五型班組建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-10-08 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組在日常巡檢中，要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)防罐區(qū)內(nèi)各種油品的“跑 冒 滴 漏”，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算.（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。經(jīng)常檢查蒸汽管線，防止蒸汽開度過大。創(chuàng)建“和諧型”班組（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)（2）正確處理同所在單位、部門、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，凝聚力強(qiáng)（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。第三篇：“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案一、為推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛、深入開展，根據(jù)《揭陽潮汕機(jī)場(chǎng)公司2013年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定實(shí)施方案。二、結(jié)合本部門實(shí)際，推薦司機(jī)分隊(duì)“機(jī)動(dòng)班組”參加五型班組評(píng)比，組成人員如下：組長(zhǎng)：邱楚文成員：林偉文、方胤、劉俊雄、劉偉雄、林宏新、楊惠杰、邱映川三、活動(dòng)主題努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)、不斷提升專業(yè)素養(yǎng)的“學(xué)習(xí)型班組”；刻苦鉆研崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)水平精湛的“技能型班組”；管理制度嚴(yán)謹(jǐn)健全、管理方式科學(xué)民主、成員執(zhí)行力強(qiáng)、安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理工作成績(jī)突出的“管理型班組”；解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)造的“創(chuàng)新型班組”；以人為本、團(tuán)結(jié)互助、和諧共進(jìn)、積極向上的“合作型班組”。四、活動(dòng)安排第四篇：五型班組建設(shè)實(shí)施方案1“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)施工經(jīng)營(yíng)任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出.（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng).（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)實(shí)施方案創(chuàng)建“安全型”班組（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).（4）班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案創(chuàng)建“清潔型”班組（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按
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