【文章內(nèi)容簡介】 間、車間對班組、班組對個人的考核要做到指標量化和執(zhí)行的制度化，獎優(yōu)罰劣。真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰受益，逐步形成個人保班組、班組保車間、車間保工廠、工廠保公司的良好態(tài)勢。(四)切實加強班組基礎工作班組經(jīng)濟核算工作要與基礎建設、基層建設和基本功訓練緊密結合，做好班組經(jīng)濟核算的深入研究，配備和完善各種基礎設施。在班組核算軟件的開發(fā)上，要加強各指標關聯(lián)因素的研究，抓住水、電、汽、燃料消耗、三劑消耗、綜合商品率、損失率等關鍵環(huán)節(jié)，找出其內(nèi)在聯(lián)系，能用價值形式進行核算的指標，要全部用價值體現(xiàn)，直觀地反映生產(chǎn)產(chǎn)品消耗和生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。對于硬件設施的缺陷，要采取“逐步完善、重點解決”的方式解決，持續(xù)完善計量手段，確保計量儀表的準確性。要整合企業(yè)的相關信息資源，與裝置受控結合起來，配備專門的服務器，選拔既懂核算更懂生產(chǎn)和工藝的專職人員做好統(tǒng)計與分析工作，建成班組核算的集成系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的采集、形成和分析上體現(xiàn)信息化和專業(yè)人才的優(yōu)勢。(五)強化班組員工合理化建議的征集合理化建議是揭露企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、技術和經(jīng)營等工作的薄弱環(huán)節(jié)是完善生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要措施之一，也是員工參與企業(yè)民主管理的具體表現(xiàn)。開展班組經(jīng)濟核算，必須疏通合理化建議信息渠道，健全合理化建議的管理機構，征集合理化建議提案，組織合理化建議的實施，考核合理化建議的效果，真正挖掘出班組員工自主管理的潛力。(作者單位：中國石油撫順石化公司甘肅銷售公司 長慶石化公司)第三篇：淺談企業(yè)班組建設淺談企業(yè)班組建設賈守東班組是企業(yè)生產(chǎn)活動中基本勞動組織，是企業(yè)的安全生產(chǎn)最關鍵、最重要的基層單位，各種規(guī)章制度都要通過班組去實現(xiàn)，班組人員崗位安全直接關系到企業(yè)整體安全生產(chǎn)狀況以及企業(yè)發(fā)展安危。班組長作為安全第一責任人，是班組的核心，班組長綜合素質(zhì)的高低，直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全。提高班組長綜合素質(zhì)，是夯實安全基礎重要手段。班組長是本班組安全第一責任人，是企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全標準和企業(yè)文化的直接落實者，是企業(yè)安全管理的中流砥柱。班組人員崗位真正做到人人有專責，事事有人管。班組人員認真學習安全操作規(guī)程、制度和有關規(guī)定。班組人員要堅守崗位、認真操作、執(zhí)行制度一絲不茍，努力做到從操作技術過硬，項項工藝合格，臺臺在用設備完好，處處注意勤儉節(jié)約，班組人員對崗位操作記錄做到書寫準確，字體工整。班組人員要顧全大局，服從命令，聽從指揮。做好交接班工作，執(zhí)行好“六不交接”（或“十交五不接”）。班組人員負責好本崗位安全生產(chǎn)，認真履行安全環(huán)保職責，做到安全環(huán)保工作人人有責，認真學習和嚴格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度，嚴格遵守各項生產(chǎn)禁令。嚴格遵守本崗位各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，遵守各項紀律，按規(guī)定穿勞動保護服、戴安全帽、戴勞動保護手套，認真進行作業(yè)危害識別（即崗位危險點識別），做好自我防護，防止污染發(fā)生。班組人員要熟知本崗位主要危險因素及防范措施，正確執(zhí)行精心維護設備，保護各種防護器具和消防器材完好，并會正確使用，保持器具及作業(yè)環(huán)境整潔。積極參加各種安全生產(chǎn)活動和應急演練，對本崗位的安全環(huán)保工作提出建議和要求。有權利拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。對崗位規(guī)程執(zhí)行情況有單位主要領導及其他管理人員給予監(jiān)督、檢查、考核。班組人員對所操作的設備做到“四懂”“三會”，即懂性能、懂作用、懂一般結構原理、懂故障和處理；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障，嚴禁超溫、超壓、超負荷、超速運行。嚴格執(zhí)行設備開、停操作步驟，做到啟動前認真準備，啟動后反復檢查，運行中反復調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行專機負責制，臺臺設備落實到人，對主要設備做到點檢制，并做好記錄，認真執(zhí)行區(qū)域，責任到崗管理辦法，積極開展無泄漏活動，保證設備完好清潔。設備有不正常的情況時，及時檢查原因，在緊急情況下采取果斷措施，或立即停車，并通知班長和有關崗位人員，不查清原因、不排除故障，不能盲目開車。按時巡檢，對規(guī)定時間、路線、內(nèi)容、對本崗位所屬設備、儀表、工藝流程、運行參數(shù)、生產(chǎn)狀態(tài)進行認真細致檢查，并將巡視內(nèi)容按規(guī)定進行確認，對工序點、重點部位實時記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，并按規(guī)定做好巡視記錄，巡查過程按“聽、聞、摸、看、查”五字法進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備異常、要及時查找故障原因，采取有效措施排除故障。班組建設是一個長期、持續(xù)過程，需要班內(nèi)每一個成員齊心協(xié)力、共同完成，更需要公司加以積極引導，從制度、文化、培訓等多方面加以引導，搞好班組建設是企業(yè)建設中不可或缺的組成部分。第四篇：淺談企業(yè)班組建設淺談企業(yè)班組建設班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設的好壞對企業(yè)的建設尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術日益精進與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設就成為重中之重。在日常的工作中結合實際加強班組建設，促進安全生產(chǎn)，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設的基石作用，本人認為應著重做好以下幾方面：一、做好班組建設的基本管理工作，發(fā)揚以人為本的安全理念。（一）班組建設的基本管理班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由班組自身所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，以達到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標和要求。做為最小團體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作，從實際出發(fā)，實打?qū)嵉刈龊闷髽I(yè)各項管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細分到個人，做到細中求真，細中求深，細中求實的目的，將班組“小”“全”“實”“細”的特點發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)計劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益。準東露天煤礦對班組建設工作著重做了以下發(fā)幾方面：搞好勞動定額工作，按照作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)、工作任務、工作質(zhì)量、工作要求按定額進行分解，實行考核打分制與經(jīng)濟責任制掛鉤，堅持按勞計酬；做好質(zhì)量標準化工作，貫徹落實工藝標準，搞好科學管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟責任制