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正文內(nèi)容

五型班組建設(shè)(編輯修改稿)

2024-10-08 21:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃通過前期調(diào)研工作,分析《國網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求,應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè),加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)班組安全建設(shè),加強(qiáng)班組技能建設(shè),加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè),加強(qiáng)班組民主建設(shè),加強(qiáng)班組文化建設(shè),加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個(gè)方面的工作。2010年6月21日,國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案,結(jié)合公司班組建設(shè)實(shí)際,重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路,就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計(jì)劃,利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。一、體系構(gòu)建在嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際,圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團(tuán)隊(duì)等方面開展“六型”班組創(chuàng)建,將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團(tuán)隊(duì)六個(gè)專業(yè)組,組長(zhǎng)由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng),明確分工,掛鉤指導(dǎo),形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。初步建議安排如下:二、組織實(shí)施“安全型”班組:從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手,樹立安全第一的思想,抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理,最終實(shí)現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。(電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6S應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及)如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》?!肮芾硇汀卑嘟M:強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè),營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍,形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴(yán)格按照公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立健全基礎(chǔ)資料,補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度。著力班容班貌打造,統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答等欄目為一體的班組園地,使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,交流心得體會(huì),文化活動(dòng)展示,宣傳新理念的窗口。按照國網(wǎng)公司最新班組會(huì)務(wù)(安全會(huì)、班務(wù)會(huì))記錄模式,制定統(tǒng)一電子錄入格式,切實(shí)提高班組工作效率,減輕班組負(fù)擔(dān)?!皠?chuàng)新型”班組:把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié),積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動(dòng)競(jìng)賽,在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫,在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”,信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接,方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查,為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持?!凹寄苄汀卑嘟M:以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路,從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),立足崗位,學(xué)以致用,選樹“技能型”員工,精心打造班組技能傳授平臺(tái),并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合,有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。舉辦以“提升班長(zhǎng)素質(zhì),創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”,各部門推薦的“標(biāo)桿”班組和6個(gè)特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式,暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?!靶б嫘汀卑嘟M:以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段,通過處理事故快速安全,保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立品牌,客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益;開源節(jié)流,防止余料、廢料流失,降低損耗,節(jié)約成本,創(chuàng)造管理效益等多種方式,提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。走出去、進(jìn)社區(qū)(漁港)和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”,塑造電力服務(wù)品牌?!昂椭C型”班組:以人為本,重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作,加大部門管理層和員工的溝通力度,結(jié)合班組文化活動(dòng)、民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式,開展調(diào)研活動(dòng),安排與不同專業(yè)人員開展專題交流,建立聯(lián)系點(diǎn)制度,聽取職工群眾意見和情況,暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道,與職工交朋友,形成溫馨小家的氛圍,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,包容互勉,達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。開展多彩文化活動(dòng),設(shè)置班組活動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)用。第三篇:五型班組建設(shè)五型班組建設(shè),為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號(hào)召,606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo),以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí),提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè):注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),著重培養(yǎng)班員對(duì)本職工作的掌握能力,對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí),并定期進(jìn)行測(cè)試和評(píng)優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能,培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神,提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。安全型建設(shè):他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念,寧可不生產(chǎn),也要保安全。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞,并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下,班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練,提高了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故,班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn),將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力,做到了安全防范措施到位,安全隱患減小,安全事故杜絕。清潔型建設(shè):班組成員環(huán)保意識(shí)強(qiáng),堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),每到周五的衛(wèi)生大檢查,都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中,做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn),文明生產(chǎn)。節(jié)約型建設(shè):。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)班組成本控制,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí),大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障,就自己動(dòng)手維修解決。通過班組成員的共同努力,開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法,提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí),節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。和諧性建設(shè):班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽,協(xié)調(diào)合作。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了良好
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