【文章內(nèi)容簡介】 看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果?二是經(jīng)濟條件下不能掌握或者說不能把握好班組建設的中心環(huán)節(jié)三是班組建設缺乏制度性、系統(tǒng)性的建設工程，不能持之以恒。在當前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強班組建設和管理呢??企業(yè)班組建設與管理的重要性?班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是一個大的系統(tǒng)性的長期工程,其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的效果不可能一蹴而就，急功近利的期望是不現(xiàn)實的。只有把班組工作抓好,才能在強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能進而不斷的推進企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎?如何加強班組建設與管理?(1)抓認識,擺正班組建設與管理的位置? ?不斷深化班組在企業(yè)中地位?作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)?認識深,決心就大,自覺性也就越高。首先要意識到班組建設是一項系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級哪幾個領導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的?必須要多管齊下，從專業(yè)、從區(qū)隊、從領導到員工必須要有清醒的思想認識，要從內(nèi)心處真正的重視起來，而不是僅僅停留在口頭。(2)抓基礎,完善班組各項管理制度??班組建設重在打基礎,健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工積極因素,應努力使班組工作逐步向標準化?規(guī)范化?制度化方向建設? ?①選好“帶頭兵”，火車跑的快，全憑車頭帶。首先要在班組長的選配上做文章。思想要正派?業(yè)務要精湛，為人公道，心理陽光?有一定組織管理能力者為佳,可以采取多種形式，組織推薦、個人自薦、民主選舉、等等都合適，要相信群眾的眼睛是雪亮雪亮的啊。②建立必要的規(guī)章制度?沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范?不同的班組要根據(jù)實際的工作內(nèi)容制定適合班組建設的“規(guī)矩”,也就是班組的各項管理制度,如質量管理?目標管理?考勤制度等等,明確內(nèi)部工作職責,任務?作業(yè)程序等,形成制度,遵照執(zhí)行?但同時要有考核有獎懲，不能一鍋糊涂沒有豆，那樣就失去了制度的意義。只有制度建立健全后,規(guī)范工作內(nèi)容?質量標準?工作程序就有了依據(jù)?③采取多種形式開展班組競賽活動,以活動帶動工作，使員工樂于參與，讓崗位的工作內(nèi)容生動起來，而不是簡簡單單的為了工作而工作。④開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理?發(fā)動班組人員圍繞崗位安全?工作程序等等開展合理化建議和小改小革活動,主動改進工作方法。3抓關鍵,提高班組長各項素質?班組長是生產(chǎn)活動的直接組織者,也是現(xiàn)場的直接管理者,實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質的高低?要讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才干?真正發(fā)揮班組長在班組建設中的作用?抓根本,加強班組思想意識教育工作?班組是企業(yè)的基礎,職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中反映出來?加強班組思想意識教育工作,對調(diào)動職工積極性,增加責任感,增加對企業(yè)和班組的歸屬感有著積極的作用。學習是個好辦法：一要端正學習態(tài)度,培養(yǎng)學習興趣,?二要協(xié)調(diào)好工作與學習的矛盾，不可緊繃一根弦?三是要選好學習的內(nèi)容,應根據(jù)員工的實際狀況,由淺入深,實踐理論相結合，課堂、現(xiàn)場不分家??抓深化,增強班組管理的科學性?班組作為企業(yè)最基層的管理單位,多層領導,多級管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關系,形成齊抓共管的科學體系,目標明確，各司其職。綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰(zhàn)斗隊伍?班組建設總結精選范文第二篇：班組建設總結一區(qū)班組建設總結一、班組人員情況拜耳法一區(qū)定員90人，現(xiàn)有84人，其中大學本科及以上學歷4名，大專學歷21名，中專（或中技、高中）學歷59名；25歲及以下50名，2635歲26名，3645歲7名,46歲以上1名。