企業(yè)班組建設(shè)年度實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-10-27 13:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】據(jù)公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求，特制訂本方案。進(jìn)班組，5%的班組達(dá)到紅旗班組。圍繞班組“兩化”目標(biāo)，各班組要制定班組年度計(jì)劃和個(gè)人愿景。按照班務(wù)公開(kāi)的要求，系，明確兩長(zhǎng)五大員并落實(shí)職責(zé)，并在記錄本上體現(xiàn)出來(lái)。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)起草各崗位工藝操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；量標(biāo)準(zhǔn)，并制訂具體的考核細(xì)則。制訂，廠負(fù)責(zé)審核，公司辦公室審定后實(shí)施。今后表彰等級(jí)班組，。根據(jù)班組定量標(biāo)準(zhǔn)完成情況確定，做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，評(píng)先有依據(jù)。對(duì)口管理部門每月要對(duì)口檢查，要對(duì)口在。班組檢查不得少于2次，廠對(duì)班組工作檢查每天不得少于1次。查，對(duì)未達(dá)標(biāo)的班組所在單位給予100元至500元的經(jīng)濟(jì)考核。想認(rèn)識(shí)，為“兩化”建設(shè)工作貫徹落實(shí)打下思想基礎(chǔ)。理標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和責(zé)任人，廠、部室主要負(fù)責(zé)人要親自桂帥，求，定期檢查，督促落實(shí)。和個(gè)人，公司將及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道和嘉獎(jiǎng)。
【正文】 確目的意義，明確目標(biāo)措施，明確重要性、緊迫性，明確形勢(shì)和任務(wù)，提高思想認(rèn)識(shí)，為“兩化”建設(shè)工作貫徹落實(shí)打下思想基礎(chǔ)。 （二）明確責(zé)任。各廠、部室根據(jù)管理職責(zé)要制定出對(duì)口管理標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和責(zé)任人，廠、部室主要負(fù)責(zé)人要親自桂帥，按照要求， 周密部署，認(rèn)真組織，切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效。要在全公司形成黨政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部室協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。 （三）加強(qiáng)督促。各廠、部室要圍繞班組建設(shè)目標(biāo)及進(jìn)度要求，定期檢查，督促落實(shí)。 （四）加強(qiáng)宣傳。對(duì)在班組建設(shè)工作中取得突出成效的集體和個(gè)人，公司將及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道和嘉獎(jiǎng)。
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