班組建設實施方案修改-資料下載頁
2025-04-28 06:14本頁面
【正文】 作，確定合格、優(yōu)秀、最佳，進行掛牌公示 對于未通過合格驗收的公司所屬部室、班組，年底不得評先%的外委單位，提出考核意見9 檢查與考核 檢查 標準一經(jīng)發(fā)布生效，有關各方面都必須嚴格遵照執(zhí)行，標準化管理機構(gòu)和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。 各部門和單位都必須按本標準的規(guī)定，對分管和歸口的管理內(nèi)容實行標準化管理，達到標準的規(guī)定，并接受有關部門的檢查。，將按照有關規(guī)定給予相應考核 可修改編輯漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設驗收細則討論稿序號考核項目及分值分解考核內(nèi)容實際分值考核部門1安全管理20分10分安全指標全面完成核定的安全生產(chǎn)目標安環(huán)部5分安全意識嚴格執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，加強班組安全建設，無安全、質(zhì)量、環(huán)保等責任事故重視安全教育、安全制度落實、無安全事故5分安全活動全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，按規(guī)定開展崗位巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設備無故障無隱患、員工無違章2生產(chǎn)管理20分10分生產(chǎn)指標全面完成核定的各項經(jīng)濟指標生技部發(fā)電部5分技術管理技術監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時、檢修方案合理全面搞好設備維護保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故5分管理成效經(jīng)濟指標完成較好，指標競賽細致，人員積極性得到充分調(diào)動積極開展修舊利廢、減虧增盈等活動，成效明顯“三廢”穩(wěn)定達標排放3基礎建設20分定崗定責有崗位行為規(guī)范，建立健全崗位責任制，完善管理考核機制計經(jīng)部管理流程科學，工作實現(xiàn)閉環(huán)對關鍵成本要素實行專項管理,細分目標,細分責任,降低成本認真完成各自職能，優(yōu)質(zhì)高效開展工作工作不拖拉、不推諉，按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務學習培訓建立班組明確的學習制度和激勵機制，形成全員學習的氛圍制定切實可行的學習計劃和目標，堅持政治理論和業(yè)務學習有學習計劃和學習制度要求，有學習考核記錄每月集中學習3次以上，出勤率在85% 以上人資部根據(jù)崗位業(yè)務需要，學習業(yè)務知識、開展崗位練兵，師徒幫帶等活動，員工熟練掌握本崗位業(yè)務技能，年度技能考核合格率100％完成崗前和崗位技能培訓任務，班組成員參加技能鑒定和上級培訓，達到100%持證上崗績效管理建立健全相應的激勵機制，績效分配機制合理，能夠發(fā)揮積極作用財務部思路新、觀念新、工作效率高，作風改進，各項工作受到關注和好評4精神文明建設和民主管理4分創(chuàng)建工作認真持續(xù)開展創(chuàng)建文明活動，黨員先鋒崗、先進集體等工作有特色成員文明用語、禮貌待人、工作熱情綜合部3分勞動紀律樹立法制思想，嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度成員無違紀行為記錄，沒有嚴重違反社會公共秩序和道德的行為記錄3分定置定位辦公室布置規(guī)范合理內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美、衛(wèi)生工作達標5團隊建設10分4分思想政治班組長自覺加強修養(yǎng)，嚴于律己，民主意識強，發(fā)揮模范帶頭作用成員關心社會獻愛心，積極開展牽手困難職工、社會公益服務等志愿者活動黨群部3分班務公開民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障3分整體協(xié)作成員之間團結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，無重大違紀事件正確及時處理員工間的矛盾，無嚴重影響團結(jié)、穩(wěn)定的糾紛和事件發(fā)生堅持以人為本，培育和創(chuàng)建班組特色文化，著力團隊建設，員工隊伍穩(wěn)定，團結(jié)有力,形成整體合力6持續(xù)改進10分5分整改工作積極有效地組織、落實整改工作，不斷提高管理水平黨群部5分創(chuàng)新工作積極組織開展技術革新、技術改造、技術攻關活動，為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益?zhèn)渥ⅲ嚎己藘?nèi)容有待細化、完善整理范文，僅供參考歡迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
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