【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多以班組作業(yè)為主，市場(chǎng)化承包買斷后，各班組長(zhǎng)成了作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，但競(jìng)標(biāo)活動(dòng)仍以班組為單位進(jìn)行?？梢哉f抓班組建設(shè)就等于抓了市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)，等于抓了質(zhì)量和成本。如，加工一車間針對(duì)工序繁多、工種繁多的現(xiàn)狀，建立了班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，并鼓勵(lì)班組員工成立了9個(gè)競(jìng)標(biāo)承包小組，讓他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)互補(bǔ)，改進(jìn)加工的方法，不斷提高承包計(jì)劃的完成質(zhì)量和效率，在人員不加的情況下，加工能力比去年同期提高了30%還多，9月份，在比以前平均多完成80％的品種基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)出牛同倫組、邵星森組等4個(gè)先進(jìn)競(jìng)標(biāo)小組，其中，邵星森組在班長(zhǎng)邵星森的帶領(lǐng)下，積極加大對(duì)新員工的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)班組的整體素質(zhì)和加工能力，在8月份他們班組在前期鋼板線較多，供應(yīng)材料進(jìn)料不及時(shí)，造成管料集中，工期緊張的情況下，車間根據(jù)實(shí)際向C6140車床發(fā)出“多面手援助”倡議，邵星森班協(xié)同車間多名“技術(shù)多面手”突擊攻關(guān)，比原計(jì)劃提前2天完成了鋼板處理線生產(chǎn)任務(wù)。再如，安裝一車間為保證安裝調(diào)試承包合理化、規(guī)范化，車間創(chuàng)新推出了安裝調(diào)試服務(wù)一條龍工作法。即從產(chǎn)品前期投入，到裝配過程控制，到產(chǎn)品發(fā)貨、調(diào)試承包給班組長(zhǎng)，并將過程控制中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和產(chǎn)品發(fā)貨后發(fā)生的后期費(fèi)用與質(zhì)檢員和班長(zhǎng)工資掛鉤，各班長(zhǎng)要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品一條龍式服務(wù)到底。對(duì)自己的產(chǎn)品出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題（含安裝、發(fā)貨）都要擔(dān)負(fù)相關(guān)責(zé)任，對(duì)發(fā)貨后產(chǎn)生的后期費(fèi)用按比例由班組進(jìn)行買單。此法進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心，又因質(zhì)檢員負(fù)連帶責(zé)任，形成雙層把關(guān)的局面，讓質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。像董建國(guó)班的QH6915H清理機(jī)因安裝、發(fā)貨質(zhì)量都很好，根據(jù)制度受到車間100元的獎(jiǎng)勵(lì)，李光輝班裝配的QXY3000清理機(jī)在發(fā)貨時(shí)漏落附室一件，根據(jù)制度受到車間200元的考核，質(zhì)檢員也分別受到了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。此制度實(shí)施以來，重復(fù)性質(zhì)量問題比以前降低了30%，外出調(diào)試問題降低了45%，出現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間解決達(dá)到100%。二是，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，花公家的錢就是花自己的錢。班組競(jìng)標(biāo)后，為保證利潤(rùn)，從車間到班組到員工，都必須在保證質(zhì)量的前提下，全面降低成本，公司和車間也出臺(tái)了相關(guān)制度，從政策上傾向于節(jié)約意識(shí)強(qiáng)的員工，這在很大程度上讓員工養(yǎng)成了節(jié)約的意識(shí)，花公家的錢就像花自己的錢一樣在意。