【文章內(nèi)容簡介】 各裝置加藥系統(tǒng)禁止長流水加藥，加完藥后將加藥的水關(guān)閉春季氣溫升高后關(guān)閉冬季長流水（三）節(jié)氣（汽）管理春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場蒸汽伴熱漏點較多，及時隔離并聯(lián)系處理 在企業(yè)中質(zhì)量和效益是相輔相成的，生產(chǎn)質(zhì)量也是效益的一部分，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞關(guān)系到生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標(biāo)的控制，關(guān)鍵指標(biāo)的控制主要是提高質(zhì)量的一個重要的途徑，工藝二班在班組關(guān)鍵指標(biāo)的控制根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并且建立班組特色的績效引導(dǎo)和管理方式，具體如下： 1）漏點、隱患：對缺陷排查工作，以車間績效考評為主，班組第一名嘉獎50元（20個漏點以上）對缺陷排查少于10個者按現(xiàn)場巡檢不合格執(zhí)行（10元/個）。2）班組服務(wù)性工作：安全委員、政宣委員、工會小組長、團(tuán)小組長、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/人的獎勵，同時針對政宣員對發(fā)表的稿件每篇嘉獎10元的審核費(fèi)用。獎勵等級依照班組全體員工評選產(chǎn)生。3）現(xiàn)場未按時翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照60元/h塊考核；4）崗位工具生產(chǎn)工具由專人負(fù)責(zé)，每月給予50元獎勵如有丟失由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)；5）對于車間安排的加班工作班組按照3倍的工資（36元/h）下發(fā)。6）報表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；7）為了保證班組報表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補(bǔ)貼，在車間排名在第一名的嘉獎100元、第二名的給與50元獎勵，同時當(dāng)月的練兵題及仿宋字必須在12號之前上交，對與未能及時上交者按照50元每次進(jìn)行考核，同時為了保證評比結(jié)果對于個人的仿宋字考核中評為“優(yōu)”的給與50元獎勵。評為“差”的考核50元；8）班組員工能夠自主組織專題交流會，主講人每次獎勵50元—100元并完場相關(guān)臺賬；9）氣化鍋爐水指標(biāo)控制：由崗位值班人員負(fù)責(zé)10）16）對于為實習(xí)新員工根據(jù)工作表現(xiàn)及對崗位知識的掌握程度給予10—30元的浮動補(bǔ)貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時給予 元嘉獎18）11）為了保證濃鹽水裝置的正常運(yùn)行，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致裝置停車經(jīng)濟(jì)損失有崗位人員承擔(dān)，如月底沒有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎500元； 12）在公司公開發(fā)表管理論文或技術(shù)文獻(xiàn)，并被公司采納班組每篇獎勵100元。13）對于在師帶徒過程中根據(jù)敬業(yè)程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎勵 14）崗位員工實行能力薪酬主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂崗員工實習(xí)期3個月后根據(jù)掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調(diào)1分；巡檢崗位：未頂崗員工3個月實習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位的現(xiàn)場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調(diào)1分，多崗位學(xué)習(xí)人員如考試合格績效增加1分 15）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，每季度獎勵50元，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關(guān)人員除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎勵，對于倒數(shù)的人員考核50元，18)報表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；19）關(guān)鍵指標(biāo)的考核：班長10% 主操10% 主控60% 現(xiàn)場20% 關(guān)鍵指標(biāo)考核項目見附表附表二2（既生產(chǎn)運(yùn)營中心關(guān)鍵指標(biāo)考核） 指標(biāo)合格率 排名 原材料的消耗表格 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量表格 員工情況表格以及績效系數(shù)的表格 每個月的生產(chǎn)消耗對比圖并總結(jié)能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量差距（現(xiàn)場管理、物品管理）、返修率，以及隱患排查率（四個班的排名）六月開始收集數(shù)據(jù)并付數(shù)據(jù)表格第四篇：“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展——銀川江海洋工貿(mào)有限公司支部委員會銀川江海洋工貿(mào)有限公司成立于2003年，是一家以勞務(wù)派遣為主的民營企業(yè)。公司先后為銀川佳通長城輪胎有限公司、銀川佳通輪胎有限公司、陜西榮源經(jīng)貿(mào)有限公司、寧夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳業(yè)（銀川）有限公司、蒙牛乳業(yè)（尚志）有限公司、銀川益達(dá)利有限公司、寧夏共享集團(tuán)有限責(zé)任公司、銀川市救助管理站、銀川綜合保稅區(qū)等多家合作企業(yè)單位派遣2萬多名員工，其中下崗職工及失業(yè)農(nóng)民2000名、大中專院校畢業(yè)生3000名，復(fù)轉(zhuǎn)軍人300名，其他人員14700名，為企業(yè)和用人單位提供了大量的人才和生產(chǎn)骨干。特別是2011年寧夏實施生態(tài)移民以來，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞中心，服務(wù)大局，積極為生態(tài)移民服務(wù)，并針對生活特別困難的務(wù)工人員，公司免費(fèi)提供吃住，解決部分員工生活難的問題。在各級黨委政府的正確指導(dǎo)、關(guān)懷和支持下，銀川江海洋工貿(mào)有限公司支部委員會于2012年7月成立，現(xiàn)有黨員7名，預(yù)備黨員1名。習(xí)總書記在“三嚴(yán)三實”的重要論述中強(qiáng)調(diào)：“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。踐行“三嚴(yán)三實”不僅是落實全面從嚴(yán)治黨要求的重要舉措，是延展深化黨的群眾路線教育實踐活動成果、持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的行動指南，也是推動公司依法治企，規(guī)范管理，爭創(chuàng)效益的必要手段。企業(yè)在面臨新形勢、新機(jī)遇的當(dāng)下，只有堅持價值思維和效益導(dǎo)向，大力開展“效益型”黨建工作，才能更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，增強(qiáng)凝聚力，營造良好文化氛圍，內(nèi)外樹立良好形象，促進(jìn)中心工作任務(wù)的完成。如何把非公企業(yè)的黨建工作和企業(yè)效益融為一體，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合、發(fā)展共贏，是江海洋公司建立黨組織的目的所在。2012年，剛成立的黨支部沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，把黨建工作重點僅僅放在教育、管理和宣傳黨的方針政策上，而黨員思想教育也僅側(cè)重在學(xué)文件、立規(guī)矩方面，黨組織活動內(nèi)容單調(diào)，工作方式陳舊，導(dǎo)致黨建工作缺乏生氣，黨的活動缺乏實效，黨員先鋒意識淡化。2012年下