“人人都是班組長”班組建設(shè)實(shí)施方案與“億萬陽光——中國關(guān)愛健康行動(dòng)”企劃方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評議為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理決策公開化。打破班組管理的一言堂，充分發(fā)揮評議機(jī)制的作用。班組長拋出議題，將班組管理中遇到的問題、難點(diǎn)，如班組之星評選的標(biāo)準(zhǔn)、工分評分等管理中較難處理的問題置于桌面，經(jīng)班組員工共同討論得出解決方案。這樣既發(fā)揮了每個(gè)人的潛能，同時(shí)也保證了公平、公正、透明。如原來的工分由班組長個(gè)人評定，經(jīng)常會(huì)有班員感覺不公的現(xiàn)象出現(xiàn)?，F(xiàn)在工分由輪值班組長、委員和正式班組長共同商議評定。這一舉措為每位員工搭建了平等競爭的平臺(tái)和鍛煉學(xué)習(xí)的講臺(tái)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。以活動(dòng)為平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)情感溝通。除了工作上的交流外，我們還要將班組建設(shè)的觸角延伸到工作之外。煤礦班組員工多來自五湖四海，業(yè)余生活比較單調(diào)。為豐富班組員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之間的情感溝通，要經(jīng)常性開展班組集體活動(dòng)，如礦、區(qū)隊(duì)層面組織軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、籃球比賽，班組層面經(jīng)常組織集體聚餐等活動(dòng)，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。加強(qiáng)員工關(guān)懷，提升員工幸福感。我們將在和諧型班組建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的管理理念，“兩堂一舍”（餐廳、浴室、公寓）逐步實(shí)行賓館酒店化管理，實(shí)現(xiàn)員工的歸宿感；逐步提高職工的收入，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值感；實(shí)行員工公費(fèi)在職培訓(xùn)的制度，提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長感；開展大量的班組文化活動(dòng)，豐富員工的精神生活，實(shí)現(xiàn)員工的幸福感。五、實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段和物資材料準(zhǔn)備階段（5月1日6月底）各涉及隊(duì)組分別對本方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，然后通過在隊(duì)組中進(jìn)行充分的貫徹培訓(xùn)，讓每一位員工都知道我們要干什么，要怎么做，這樣做的目的和意義，這樣才能為此次活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備工作，俗話說：良好的開端是成功的一半么，所以我們要做好成功的基礎(chǔ)工作。這也是這次活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵所在。在學(xué)習(xí)貫徹方案的同時(shí)，各隊(duì)組要成立隊(duì)部并組建起自己的班前、班后會(huì)會(huì)議室，會(huì)議室內(nèi)配齊所用的桌椅、VCD、電視機(jī)、飲水機(jī)、文件柜、辦公桌等硬件設(shè)施，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片專欄、文件資料夾、文件報(bào)刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點(diǎn)名冊、桌牌等等軟件資料和表格。會(huì)議室內(nèi)安全標(biāo)語、牌板、警示語合理張貼和懸掛，營造出濃烈的班組安全文化氛圍，形成一定的班組建設(shè)合力。（二）試運(yùn)行階段（7月份9月底）根據(jù)方案所要求的模式，開始我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)和運(yùn)作，力求通過三個(gè)月的時(shí)間，讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范，并在運(yùn)作過程中進(jìn)一步摸索更為先進(jìn)的、行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法，向干中學(xué)、學(xué)中干再次引深、再次完善。六、在“人人都是班組長”先進(jìn)班組管理法運(yùn)行成熟后，我們將會(huì)取得的如下成效新班組建設(shè)是一項(xiàng)管理變革工程，是一項(xiàng)文化重塑工程，是一項(xiàng)員工素質(zhì)提升工程，是一項(xiàng)實(shí)效工程。希望在開展新班組建設(shè)以后，明顯的變化要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理理念會(huì)出現(xiàn)新變化每個(gè)人的責(zé)任感、榮譽(yù)感和成就感得到了激活，員工的積極性、主動(dòng)性空前高漲，個(gè)人價(jià)值得以最大限度的體現(xiàn)。員工以礦為家，人人擔(dān)責(zé)，人人思考，人人創(chuàng)新。安全生產(chǎn)會(huì)有新突破安全“零傷亡”、生產(chǎn)效益成倍上升、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán)。經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有新提升工人積極性、主動(dòng)性空前提高。在保障安全的前提下，產(chǎn)量和效益實(shí)現(xiàn)雙贏，員工平均工資增長將大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)新面貌作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境從臟亂差到整齊、干凈、有序，發(fā)生顯著變化。實(shí)行班組長輪值等先進(jìn)班組管理法后，工作現(xiàn)場將實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階。做到了有無參觀一個(gè)樣，有無檢查一個(gè)樣，每天每班一個(gè)樣，絕不會(huì)因?yàn)閰⒂^檢查而停產(chǎn)整頓。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大全面一級也會(huì)指日可待。人員素質(zhì)也會(huì)有更大的新提升一是員工潛能激活，心智改善，工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。變推卸責(zé)任為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)執(zhí)行為創(chuàng)新思考，變消極等待為積極參與，變漠視問題為解決問題。二是員工整體素質(zhì)全面提升。三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果。希望經(jīng)過全員管理班組建設(shè)，班組管理新模式能初步形成，在此基礎(chǔ)之上，要進(jìn)一步向規(guī)范化、精益化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理再造和員工素質(zhì)再造，助推企業(yè)發(fā)展，精心打造管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)?！皟|萬陽光——中國關(guān)愛健康行動(dòng)”企劃方案企劃方案一、目的和意義據(jù)統(tǒng)計(jì)，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!，占總?cè)丝诘?0％以上；65歲以上人口超過9400萬，占總?cè)丝诘?％以上。在今后較長時(shí)期內(nèi)，％的較快速度增長。我國快步進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年人口的工作和老齡健康問題已納入各級政府的議事日程，并被社會(huì)廣泛關(guān)注，我國加入世界貿(mào)易組織以后，政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，給社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)賦予更多的社會(huì)責(zé)任；黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)，健康指標(biāo)是建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容之一。切實(shí)保障老年人的健康權(quán)益，讓他們度過幸福、美滿、安詳、健康的晚年，共享人類社會(huì)發(fā)展的成果，這是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，也是全社會(huì)共同的責(zé)任。為了傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，構(gòu)建現(xiàn)代健康、文明、和諧社會(huì)，弘揚(yáng)敬老、養(yǎng)老、助老的傳統(tǒng)美德，為老年人營造一個(gè)“健康安全網(wǎng)絡(luò)”，把黨和社會(huì)的溫暖送到老年人心中，用愛心回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使他們度過幸福、健康的晚年，急需開展一項(xiàng)以普及健康知識、促進(jìn)關(guān)愛健康保健為目的的主題社會(huì)公益活動(dòng)。二、活動(dòng)主題億萬陽光——中國關(guān)愛健康行動(dòng)三、活動(dòng)宗旨行動(dòng)以“發(fā)展老年保健事業(yè)，提高關(guān)愛健康水平”為行動(dòng)宗旨，旨在認(rèn)真貫徹黨和政府的有關(guān)老年工作的方針、政策，弘揚(yáng)中華民
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