效益型班組建設方案（范文）-文庫吧
2024-11-09 05:40 本頁面
【正文】 檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現(xiàn)目標。把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。目標要求：、根據(jù)公司、車間下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。、能反映生產消耗和生產成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。、有利于考核與勞動競賽相結合，、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。，要盡可能排除外部因素的影響。要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。總結經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。、完善成本管理的基礎工作、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產。、轉移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。，及時認真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。，不偽造計量數(shù)據(jù)。(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。定期開展雙增雙節(jié)活動（增產節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。雙增雙節(jié)管理（一）節(jié)電管理：各裝置杜絕長明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設施必須關閉。各裝置對于沒有必要啟動的設備，禁止啟動（如一臺循環(huán)泵能夠滿足運行要求的，禁止啟動兩臺循環(huán)泵），以降低廠用電。加強對各儀表、控制盤的管理和維護，做到裝設齊全，準確可靠。對于沒有運行的操作盤，采取停電措施。加快對耗能高、淘汰設備的更新及變頻設備和軟啟動設備的引進，從而降低設備電力消耗。供電部要加強對線路的巡視及變電設備的維護，杜絕計劃外停電事故。（二）節(jié)水管理：各裝置完善冷卻水回收系統(tǒng)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低不必要的損耗。各裝置除去冬季防凍、堵的長流水，盡量少排或者不排水各裝置加藥系統(tǒng)禁止長流水加藥，加完藥后將加藥的水關閉春季氣溫升高后關閉冬季長流水（三）節(jié)氣（汽）管理春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場蒸汽伴熱漏點較多，及時隔離并聯(lián)系處理 在企業(yè)中質量和效益是相輔相成的，生產質量也是效益的一部分，生產質量的好壞關系到生產成本以及產品質量，也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標的控制，關鍵指標的控制主要是提高質量的一個重要的途徑，工藝二班在班組關鍵指標的控制根據(jù)生產運營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關鍵考核指標進行考核，并且建立班組特色的績效引導和管理方式，具體如下： 1）漏點、隱患：對缺陷排查工作，以車間績效考評為主，班組第一名嘉獎50元（20個漏點以上）對缺陷排查少于10個者按現(xiàn)場巡檢不合格執(zhí)行（10元/個）。2）班組服務性工作：安全委員、政宣委員、工會小組長、團小組長、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/
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