效益型班組建設(shè)方案范文(編輯修改稿)
2025-11-09 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)針對政宣員對發(fā)表的稿件每篇嘉獎(jiǎng)10元的審核費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)依照班組全體員工評選產(chǎn)生。3）現(xiàn)場未按時(shí)翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照60元/h塊考核；4）崗位工具生產(chǎn)工具由專人負(fù)責(zé)，每月給予50元獎(jiǎng)勵(lì)如有丟失由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)；5）對于車間安排的加班工作班組按照3倍的工資（36元/h）下發(fā)。6）報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時(shí)填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時(shí)或未及時(shí)簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；7）為了保證班組報(bào)表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補(bǔ)貼，在車間排名在第一名的嘉獎(jiǎng)100元、第二名的給與50元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)當(dāng)月的練兵題及仿宋字必須在12號(hào)之前上交，對與未能及時(shí)上交者按照50元每次進(jìn)行考核，同時(shí)為了保證評比結(jié)果對于個(gè)人的仿宋字考核中評為“優(yōu)”的給與50元獎(jiǎng)勵(lì)。評為“差”的考核50元；8）班組員工能夠自主組織專題交流會(huì)，主講人每次獎(jiǎng)勵(lì)50元—100元并完場相關(guān)臺(tái)賬；9）氣化鍋爐水指標(biāo)控制：由崗位值班人員負(fù)責(zé)10）16）對于為實(shí)習(xí)新員工根據(jù)工作表現(xiàn)及對崗位知識(shí)的掌握程度給予10—30元的浮動(dòng)補(bǔ)貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時(shí)給予 元嘉獎(jiǎng)18）11）為了保證濃鹽水裝置的正常運(yùn)行，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致裝置停車經(jīng)濟(jì)損失有崗位人員承擔(dān)，如月底沒有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎(jiǎng)500元； 12）在公司公開發(fā)表管理論文或技術(shù)文獻(xiàn)，并被公司采納班組每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。13）對于在師帶徒過程中根據(jù)敬業(yè)程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì) 14）崗位員工實(shí)行能力薪酬主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂崗員工實(shí)習(xí)期3個(gè)月后根據(jù)掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調(diào)1分；巡檢崗位：未頂崗員工3個(gè)月實(shí)習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位的現(xiàn)場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調(diào)1分，多崗位學(xué)習(xí)人員如考試合格績效增加1分 15）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺(tái)賬由專人負(fù)責(zé)，每季度獎(jiǎng)勵(lì)50元，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺(tái)賬由專人負(fù)責(zé)，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關(guān)人員除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，對于倒數(shù)的人員考核50元，18)報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時(shí)填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時(shí)或未及時(shí)簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；19）關(guān)鍵指標(biāo)的考核：班長10% 主操10% 主控60% 現(xiàn)場20% 關(guān)鍵指標(biāo)考核項(xiàng)目見附表附表二2（既生產(chǎn)運(yùn)營中心關(guān)鍵指標(biāo)考核） 指標(biāo)合格率 排名 原材料的消耗表格 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量表格 員工情況表格以及績效系數(shù)的表格 每個(gè)月的生產(chǎn)消耗對比圖并總結(jié)能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量差距（現(xiàn)場管理、物品管理）、返修率，以及隱患排查率（四個(gè)班的排名）六月開始收集數(shù)據(jù)并付數(shù)據(jù)表格第二篇：效益型班組建設(shè)八九點(diǎn)班組建設(shè)系列品牌課程——效益型班組建設(shè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的效益在班組，效益型班組是企業(yè)效益的保障。針對當(dāng)前，我國諸多企業(yè)成本管控不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重，管理粗放等問題，建設(shè)效益型的班組勢在必行。效益型班組建設(shè)不是一項(xiàng)簡單的成本核算和考核工作，而是基于激活員工潛能基礎(chǔ)上的一項(xiàng)系統(tǒng)工程?！卷?xiàng)目目標(biāo)】，產(chǎn)出效益型班組標(biāo)桿模式，并在內(nèi)部進(jìn)行傳播和復(fù)制【授課對象】優(yōu)秀基層管理者（班組長、科室主管、店長、基層經(jīng)理等）、企業(yè)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、中層經(jīng)理等【服務(wù)系統(tǒng)】培訓(xùn)前診斷調(diào)研與項(xiàng)目開發(fā)（30%）、培訓(xùn)中課程實(shí)施與實(shí)戰(zhàn)演練（30%）、培訓(xùn)后效果催化與輔導(dǎo)（40%）于一體的系統(tǒng)化服務(wù)?！九嘤?xùn)時(shí)
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