“六型”車間班組建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-25 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日常行為考核制度，以此規(guī)范員工日常言行，提高班組成員個人素養(yǎng)，以班組無違紀(jì)為最終目標(biāo)；對員工的違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象，不能光粗暴罰款了事，應(yīng)與之交流談心，要批評教育在先，并加以相關(guān)知識的教育，使之真正明白自己錯在哪里；注重對班組長素質(zhì)的提升，所有班組長要達(dá)到以下五點(diǎn)要求：堅(jiān)持原則、維護(hù)形象、公私分明、善待下屬、率先垂范等，并建立班組長考核制度，加強(qiáng)班組長的考核與管理工作；各工段長注重對“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”有關(guān)資料的搜集，并定期對員工實(shí)施思想教育，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力；工段組織開展“六必談”活動：員工思想波動要必談，員工受到批評要必談，員工人際關(guān)系緊張要必談，員工工作變動要必談，員工完不成工作任務(wù)要必談，員工發(fā)生“三違”要必談，并做好記錄；根據(jù)公司相關(guān)文件，認(rèn)真開展“三工轉(zhuǎn)換”工作，并積極查找不足積累經(jīng)驗(yàn)。第三篇：六型班組建設(shè)班 組 建 設(shè) 記 錄單位： 班組：組長：xxxxx記錄時間： 班組遠(yuǎn)景：xxxxxxxxxx班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團(tuán)結(jié)就是力量目錄一、員工行為規(guī)范..................錯誤！未定義書簽。二、班組成員登記表....................3三、班組內(nèi)部管理制度.......................6四、班組主要危險要害設(shè)備臺賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)....................11六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計劃...................12文化素質(zhì)一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃....................19二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20三、班前會記錄..........................23技能水平一、班組技能提升計劃....................73二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74三、班組崗位練兵技能比賽及激勵情況..............75創(chuàng)新創(chuàng)效一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計劃.....................79二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80三、創(chuàng)新活動總結(jié)（半年）....................83質(zhì)量安全一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計劃措施...............87二、質(zhì)量分析及QC活動記錄.............錯誤！未定義書簽。三、安全檢查及安全教育活動記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識培訓(xùn)記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會記錄.................103二、班組文體活動記錄.....................106三、班組榮譽(yù)評比記錄......................107四、班組工作總結(jié)......................108第四篇：建設(shè)六型班組材料建設(shè)六型班組 爭做優(yōu)秀員工六型班組： 安全型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員的安全工作。二、學(xué)習(xí)型創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目的，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時開展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。三、技能型創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以“六型”班組建設(shè)為契機(jī)，加大對技能型人才培養(yǎng)力度。以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競賽，制定相關(guān)技能提升激勵機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“客戶第一”的原則，以一流服務(wù)回饋客戶，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。四、創(chuàng)新型創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進(jìn)入崗位，鼓勵老師傅們公開經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組技能共享。強(qiáng)班組改善意識，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實(shí)提高班組創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。五、效益型創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升我車間效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組爭創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收
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