【文章內(nèi)容簡介】 全年不少于2萬字。在班組建立了每天早會(huì)制度，每周進(jìn)行大會(huì)講評(píng)，每月進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評(píng)分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，找出問題并制定改進(jìn)措施，年底總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，由此，推動(dòng)班組建設(shè)工作每年都有新起色。對(duì)每月評(píng)選的15?星級(jí)員工?和15?星級(jí)班組?，給予50300元和3001000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)貢獻(xiàn)大和特殊貢獻(xiàn)的老員工發(fā)紅包和購買住房，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)的熱情；富迪實(shí)業(yè)公司對(duì)評(píng)選的?先進(jìn)柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。將年銷售冠軍與評(píng)定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結(jié)合。今年6月米老頭公司通過開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以班組為單位出隊(duì)，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會(huì)和職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。在非公企業(yè)班組建設(shè)工作中，我們覺得在以下幾個(gè)方面需要不斷地實(shí)踐和探索。一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對(duì)薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長的管理職能。二是班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。三是非公企業(yè)班組廠務(wù)公開民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理模式的制約，職工只有知情權(quán)，缺乏參與權(quán)，無法實(shí)施監(jiān)督，其模式有待深入探索。第二篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料班組建設(shè)匯報(bào)材料一號(hào)礦瓦斯抽放隊(duì)在認(rèn)真按照《一號(hào)礦2013年班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的要求》扎實(shí)開展班組建設(shè)和升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時(shí)間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。結(jié)合一號(hào)礦推進(jìn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設(shè)實(shí)施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號(hào)礦一流的現(xiàn)代化隊(duì)伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時(shí)隊(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動(dòng)計(jì)劃。制定制度，規(guī)范管理班組建設(shè)，制度先行。為了對(duì)班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定；包括瓦抽隊(duì)《班前會(huì)、現(xiàn)場安全會(huì)、班后會(huì)制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《一號(hào)礦隱患排查、治理、報(bào)告制度》《一號(hào)礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會(huì)、培訓(xùn)時(shí)間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進(jìn)過程中，瓦抽隊(duì)推選李承明班組為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會(huì)組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟(jì)核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計(jì)13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團(tuán)員7人，并對(duì)班組成員的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登表，和一季度三個(gè)月內(nèi)班組成員獎(jiǎng)、罰、績效和實(shí)發(fā)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上對(duì)黨支部書記馬明梓對(duì)班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項(xiàng)工作的意義和具體的實(shí)施方法。細(xì)化量化，認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)：在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊(duì)將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績效考核、定制管理、班組活動(dòng)等方面對(duì)試點(diǎn)班組進(jìn)行細(xì)化和量化的考核評(píng)定工作，并嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)考核第三篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料班組建設(shè)匯報(bào)材料xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，本科在讀x人，助工x人。負(fù)責(zé)維護(hù)66千伏變電站22座。班組以“專注目標(biāo)，無畏困難，勇于探索，頑強(qiáng)執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報(bào)如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項(xiàng)目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。第一個(gè)S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。第二個(gè)S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識(shí)，即將要用的事物確定位臵擺放。第三個(gè)S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。第四個(gè)S清潔（SEIKEETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時(shí)時(shí)保持辦公室與庫房美觀干凈。第五個(gè)S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，即上級(jí)已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅(jiān)持“固、嚴(yán)、效、質(zhì)、實(shí)、細(xì)”6字方針。以人為本抓安全，力求一個(gè)“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅(jiān)持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識(shí)，要確立一個(gè)信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。用科學(xué)辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實(shí)抓好安全工作的前提。要做到兩個(gè)堅(jiān)持，即：一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針。始終把安全放在第一位。二是堅(jiān)持“以人為本”的原則，這包括兩個(gè)方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅(jiān)持“以人為本”的關(guān)鍵。第二是關(guān)愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點(diǎn)。要搞好三個(gè)持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、整改弱點(diǎn)”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，對(duì)安全工作的重點(diǎn)做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個(gè)“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個(gè)“源頭”一起抓，堅(jiān)持抓下去。三是持續(xù)落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)的全過程監(jiān)督。要促進(jìn)四個(gè)增強(qiáng)，即：一是增強(qiáng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性。二是增強(qiáng)長效的激勵(lì)約束機(jī)制。三是增強(qiáng)自我完善的機(jī)制。四是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。健全規(guī)章制度，立足一個(gè)“嚴(yán)”字。沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對(duì)建章立制要求的比較高，其重點(diǎn)突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時(shí)，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實(shí)際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴(yán)”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會(huì)成為一紙空文，就會(huì)促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。有“嚴(yán)”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。提高全員素質(zhì)重在培訓(xùn)，著眼一個(gè)“效”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過員工在培訓(xùn)管理中的實(shí)踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時(shí)，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一、分知識(shí)層次。二、根據(jù)員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，做到有的放矢，確保培訓(xùn)效果，真正起到培訓(xùn)的作用。在設(shè)備管理上，盯住一個(gè)“質(zhì)”字。實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設(shè)備供電可靠性的一個(gè)重要措施。但它的前提是保證一