【文章內(nèi)容簡介】 理水平和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，實(shí)事求是、各具特色地開展班組建設(shè)工作，堅(jiān)決杜絕形式主義。活動結(jié)束后，各工部將活動開展情況寫出書面活動總結(jié)上交工會。(四)完善機(jī)制，長抓不懈。各工部要不斷完善班組競賽深入開展的保障機(jī)制。要建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的工作機(jī)制，建立動態(tài)管理的考核獎懲機(jī)制，持久保持班組建設(shè)旺盛的生命力。八、考評辦法按照2014年一鑄管部基礎(chǔ)管理細(xì)則進(jìn)行綜合考評。每年底一鑄管部評選班組建設(shè)競賽示范班組1個(gè)、先進(jìn)班組3個(gè)、評選出“六型”班組明星30名，予以物質(zhì)表彰。每個(gè)班組每月從“六星”中只篩選評出一種類型之星（即一名員工）上班組“六型”競賽活動月度明星榜；“XX”之星享有每月200元的獎勵(lì)，由工部在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，被評為“XX”之星的員工作為部年終評優(yōu)的推選優(yōu)先對象。黃石新興一鑄管部201415附二：一鑄管部2014年工會工作計(jì)劃為充分發(fā)揮工會建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能作用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，增強(qiáng)工會工作活力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。特制定一鑄管部2014年工會工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想全面貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能，立足實(shí)際，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工作思路：2014年將在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)一”工作思路開展好一鑄管部工會工作。圍繞一個(gè)重點(diǎn)——勞動競賽 2014年，一鑄管部勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以“學(xué)臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”為主線，將此活動貫穿各類競賽活動始終。適時(shí)開展合理化建議、小指標(biāo)勞動競賽、修舊利廢、小改小革、小指標(biāo)勞動競賽活動，通過活動開展，達(dá)到活動效果和目標(biāo)。盯住一個(gè)抓手——班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)教育工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)上臺階。 突出“三個(gè)深化”,即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)向”，即：從過去注重檢查班組記錄，基礎(chǔ)臺帳資料，轉(zhuǎn)向著眼于班組定置管理、班組管理制度、班組經(jīng)濟(jì)活動、班組文化建設(shè)的成效上來；突出“三個(gè)并重 ”，即班組軟件與硬件并重；形式與內(nèi)容并重；整改與提升并重,通過實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組達(dá)標(biāo)計(jì)劃，促進(jìn)班組建設(shè)上臺階。拓寬一個(gè)渠道——幫困救助以幫困救助為渠道，做好幫困送溫暖工程，把幫困救助看作一件關(guān)心員工、大事來抓，建立長效機(jī)制。為困難職工建立檔案，落實(shí)好 “五必談”、“五必訪”工作制度。凸現(xiàn)一個(gè)載體——宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。強(qiáng)化一個(gè)意識——和諧維穩(wěn)督促簽訂書面勞動合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險(xiǎn)。監(jiān)督職工工資分配，做到合理化、公平化、透明化。依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。關(guān)心員工生產(chǎn)生活狀況，組織參加公司工會組織的各項(xiàng)活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等。 抓好一個(gè)根本——自身建設(shè)加強(qiáng)與引導(dǎo)職工參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)民主管理和組織建設(shè)，開展文體活動。把每一項(xiàng)工作與中心工作的部署結(jié)合起來，融入企業(yè)生產(chǎn)抓工建，發(fā)揮橋梁紐帶作用。三、重點(diǎn)工作：、多內(nèi)容的勞動競賽活動，重點(diǎn)突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營這一中心大局；，培養(yǎng)班組文化，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理水平的提升；，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)?！?25”管理體系，創(chuàng)新工會工作。四、工作計(jì)劃一鑄管部2014年工會工作項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃重點(diǎn)工作項(xiàng)目工作計(jì)劃目標(biāo)保證措施責(zé)任人基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理較上年比有明顯加強(qiáng)。檢查排名居前三位。、“五個(gè)體系”的落實(shí)與督查占國華降本增效增收節(jié)支，加工費(fèi)降35%“學(xué)臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動占國華合理化建議每年第一季度開展活動，每人提一條合理化建議、質(zhì)量、安全、技改等方面開展職工提合理化建議活動占國華勞動競賽開展勞動競賽活動每月一次，適時(shí)制定具體競賽方案。、有檢查，有總結(jié)占國華技術(shù)比武開展技術(shù)比武活動，全年不少于1次。，確定比武工種。占國華小改小革每個(gè)工部一年有四個(gè)小改小革成果1. 制定小改小革激勵(lì)辦法2. 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃技改項(xiàng)目占國華修舊利廢修舊利廢每月節(jié)約20萬元1修舊利廢激勵(lì)辦法、調(diào)動全員主動性與積極性占國華文體活動開展體育項(xiàng)目比賽全年不少于一次。占國華內(nèi)外宣傳與和諧維穩(wěn)宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)率100%占國華 黃石新興一鑄管部工會2013125編制附三：一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制目 錄一、指導(dǎo)思想二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、工作要求四、班建專項(xiàng)檢查項(xiàng)目五、班組基礎(chǔ)管理考評辦法六、內(nèi)部班建專項(xiàng)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)黃石新興一鑄管部班組基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則一、 指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)一鑄管部基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面提升基礎(chǔ)建設(shè)管理的層次和水平，緊緊圍繞“225”管理體系，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化、常態(tài)化，提升基礎(chǔ)管理檢查在公司的排名名次，為確保一鑄管部完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)成立基礎(chǔ)管理評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 唐宇 副組長： 占國華組 員： 張宏 各工部（部室）主任考評單位：一鑄管部工會及綜合辦被考評單位： 各工部（部室）主任下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國華兼任。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實(shí)；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評工作。三、工作要求各工部、帶兵部室必須圍繞“雙五體系”做好基礎(chǔ)管理工作，重心放在日巡視、旬抽查、月總結(jié)上，重點(diǎn)是跟蹤、評價(jià)、考核激勵(lì)體系，確保一鑄管部班組基礎(chǔ)建設(shè)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化。各工部（帶兵部室）要結(jié)合實(shí)際，制定工部內(nèi)部班組基礎(chǔ)建設(shè)評價(jià)考核辦法、落實(shí)跟蹤評價(jià)措施，與考核激勵(lì)掛鉤。各工部（帶兵部室）主任是班組基礎(chǔ)管理工作第一責(zé)任人，工部內(nèi)部按職責(zé)分工，形成齊抓共管機(jī)制。對部考評小組檢查出來的問題未按時(shí)整改，未說明原因的對責(zé)任單位責(zé)任人加倍落實(shí)考核。