企業(yè)班組建設(shè)年度實施方案(編輯修改稿)
2024-12-02 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組要建立健全：班組經(jīng)濟責(zé)任制、班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度。 （四）制定班組達標升級考核標準。各廠要幫助班組制訂定量標準，并制訂具體的考核細則。定量標準由班組根據(jù)要求自己制訂，廠負責(zé)審核，公司辦公室審定后實施。今后表彰等級班組。根據(jù)班組定量標準完成情況確定，做到用數(shù)據(jù)說話，評先有依據(jù)。 （五）嚴細管理。對口管理部門每月要對口檢查，要對口在班組管理記錄本上簽字。辦公室要定期抽查是否熟悉掌握崗位作業(yè)標準；技術(shù)質(zhì)量部要定期查技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度的落實情況；設(shè)備安環(huán)部經(jīng)常查設(shè)備維護規(guī)程及安全操作規(guī)程的熟知及落實情況；財務(wù)部要定期查班組成本核算及降低成本
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