【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理水平和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，實(shí)事求是、各具特色地開(kāi)展班組建設(shè)工作，堅(jiān)決杜絕形式主義?；顒?dòng)結(jié)束后，各工部將活動(dòng)開(kāi)展情況寫(xiě)出書(shū)面活動(dòng)總結(jié)上交工會(huì)。(四)完善機(jī)制，長(zhǎng)抓不懈。各工部要不斷完善班組競(jìng)賽深入開(kāi)展的保障機(jī)制。要建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的工作機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，持久保持班組建設(shè)旺盛的生命力。八、考評(píng)辦法按照2014年一鑄管部基礎(chǔ)管理細(xì)則進(jìn)行綜合考評(píng)。每年底一鑄管部評(píng)選班組建設(shè)競(jìng)賽示范班組1個(gè)、先進(jìn)班組3個(gè)、評(píng)選出“六型”班組明星30名，予以物質(zhì)表彰。每個(gè)班組每月從“六星”中只篩選評(píng)出一種類(lèi)型之星（即一名員工）上班組“六型”競(jìng)賽活動(dòng)月度明星榜；“XX”之星享有每月200元的獎(jiǎng)勵(lì)，由工部在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，被評(píng)為“XX”之星的員工作為部年終評(píng)優(yōu)的推選優(yōu)先對(duì)象。黃石新興一鑄管部201415附二：一鑄管部2014年工會(huì)工作計(jì)劃為充分發(fā)揮工會(huì)建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，增強(qiáng)工會(huì)工作活力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。特制定一鑄管部2014年工會(huì)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想全面貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及公司經(jīng)營(yíng)方針，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會(huì)建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能，立足實(shí)際，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工作思路：2014年將在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)一”工作思路開(kāi)展好一鑄管部工會(huì)工作。圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽 2014年，一鑄管部勞動(dòng)競(jìng)賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以“學(xué)臺(tái)塑、降成本、增效益、促發(fā)展”為主線，將此活動(dòng)貫穿各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)始終。適時(shí)開(kāi)展合理化建議、小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽、修舊利廢、小改小革、小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，達(dá)到活動(dòng)效果和目標(biāo)。盯住一個(gè)抓手——班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)教育工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。 突出“三個(gè)深化”,即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)向”，即：從過(guò)去注重檢查班組記錄，基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，轉(zhuǎn)向著眼于班組定置管理、班組管理制度、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、班組文化建設(shè)的成效上來(lái)；突出“三個(gè)并重 ”，即班組軟件與硬件并重；形式與內(nèi)容并重；整改與提升并重,通過(guò)實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組達(dá)標(biāo)計(jì)劃，促進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階。拓寬一個(gè)渠道——幫困救助以幫困救助為渠道，做好幫困送溫暖工程，把幫困救助看作一件關(guān)心員工、大事來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制。為困難職工建立檔案，落實(shí)好 “五必談”、“五必訪”工作制度。凸現(xiàn)一個(gè)載體——宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛(ài)崗敬業(yè)，建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——和諧維穩(wěn)督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。監(jiān)督職工工資分配，做到合理化、公平化、透明化。依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。關(guān)心員工生產(chǎn)生活狀況，組織參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等。 抓好一個(gè)根本——自身建設(shè)加強(qiáng)與引導(dǎo)職工參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)民主管理和組織建設(shè)，開(kāi)展文體活動(dòng)。把每一項(xiàng)工作與中心工作的部署結(jié)合起來(lái)，融入企業(yè)生產(chǎn)抓工建，發(fā)揮橋梁紐帶作用。三、重點(diǎn)工作：、多內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心大局；，培養(yǎng)班組文化，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理水平的提升；，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)?！?25”管理體系，創(chuàng)新工會(huì)工作。四、工作計(jì)劃一鑄管部2014年工會(huì)工作項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃重點(diǎn)工作項(xiàng)目工作計(jì)劃目標(biāo)保證措施責(zé)任人基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理較上年比有明顯加強(qiáng)。檢查排名居前三位。、“五個(gè)體系”的落實(shí)與督查占國(guó)華降本增效增收節(jié)支，加工費(fèi)降35%“學(xué)臺(tái)塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動(dòng)占國(guó)華合理化建議每年第一季度開(kāi)展活動(dòng)，每人提一條合理化建議、質(zhì)量、安全、技改等方面開(kāi)展職工提合理化建議活動(dòng)占國(guó)華勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月一次，適時(shí)制定具體競(jìng)賽方案。、有檢查，有總結(jié)占國(guó)華技術(shù)比武開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，全年不少于1次。，確定比武工種。占國(guó)華小改小革每個(gè)工部一年有四個(gè)小改小革成果1. 制定小改小革激勵(lì)辦法2. 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃技改項(xiàng)目占國(guó)華修舊利廢修舊利廢每月節(jié)約20萬(wàn)元1修舊利廢激勵(lì)辦法、調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性與積極性占國(guó)華文體活動(dòng)開(kāi)展體育項(xiàng)目比賽全年不少于一次。占國(guó)華內(nèi)外宣傳與和諧維穩(wěn)宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)率100%占國(guó)華 黃石新興一鑄管部工會(huì)2013125編制附三：一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制目 錄一、指導(dǎo)思想二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、工作要求四、班建專(zhuān)項(xiàng)檢查項(xiàng)目五、班組基礎(chǔ)管理考評(píng)辦法六、內(nèi)部班建專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)黃石新興一鑄管部班組基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則一、 指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)一鑄管部基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面提升基礎(chǔ)建設(shè)管理的層次和水平，緊緊圍繞“225”管理體系，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化、常態(tài)化，提升基礎(chǔ)管理檢查在公司的排名名次，為確保一鑄管部完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)成立基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 唐宇 副組長(zhǎng)： 占國(guó)華組 員： 張宏 各工部（部室）主任考評(píng)單位：一鑄管部工會(huì)及綜合辦被考評(píng)單位： 各工部（部室）主任下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國(guó)華兼任。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實(shí)；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評(píng)工作。三、工作要求各工部、帶兵部室必須圍繞“雙五體系”做好基礎(chǔ)管理工作，重心放在日巡視、旬抽查、月總結(jié)上，重點(diǎn)是跟蹤、評(píng)價(jià)、考核激勵(lì)體系，確保一鑄管部班組基礎(chǔ)建設(shè)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化。各工部（帶兵部室）要結(jié)合實(shí)際，制定工部?jī)?nèi)部班組基礎(chǔ)建設(shè)評(píng)價(jià)考核辦法、落實(shí)跟蹤評(píng)價(jià)措施，與考核激勵(lì)掛鉤。各工部（帶兵部室）主任是班組基礎(chǔ)管理工作第一責(zé)任人，工部?jī)?nèi)部按職責(zé)分工，形成齊抓共管機(jī)制。對(duì)部考評(píng)小組檢查出來(lái)的問(wèn)題未按時(shí)整改，未說(shuō)明原因的對(duì)責(zé)任單位責(zé)任人加倍落實(shí)考核。