【文章內(nèi)容簡介】 工作有成效。五、考評與獎勵各單位選樹班組建設(shè)典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組XX年建設(shè)規(guī)劃。公司工會深入到各班組，了解班組建設(shè)情況，進(jìn)行具體的指導(dǎo)、服務(wù)。評選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標(biāo)兵10名。被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標(biāo)兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“五型”班組建設(shè)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。五型班組建設(shè)方案范文四：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制。堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)落實安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。開展班組安全活動，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。安全培訓(xùn)有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確。全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。（三）清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效。班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。加強班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀(jì)行為。改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。四、建設(shè)步驟(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟準(zhǔn)備發(fā)動階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃和討論題目。(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格建立完善的學(xué)習(xí)機制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，突出學(xué)以致用?；顒訉嵤╇A段(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)?？偨Y(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。(2)找亮點，樹標(biāo)桿。(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟確定價值取向 確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計劃和努力方向。培育和諧理念培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。健全班組制度（行為規(guī)則）自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀(jì)律管理。選合適的人進(jìn)入班組尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。建立班組和諧文化積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。建立溝通制度定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。（三）安全型班組創(chuàng)建步驟培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進(jìn)行強化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵正確行為，安全文化進(jìn)崗位。健全安全制度，責(zé)任到人(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。實施安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。(1)制定目標(biāo)。(2)安全目標(biāo)的實施。(3)安全目標(biāo)的考核。（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個人目標(biāo)。建立清潔制度，規(guī)范清潔行為將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。嚴(yán)格落實考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。建立節(jié)約制度(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計劃可行、措施得當(dāng)。(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。加強班組成本管理(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細(xì)量化管理。(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標(biāo)。(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。五、評比標(biāo)準(zhǔn)“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。五型班組標(biāo)準(zhǔn)：采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項得分均在90分（含90分）以上。其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上（含570分），并且單項得分均在95分（含95分）以上。示范班組標(biāo)準(zhǔn)：采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上（含580分），單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。否決項：（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標(biāo)；（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的；（5）有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生；（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。六、評比程序“五型班組”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查，抽查比例30％，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報。具體程序是： 班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格（540分/570分以上），站隊要向“五型”主管部門進(jìn)行申報，上交打分申報表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收；驗收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進(jìn)行推薦申報，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。示范班組和標(biāo)桿班組的評選和驗收年末進(jìn)行，每年評選一次。七、考核辦法“五型”（示范、標(biāo)桿）班組考核被評為“五型”班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。被評為“五型”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。以上獎金不兼得，得最高獎?！暗湫褪痉栋嘟M”創(chuàng)建考核“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰XX元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標(biāo)，獎勵1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎勵相關(guān)部門和該站隊各XX元。八、保障措施（一）健全工作機制企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。機關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進(jìn) “五型”班組創(chuàng)建活動。（二）落實工作責(zé)任機關(guān)各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評價，每季度進(jìn)行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的35個典型示范班組，制定方案和計劃，于3月10日前將方案上報至企管法規(guī)科，3月份開始實施，6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門（單位）承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來，對照《“五型班組”考核