班組建設(shè)推進情況總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-04 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容；崗位員工互相監(jiān)督安全學習和技能掌握情況，制定班組安全會議制度，交接班安全生產(chǎn)討論、安全預防提醒、自檢互檢巡檢，簡報、違章事故案例學習分析總結(jié)、記錄，崗位安全知識回答，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況操作安全事項敘述，工作票安全措施落實實行嚴考核等，遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組堅持“安全第一，預防為主”方針，促進安全文明生產(chǎn)建設(shè)。以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好員工管理和工藝質(zhì)量控制。優(yōu)化運行管理提高設(shè)備利用率。合理安排崗位人員及設(shè)備運行，加強設(shè)備點巡檢，嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，保證設(shè)備安全可靠運行；精心調(diào)控，保證工藝質(zhì)量，嚴格控制各項指標，將指標分解細化落實到個人，如減溫減壓器的啟停必須和背壓機組配合好，嚴禁機組未帶滿負荷時投運減溫減壓器，浪費品質(zhì)高蒸汽，減少發(fā)電；給水泵調(diào)整耦合器轉(zhuǎn)速以調(diào)控給水壓力，循環(huán)水泵運行臺數(shù)根據(jù)凝汽式機組真空、循環(huán)水溫適時啟停減少電耗，啟停機組要充分準備控制開關(guān)疏水在較短時間減少外排蒸汽量；強化運行人員技能提升，通過參加廠部車間組織的技能培訓，崗位練兵活動，合理化建議，現(xiàn)場操作分析、應(yīng)急處理措施：如四月份廠用電中斷事故班組采取積極有效事故處理措施，保證了設(shè)備設(shè)備人身安全，給水泵跳閘搶啟及時合理保證鍋爐供水平穩(wěn)，日事日清等強化訓練，要求指標控制良好，盡可能多創(chuàng)造效益，控制自用電，自用汽消耗；切實做好汽水品質(zhì)的監(jiān)督工作，降低站內(nèi)工質(zhì)損失，對制水的酸、堿單耗進行考核。班組一季度完成各項生產(chǎn)任務(wù)，一季度發(fā)電量目標為18300000萬千瓦/每小時，實際完成發(fā)電量19803297萬千瓦/每小時，四月份完成發(fā)電量5477351萬千瓦/每小時。供汽、供水合格率達到100%,指標考核為0次。將9~11鍋爐及二熱電1~4%以內(nèi)。控制陰陽床的再生還原用水，降低了水耗，班組水耗新水≤。三、班組文化建設(shè)上一個新臺階班組以創(chuàng)建“五型”班組為契機，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設(shè)先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設(shè)的常抓常新。班組員工精誠合作，團結(jié)一致，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力欲望增強。以科學發(fā)展觀為指導，認清形勢，克服困難，班員工作中團結(jié)協(xié)作，無推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，干活主動搶干，相互欣賞、相互激勵，達觀友善、開誠布公；通過班組愿景，個人感言，文娛活動，關(guān)心愛護員工，班員家中有生、老、病、死等事情發(fā)生，全班員工都會探望慰問，為創(chuàng)造和諧班組各盡所能。創(chuàng)建班組黨員小組管理、工會小組管理、學習及QC小組活動等強化班組文化氛圍活動、創(chuàng)新活動、節(jié)約活動、效益活動的和諧開展。通過、手機短訊、網(wǎng)絡(luò)閱讀、學習園地、圖書角提供學習的平臺；通過崗位培訓、資格證培訓、技能培訓、專業(yè)知識學習提高專業(yè)素質(zhì)，通過教育培訓、自學考試、成人教育提高員工文化水平；通過通訊報道、員工風采展示、班組建設(shè)展板、PPT網(wǎng)頁提升班組精神面貌；通過“師帶徒捆綁、幫扶結(jié)對，實現(xiàn)班組技術(shù)共享、技能傳承。形成最講真話、直面問題，最作為、敢擔當、最創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使班組文化建設(shè)更上一個新臺階。第四篇：班組建設(shè)推進方案班組建設(shè)推進一、辦公場所規(guī)劃：班組辦公室墻上應(yīng)張貼班組組織機構(gòu)圖，組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與實際運作相一致；建立自己班組的《日常管理制度》、《班組職責分工》張貼于墻上；辦公室內(nèi)辦公座位處張貼名字；衛(wèi)生清理、文件和物資的存放、設(shè)備維護保養(yǎng)等應(yīng)明確責任人進行管理；文件資料、勞保用品、工具等分類存放，標簽明確，易于查找；定期整理辦公桌面，經(jīng)常使用的文件分類放入資料架，需要存檔的及時放入文件柜，保持工作桌面的整潔，桌子上禁止放置安全帽等非辦公用品；墻上懸掛書寫板，書寫當日安排及安全注意事項；安質(zhì)環(huán)文化宣傳欄，可張貼近期經(jīng)驗反饋、學習材料等；班組建設(shè)需要班組員工群策群力，共同努力。各班組明確制定自己班組的愿景、班組建設(shè)的目標、精神、口號、優(yōu)勢等，增加班組成員對班組的認同感、歸屬感，將班組建設(shè)為第二個家。二、施工現(xiàn)場進入現(xiàn)場工作時，必須使用合格的勞保用品，現(xiàn)場作業(yè)人正確穿戴勞保用品，登高作業(yè)人員必須全程佩戴安全帶，噪聲比較大時隨身佩戴耳塞等。安全警示標識齊全（如需懸掛禁止動火、強酸強堿標識等，尤其注重在轉(zhuǎn)動、帶電、重要閥門上安全提示標識的張貼），各種警示標識應(yīng)張貼在明顯的位置，排列有序，損壞的標識牌要及時更換；作業(yè)信息牌張貼在醒目處，建立的控制區(qū)要完善、封閉、規(guī)范、合理，鼓勵使用活動圍欄。按照6S管理的標準做好作業(yè)區(qū)域文明施工工作，現(xiàn)場整潔、干凈，通道通暢、照明充足、消防
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