班組建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2025-05-25 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤負責。3部室、班組組織部室、班組可根據(jù)班組特點設(shè)組長、安全員、技術(shù)員、培訓員、宣傳員、材料員、工會小組長。建立以班長為核心，有安全員、技術(shù)員、培訓員、宣傳員、工會小組長組成的班委會，并分工負責安全、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓、政治、考勤、核算、民主生活等工作。4部室、班組基本任務(wù)和主要工作部室、班組的基本任務(wù)是:根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。部室、班組的主要工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。強化管理、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標準，崗位質(zhì)量責任制具體明確，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作。實行定置管理，物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。學習資料分享WORD格式專業(yè)學習資料可編輯組織職工開展技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動。開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物質(zhì)、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算。成立質(zhì)量管理(QC)小組，解決生產(chǎn)管理中的難題。檢修班組在設(shè)備檢修中要嚴格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡(luò)計劃管理。及時傳達、宣傳貫徹上級有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加強政治思想工作和民主管理工作。積極開展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。5部門負責人、班組長職責、權(quán)限職責組織帶領(lǐng)職工搞好本部門、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。部門負責人班組長是本班組的安全第一責任人。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持事故“四不放過”的原則。按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。抓好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟分析，組織好勞動競賽，有計劃的開展“節(jié)能降耗”活動，提高經(jīng)濟效益。文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標志齊全。搞好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)。抓好崗位技術(shù)培訓，開發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。積極組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。學習資料分享WORD格式專業(yè)學習資料可編輯做好考核和績效工資分配工作，做到考核、分配工作三公開。做好政治思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向員工匯報一次工作，聽取員工的意見和建議。權(quán)限組織、指揮和管理本班組的各項工作。根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調(diào)配本班組的物資、機具、材料。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。根據(jù)上級的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。向上級提出對本班組職工的獎懲建議。按照內(nèi)部市場運營規(guī)定對本班組的績效工資進行分配。向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。維護班組職工的合法權(quán)益。6部室、班組基礎(chǔ)管理部室、班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的檢查考核辦法。實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。加強計量管理，按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、學習資料分享WORD格式專業(yè)學習資料可編輯保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。做好崗位技能分析，有針對性的搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。班容班貌符合“五凈、五整齊”的要求，物品擺放實行定置管理。部室、班組基礎(chǔ)管理資料部室、班組應(yīng)具備以下制度、標準公共部分a)上級發(fā)放其它管理制度b)公司有關(guān)管理制度c)各崗位規(guī)范(工作標準)d)安全管理制度e)設(shè)備缺陷管理制度f)工器具管理制度g)定置管理制度h)技術(shù)培訓制度i)環(huán)境衛(wèi)生制度j)民主管理制度k)活動記錄、技術(shù)資料管理制度l)月度績效考核細則運行班組學習資料分享WORD格式專業(yè)學習資料可編輯a)崗位責任制度b)交接班制度c)巡回檢查制度d)設(shè)備定期試驗和輪換制e)操作票制度f)運行管理制度g)運行分析制度h)電氣設(shè)備絕緣測定制度i)設(shè)備維護責任制度j)自動裝置、儀表及保護(電氣、熱工)投、退管理制度檢修班組a)設(shè)備檢修管理制度b)設(shè)備專責制度c)材料管理制度d)儀器儀表管理制度e)備品備件管理制度f)設(shè)備維護管理制度(含巡檢)班組應(yīng)具備下列規(guī)程a)運行規(guī)程b)檢修規(guī)程c)
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