和諧型班組建設實施方案-資料下載頁
2024-10-18 21:45本頁面
【導讀】以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設立“溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗。敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。難，無往而不勝。每個人都規(guī)范好自己的職責，做到工。作標準化、制度化，維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度。會打造出一支高效團隊，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責。規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；的八項制度，使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖；
【正文】 以及改善作業(yè)環(huán)境的 “金點子 ”進行必要的獎勵。 執(zhí)行 “小懲罰 ” 對在安全、質(zhì)量、服務、任務等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。 六、保障性措施 切實抓好班組民主管理，促進班組民主分配，班務公開； 積極探索班務公開、職工參與的新途徑和新形式，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達 權(quán)和監(jiān)督權(quán)； 掌握班組成員的思想動態(tài)，及時反映班組成員的訴求，加強心理疏導，體現(xiàn)人文關(guān)懷，解決困難職工的困難；認真落實工會關(guān)愛職工的八項制度，使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖； 加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳，豐富職工業(yè)余文化生的內(nèi)容，創(chuàng)造職工活動的環(huán)境條件，引導職工樹立積極向上的工作生活方式 。 2020 年 7月
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1