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正文內(nèi)容

淺談五型班組建設心得(編輯修改稿)

2024-10-15 11:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 化”的“三化”法則為手段,通過處理事故快速安全,保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益;優(yōu)質(zhì)服務,樹立品牌,客戶滿意創(chuàng)造社會效益;開源節(jié)流,防止余料、廢料流失,降低損耗,節(jié)約成本,創(chuàng)造管理效益等多種方式,提升了企業(yè)內(nèi)外實力。二、創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)各項工作全面升級通過創(chuàng)新的班組建設,企業(yè)的各項工作均有顯著提升,綜合實力得到不斷增強。促進了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè)197個制度及管理辦法,編寫生產(chǎn)運行和營銷管理白皮書,規(guī)范關鍵業(yè)務工作流程,以及創(chuàng)新地推出“班組建設信息系統(tǒng)”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創(chuàng)建,使精益化管理和執(zhí)行力建設在班組中落地生根,實現(xiàn)了工作內(nèi)容標準化,工作要求指標化,工作步驟具體化,工作考評數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對標在公司綜合排名有明顯上升,六個專業(yè)共92個評價指標中有52項排在公司A段。確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責任的落實,堅持將安全生產(chǎn)目標逐級分解至一線班組,組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動,使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度,確保了“八不發(fā)生”目標的實現(xiàn),%的情況下,實現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠,截止2010年6月30日,全局安全生產(chǎn)長周期達到1868天。提升了服務水平。通過加強服務質(zhì)量閉環(huán)管理,狠抓服務短板,開展窗口服務態(tài)度“五不準、五主動”行動、“紅帽子服務隊”進社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務隊”等活動,使“十項服務承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現(xiàn)了100%,客戶平均停電時間減少209分鐘,企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風評議第一名。增強了員工素質(zhì)。廣大員工在積極參與班組建設的過程中,清晰地感受到了個人進步對企業(yè)發(fā)展的重要性,有效地激發(fā)了員工學業(yè)務、鉆技能的主動性,103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑,34人通過專業(yè)技術資格評審,211人通過職業(yè)技能鑒定考試,促進了個人愿景與企業(yè)目標的有機融合,建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機制。涌現(xiàn)了先進典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造,建立健全了激勵牽引機制,通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道,使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標愿景的實現(xiàn)同步推進,緊密關連。通過長期扎實有效的班組建設工作,南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組,同時,也涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅,“全國勞動模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻英?!睏罴一⒌认冗M員工。山西電力公司實施“358計劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建://./ 20100719 山西省電力公司近日,山西省電力公司召開班組建設工作推進會。會議要求,各單位各部門迅速掀起班組建設新高潮,切實抓好創(chuàng)新實踐,促進班組建設取得新進步,打造“五型”品牌,推進公司晉級發(fā)展再上新臺階。2009年11月,山西公司制定下發(fā)了《關于深化班組建設的實施意見》,確定了2010年內(nèi)20%的班組實現(xiàn)“五型達標班組”的目標。2010年6月21日,國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案,山西公司結合班組建設實際,重新修訂完善了“五型”班組考評標準,確定了五年班組建設的工作思路,是全力推進“358計劃”,即圍繞“三思三晉”,深入開展“五型”班組創(chuàng)建,重點抓好八項班組建設標準。每年力爭20%“五型”班組達到國網(wǎng)公司“達標班組”建設要求,爭取用三至五年時間,使95%以上的班組達標,全面增強班組的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,努力提升班組科學管理水平,把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的優(yōu)秀團隊。該公司認真貫徹國網(wǎng)公司班組建設三十條重點要求,切實加強領導,廣泛開展活動,把握創(chuàng)建關鍵,深入開展以“學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設活動,取得積極成效。4月2日啟動“送教到班組”活動,5月底已完成了試點階段208個班組1093人的培訓工作,進入全面開展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢,創(chuàng)新現(xiàn)場培訓新模式,有效緩解了工學矛盾,受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領導高度重視“五型”班組創(chuàng)建,其開發(fā)的班組建設信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應用。電建四公司把班組建設與“精致施工、追求細節(jié)”品牌機組創(chuàng)建活動相融合,評選出9個亮點工程、47項優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設計電力設計院有針對性地補充、完善班組建設規(guī)章條例,形成完整規(guī)范的工作制度體系。在班組建設工作推進會上,宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進班組 爭當工人先鋒號”活動實施方案。創(chuàng)建活動先進班組分別作了經(jīng)驗發(fā)言。會議組織全體代表觀看了《班組建設與管理信息系統(tǒng)》演示片,并就該系統(tǒng)的實際應用進行了培訓。()開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃通過前期調(diào)研工作,分析《國網(wǎng)班組建設管理標準》、《國網(wǎng)班組建設考核標準》與國網(wǎng)公司班組建設三十條重點
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