǐng)，不但在現(xiàn)場會按標(biāo)準(zhǔn)干，還能在現(xiàn)場熟練說出本崗位操作工序等相關(guān)內(nèi)容。通過“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認(rèn)制度班組長是現(xiàn)場安全的第一負(fù)責(zé)人，必須進行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班人員匯報，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下一班交接清楚。在進行班中巡視時，要做到隱患排查不漏項、不漏填。班組長要根據(jù)上班的交接情況，進行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當(dāng)班注意事項，要做到細(xì)致入微不漏項。班組長在工作過程中，必須進行巡視檢查，對工作環(huán)境、設(shè)備運行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進行安全評估指導(dǎo)，規(guī)范職工的操作行為。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時，要妥善安排人員進行處理，若不能處理，要及時向隊部進行匯報。安全隱患舉報制度為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強化安全管理，有效減少“三違”的發(fā)生，確保我隊安全工作的穩(wěn)步推進，特制定本制度。所有工作人員發(fā)現(xiàn)隊組內(nèi)有安全隱患及工作人員有“三違”行為時，都有權(quán)向隊部進行舉報。對于職工舉報的安全隱患，隊部要在第一時間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對照排查，對查實的隱患，要立即進行整改。在當(dāng)天工作結(jié)束后，必須在班后會上通報當(dāng)班的安全情況，存在問題及改進辦法。對于積極舉報安全隱患的職工，隊部要根據(jù)實際情況進行經(jīng)濟獎勵。對于謊報、假報的人員，要嚴(yán)肅處理。班組長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須立即處理，心中要樹立“大問題不過天，小問題不過班”的安全思想。第五篇：班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點。為了加我廠班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞集團公司關(guān)于推進“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進年”的活動目標(biāo)，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作組織機構(gòu)的建設(shè)（1）成立以班組長為中心的班組管理機構(gòu)，班組人數(shù)超過6人時，另設(shè)副班長一名，協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作。（2）班組長采取公開招聘的辦法，由車間根據(jù)需要，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長候選人后，須報公司人力資源部備案，并向全廠職工通報。（3）班組長的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，合格后可連任。班前班后會程序（1）上崗前必須召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險現(xiàn)象。（2）進入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動保護用品。（3）班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。三、安全管理工作班組長要積極開展教育工作。認(rèn)真做好每日一題，使每個班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。四、班組設(shè)備管理班組所屬設(shè)備做到專人包機負(fù)責(zé)制度。班組工作前要檢查好安全防護裝置、設(shè)施是否齊全可靠。操作設(shè)備時，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行與停止。不得野蠻操作。