共有4個班組，實行四班三倒制，分別由四個輪班作業(yè)長帶班，每班均設班長、副班長、安全員，各1名。二、班組制度部門統(tǒng)一確立了班前會制度及輪班安全例會制度。班前會制度：每輪班上班前必須召開班前會，通報上班生產(chǎn)情況及本班生產(chǎn)任務和注意事項，此外還必須結合實際情況強調(diào)本班安全注意事項。輪班安全例會制度：所有班組每輪班第一個白班舉行輪班安全例會，通報本輪班班內(nèi)安全工作總結、各種安全隱患和習慣性違章排查結果，開展班組安全活動并學習各種安全文件。三、班長培訓積極參加分公司及部門組織各次班長培訓如法律培訓、安全培訓等。除分公司組織的培訓外作業(yè)區(qū)還組織班長進行各類專業(yè)技能培訓，以提高班組長自身業(yè)務能力。四、班組文化建設各班積極進行班務公開、安全宣傳、通知通報等。各班組根據(jù)自身實際情況自主組織各種業(yè)余活動，提高班組向心力。積極鼓勵青年員工參加公司組織的各次相親會，組織團員青年參加團委活動，并與其它作業(yè)區(qū)舉行各種交流會，豐富員工的精神生活。五、技術創(chuàng)新從各班組內(nèi)抽出優(yōu)秀的主控工、班組長，共同開展QC活動，以QC活動為契機提高班組的技術創(chuàng)新能力。并且通過QC活動的開展拓展了員工的思維，開闊了員工的眼界，提出了各種合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。六、班組安全情況各班組利用班前會、安全例會等各種場合強調(diào)安全，用各類安全事故案例教育員工，班長、安全員在當班期間對當班員工的安全行為進行不定時抽查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為進行嚴格考核。發(fā)揮各班兼職安全員的作用，要求每輪班必須排查現(xiàn)場各種安全隱患和問題，并由兼職安全員統(tǒng)計上報，及時整改，營造安全的工作環(huán)境。七、建議公司或部門多組織班組長進行管理方面的業(yè)務培訓，提高班組長的管理水平。第三篇：班組建設總結強化班組管理 激活細胞潛能 提升企業(yè)效益供電站二班組成立于2002年元月, 現(xiàn)有員工17名, ——供電站二班組班組建設總結工程師一名，助理工程師2名，80后的員工11名，占總人數(shù)的65%，平均年齡不到30歲，是一支年輕的、富有朝氣的團隊。負責兩個110KV變電站和一個10KV開閉所的運行保障任務，承擔整個場區(qū)的供電任務，可以說是整個機場的供電源頭和供電核心。自2011年，股份公司開展“班組建設”年以來，供電站二班組（光明驛站班組）在股份公司、動力公司的正確引導下，及時將所學管理知識、理念，有機的和班組現(xiàn)狀結合，通過引用班組管理“七大機制”，以“打造技能型班組 保障機場安全供電”為目標，倡導“想干事就有機會、能干事就有舞臺”的科學管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓、技術革新、技能競賽”為載體的三技活動，深度激活班組細胞潛能，不斷完善改進班組基礎管理和班組文化建設，在班組管理上取得了一些成績。2011年榮獲全國民航總工會“工人先鋒號”的光榮稱號。現(xiàn)將一年來班組建設的情況匯報如下：一、加強團隊建設，提高團隊凝聚力。班組特別重視團隊建設，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，名稱、班組之歌等，形成了具有特色的班組文化。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質，及班組結構。班組之歌我們是優(yōu)秀的電力人，是班組員工自己譜曲、作詞，歌曲弘揚了 “團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的班組文化。班組文化的形成對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關重要的作用，讓員工明白自己該做什么，目標是什么，只有目標明確了，行動才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強大的團隊力量。班組強調(diào)全員參與，將班組的日常工作根據(jù)個人特長、能力分解到每個成員，讓每一個員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。二、對標管理——尋找學習最佳管理方法為提升班組管理對比標桿找差距，去同行業(yè)的先進單位594臺和咸陽供電局集控站學習了班組管理方法，通過與自身比較，不斷超越自我，完善自我。兩次學習我們都制定了周密的學習計劃，并將好的管理方法及時運用到工作中。完善了設備、設施的定位定置管理：定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應急處理，消防器具的定置定位安全用具的定置定位維護計劃的閉環(huán)管理將設備設施維護計劃在管理看板上實行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設備維護計劃的及時實施。建立典型案例匯集將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型的案例，及時整理匯總，在班組全員學習分享，達到都能