【文章內(nèi)容簡介】 題及時匯報處理，并按規(guī)定做好巡視記錄，巡查過程按“聽、聞、摸、看、查”五字法進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備異常、要及時查找故障原因，采取有效措施排除故障。班組建設是一個長期、持續(xù)過程，需要班內(nèi)每一個成員齊心協(xié)力、共同完成，更需要公司加以積極引導，從制度、文化、培訓等多方面加以引導，搞好班組建設是企業(yè)建設中不可或缺的組成部分。第三篇：全國企業(yè)班組建設全國企業(yè)班組建設、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓班一、培訓背景創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎管理、班組建設、生產(chǎn)運營、企業(yè)文化、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內(nèi)眾多企業(yè)的學習對象。按照國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關于加強中央企業(yè)班組建設指導意見》（國資發(fā)群工[2009]52號）的要求，為全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)班組管理和實際操作效率，切實推進我國企業(yè)班組建設的健康發(fā)展，加強企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特結合企業(yè)實際，國家發(fā)展改革委培訓中心決定舉辦“全國企業(yè)班組建設、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓班”，希望各地有關單位、有關企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關人員踴躍參加。二、培訓內(nèi)容第一部分：班組建設如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡；現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理前瞻；班組文化與團隊精神培育；班組目標管理、安全健康生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等案例分析；班組信息傳遞、實用公文格式、溝通協(xié)調(diào)合作等工作規(guī)范。第二部分：海爾再造的堅實基礎：OEC管理；海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展；海爾最新商務模式打造：零庫存下即需即供；海爾的組織結構與業(yè)務流程再造；海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協(xié)調(diào)；海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造。三、參觀內(nèi)容1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學、海爾立體物流庫；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。四、主講專家國資委群工局相關領導；海爾集團高層管理人員；陳德耀 著名企業(yè)管理培訓專家，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授；王維寶 管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。五、培訓對象1．各企業(yè)黨委書記、董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀委書記；人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理部門、營銷部門、財務部門、人力資源部門等相關部門管理人員；2．各企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、人事部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。六、培訓證書培訓結束后，由國家發(fā)展和改革委員會培訓中心向培訓期滿的學員頒發(fā)《培訓證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。七、費用標準本次培訓費用標準：1500元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、參觀考察費），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。八、培訓時間、地點第2期 6月8日至6月12日地點：青島市第3期 7月17日至7月21日 地點：青島市第4期 8月8日至8月12日地點：青島市會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。九、聯(lián)系方式電話咨詢：01058416080報到聯(lián)系人：劉老師 手機：***報名郵箱：peixun@來源：企業(yè)內(nèi)訓網(wǎng)()原文地址：第四篇：淺談企業(yè)的班組建設淺談企業(yè)的班組建設【摘要】班組是企業(yè)的組成細胞和基本作業(yè)單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，因此班組建設工作在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中尤為重要，本文主用從班組建設在企業(yè)的重要性和如何進行班組建設，如何創(chuàng)建創(chuàng)新型班組進行了探討?！娟P鍵詞】班組班組建設創(chuàng)新型班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是安全、服務的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點，是實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。一、班組建設在企業(yè)中的重要作用關于班組工作，有兩個形象貼切的比喻：一個是“班組是企業(yè)的細胞”，一個是“上面千條線，下面一根針”。細胞是生物體最基本的結構和功能單位，班組是企業(yè)最基層組織和作業(yè)單位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的全過程、企業(yè)的各級管理人員和職能部門均要行使各自的職責，作出相應的決策和安排。各種決策和安排經(jīng)層層落實后，班組成為最終的承載者和執(zhí)行人，千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心“縫制”，才能實現(xiàn)管理者的意圖?？梢姲嘟M工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。既然班組在企業(yè)中如此重要，那么班組建設同樣是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中重中之中。在企業(yè)中，管理者意圖實現(xiàn)的程度如何，關鍵取決于平時班組建設工作抓得如何。一個班組平時注重建設，制度完備，執(zhí)行到位，就能夠較好保證各項決策和管理意圖在本班組的實現(xiàn)，順利完成各項任務；反之，制度虛有、管理稀松，欲完成組織任務和創(chuàng)出理想業(yè)績就是一句空話。抓班組建設的重要意義和最終目的就在于前者?！凹毎闭f也好，“針”說也好，兩個說法，均點破一個道理：即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎，是企業(yè)的最基本組成“細胞”,是職工從事生產(chǎn)勞動、創(chuàng)造價值的舞臺,又是職工世界觀、人生觀、價值觀的形成和升華的平臺。只有班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性被激發(fā),企業(yè)才能充滿生機和活力。它的成敗，事關企業(yè)的成敗，謂之“基礎不牢、地動山搖”。故我們在班組建設上必須下大力氣，出真工夫，縫實基腳，把班組建設成為企業(yè)脫困發(fā)展的堅實平臺。二、提高班組長管理素質(zhì)，發(fā)揮班組長作用。班組長是企業(yè)與運行員工的主要溝通橋梁，是班組一切活動的組織者和管理者。在實際工作中，班組長影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果沒有班組長的有力執(zhí)行和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實如果操作者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。因此，做好班組長的培訓工作尤為重要。他們的管理素質(zhì)提高了,班組建設加強了,企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)等文明建設才會取得成效。企業(yè)要從生活上關