【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)大中專生到基層隊(duì)組擔(dān)任班組長，選拔任用科（隊(duì)）長要優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。連續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無固定期限合同。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。廣泛宣傳“十項(xiàng)權(quán)利”教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。積極開展班組安全技術(shù)革新活動(dòng)。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。第八章 班組建設(shè)管理考核機(jī)制為了促進(jìn)班組建設(shè)工作深入開展，建立班組建設(shè)正向激勵(lì)考核機(jī)制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊(duì)，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)精神，通過正向激勵(lì)把物資與名譽(yù)相結(jié)合，提高班組長對班組管理的積極性和主動(dòng)性，從而強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。特制定以下考核辦法。一、考核對象僅限于各區(qū)隊(duì)班組；班組長考核僅限于正職。二、開展“五好班組”競賽活動(dòng)制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)90%以上；經(jīng)濟(jì)效益：完成單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，成本費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費(fèi)、野蠻操作等現(xiàn)象；思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅(jiān)定；業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法班組辦每月對各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊(duì)，進(jìn)行綜合評比表彰。季度考核在95分以上為“工人先鋒號(hào)班組”，9195分為“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)，95%以上班組達(dá)到“合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對井下班組開展1000天安全競賽活動(dòng)，從2011年8月1日開始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團(tuán)公司按20000元標(biāo)準(zhǔn)對班組長兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)），具體考核辦法依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。三、合理確定班組長工資待遇。對所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時(shí)，按以下規(guī)定執(zhí)行:班組長當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)不到礦規(guī)定的取消受獎(jiǎng)資格。因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長，處分期間取消受獎(jiǎng)資格。班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核:① 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時(shí)，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。② 發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí)，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。③ 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時(shí)，取消本季度受獎(jiǎng)資格。④ 班組當(dāng)月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時(shí)，取消本季度受獎(jiǎng)資格。班組成員發(fā)生一次嚴(yán)重三違時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%；發(fā)生一起特別嚴(yán)重三違或群體違章時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴(yán)重三違時(shí)，分別核減班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%和100%。班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時(shí)處理造成停產(chǎn)時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%。上級及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%。 五、相關(guān)要求各區(qū)隊(duì)、班組要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在煤礦安全發(fā)展的高度切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。各區(qū)隊(duì)、班組要在深刻領(lǐng)會(huì)上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本區(qū)隊(duì)、班組實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實(shí)責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺(tái)帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。各考核區(qū)隊(duì)、班組必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計(jì)考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報(bào)安全科班組建設(shè)辦公室，確保考核工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對各區(qū)隊(duì)、班組的班組建設(shè)情況及各考核區(qū)隊(duì)、班組工作情況進(jìn)行檢查，對不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評。第九章 林場煤礦班組驗(yàn)收考核細(xì)則年 月項(xiàng)目考核內(nèi)容評分辦法扣分原因　實(shí)得分考核單位安全績效20分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分?！　“踩品莻鍪鹿食霈F(xiàn)非傷亡事故一級本項(xiàng)不得分，二級扣10分，三級扣5分?！　〖t、黃牌工作現(xiàn)場掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行?！　?yán)重 三違嚴(yán)重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分。　　隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復(fù)隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時(shí)處理扣2分?！　∈鹿? 匯報(bào)隱瞞事故不及時(shí)匯報(bào)或不按照規(guī)定程序匯報(bào)扣10分　　工作任務(wù)20分匯報(bào) 制度班前、班中、班后匯報(bào)制度，少匯報(bào)一次扣1分?！　≌{(diào)度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分。　　成本 管理現(xiàn)場有記錄臺(tái)帳，月度有考核，無臺(tái)帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分?！　∩a(chǎn)科材料 消耗建立工作量及材料領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，損壞丟失有處罰。無記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分?！　【C合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊(duì)、宣誓、集體上下班，一項(xiàng)扣2分?！　“嘟M辦職工 出勤嚴(yán)格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分。　　勞資科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分　　紀(jì) 委遵紀(jì) 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分　　保衛(wèi)科親情化一人一事工作手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認(rèn)真扣2分；按規(guī)定填寫不達(dá)要求扣5分；談心過程不細(xì)、記錄不清楚扣5分。　　政工科機(jī)電管理20分設(shè)備 完好電氣設(shè)備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設(shè)備標(biāo)志填寫齊全，一處不符合要求扣1分?！　C(jī)電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢，按定檢制度進(jìn)行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分?！　“踩? 保護(hù)電氣設(shè)備有一臺(tái)（件）出現(xiàn)失爆扣10分，保護(hù)不完好或不起作用扣5分，其他安全保護(hù)不齊全一處扣3分?！　?shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備（含五小電器）責(zé)任到人，一處不達(dá)要求扣2分。　　備用 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。更換設(shè)備、材料、配件等及時(shí)出井檢修，延誤一次扣1分?！　∨嘤?xùn)學(xué)習(xí)20分班前 學(xué)習(xí)每個(gè)班前組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分。　　培訓(xùn)科持證 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。　　周一、三學(xué)習(xí)?！　“踩萍夹g(shù) 比武根據(jù)本班組職工參加礦技術(shù)比武情況加分?！　」?huì)得分　 第十章 班組長、各崗位及其它制度班組長崗位責(zé)任職制一、班組長或小隊(duì)長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng)。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。班前安全會(huì)制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全會(huì)議精神，發(fā)揮班前安全會(huì)作用，提高班前會(huì)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前安全會(huì)制度。一、班前安全會(huì)議必須由區(qū)隊(duì)三職干部組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書面資料，班前安全會(huì)議召開時(shí)間每班不小于30分鐘。二、副隊(duì)長、小隊(duì)長必須提前10分鐘到達(dá)班前會(huì)議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班前安全會(huì)議內(nèi)容:（1）對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報(bào)，并采取措施，提出解決辦法，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改處理；（2）由當(dāng)班班組長對各崗位進(jìn)行崗位確認(rèn)，技術(shù)員對當(dāng)班的工藝流程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；（5）講班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；（8）班前安全會(huì)議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。四、隊(duì)干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對班前安排及崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。五、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證安全會(huì)議的效果。六、礦采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會(huì)。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。八、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。班組長準(zhǔn)入制度一、學(xué)歷技能方面，要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內(nèi)達(dá)到以上條件。 二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。五、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，