如，加工二車間從7個(gè)方面出臺(tái)一系列的制度和節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓員工真正通過承包養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)和理財(cái)意識(shí)。大型設(shè)備所使用的吊拉繩實(shí)施比例買單，規(guī)定：新領(lǐng)用吊拉繩自行承擔(dān)20%費(fèi)用。施行此種承包制度后，車間員工改變了以前那種只領(lǐng)取、不保養(yǎng)，在使用時(shí)不注意保護(hù)的現(xiàn)象，現(xiàn)在都注意盡量少領(lǐng)取，多保養(yǎng)，延長(zhǎng)了吊拉繩的使用壽命。同時(shí)，通過各方面制度的實(shí)施，刀具工具費(fèi)用同比下降了6690元，設(shè)備維修費(fèi)用同比下降了2097元，低值易耗費(fèi)用同比下降了12049元，真正做到了“花承包的錢就等于花自己的錢”。再如，鈑金車間為了調(diào)動(dòng)各班組的節(jié)約意識(shí)，車間將各班組所競(jìng)標(biāo)總工時(shí)上浮6％，用以各班組自主雇傭輔助崗位人員所需工時(shí)，所付工時(shí)節(jié)超部分由各班組自行負(fù)擔(dān)。這一舉措使各班組花起錢來精打細(xì)算。以前班組雇傭輔助崗位人員，存在亂開工時(shí)的現(xiàn)象，現(xiàn)在明確由各班組自己出工時(shí)，輔助崗位人員按工作量的多少拿工資，他們給班組干活，用了多少時(shí)間，需要班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，因?yàn)橘M(fèi)用由班組出，所以輔助崗位人員只能如實(shí)填寫用工時(shí)間，多填班長(zhǎng)不認(rèn)可，各班長(zhǎng)將用工時(shí)間精確到幾分鐘。各班組雇傭維修工、鏟車工、入庫工、行車工等輔助崗位人員時(shí)，都精打細(xì)算，即要干好活，又要少掏腰包。例如，劉在榮班以前干雙模連桿，扣孔時(shí)切割下來的圓盤每次有十幾個(gè)，每個(gè)有200多斤重，需要用鏟車鏟到貨場(chǎng)上去，以前鏟的時(shí)候，一個(gè)鏟擺3個(gè)，一次可鏟6個(gè)，需要鏟兩三次，而現(xiàn)在鏟的時(shí)候，劉在榮找來一塊鐵板，把所有的圓盤全部擺在鐵板上，一次就可鏟走，提高了工作效率，節(jié)約了用車時(shí)間，對(duì)企業(yè)來說，鏟車減少了磨損，節(jié)約了油料消耗，而對(duì)班組來說，最根本的是班組少花了雇傭鏟車的錢。正是由于劉在榮帶領(lǐng)班組成員，精打細(xì)算，勤儉持家，該班組在7月份，按6％，而劉在榮班雇傭輔助崗位人員。三是，加強(qiáng)班組交流，為深化承包奠定技能基礎(chǔ)。各班組在完成競(jìng)標(biāo)任務(wù)時(shí)，為保證不被下工序和市場(chǎng)索賠，都非常重視質(zhì)量，而高質(zhì)量的任務(wù)需要高質(zhì)量的技能人才，因此，各班組在競(jìng)標(biāo)接到一些競(jìng)標(biāo)任務(wù)時(shí)，雖然產(chǎn)品的質(zhì)量能保證，但有時(shí)難免會(huì)有技術(shù)要求特別高的部件，受本班人員技能狀況的限制，競(jìng)標(biāo)班組就會(huì)聘任其他班組的技術(shù)高手來協(xié)助完成，這在無形中就加強(qiáng)了各班組之間的人才交流，也就是總公司近期剛剛推行的“班組人才交流站”。公司通過各種技能大賽、技能培訓(xùn)，為員工搭建各種技能訓(xùn)練平臺(tái)，挖掘和儲(chǔ)存技術(shù)絕活者和高級(jí)能技術(shù)工人，并要求各車間全面掌握本車間部門的技術(shù)人員分布情況，建立班組人才交流站，為的就是緩解特殊時(shí)期個(gè)別班組人才缺乏的現(xiàn)狀。目前，這一做法收到了很好的效果。如，鈑金車間根據(jù)總公司活動(dòng)要求，為縮小各班組焊接技術(shù)能力的差距，推廣好的焊接方法，推出了聘任“品牌焊手”管理法，通過技術(shù)比武及質(zhì)檢員推薦，在員工中評(píng)出“品牌焊手”。這些員工擁有受聘資格，各班組競(jìng)得生產(chǎn)任務(wù)，如果沒有把握焊好外觀焊縫，就必須聘請(qǐng)“品牌焊手”，進(jìn)行外觀焊縫焊接，聘金為每小時(shí)8元。班組也可不聘請(qǐng)自己干，但若干出的產(chǎn)品焊縫質(zhì)量得不到保證，將按制度規(guī)定加大處罰力度。這一管理法的實(shí)施，使焊接技能差的班組也干出了優(yōu)級(jí)品。如：楊鐵軍班競(jìng)得兩臺(tái)雙模底座的生產(chǎn)任務(wù)，為干出高質(zhì)量的產(chǎn)品，楊鐵軍決定聘請(qǐng)焊接雙模底座有特長(zhǎng)的“曹傳勇”，由他專門進(jìn)行外觀焊縫的焊接。楊鐵軍同時(shí)發(fā)動(dòng)組員一定要學(xué)好曹傳勇的焊接技能，力爭(zhēng)下次不用外聘，自己就可以干好產(chǎn)品質(zhì)量。在制作過程中，車間進(jìn)行質(zhì)量督查，因底座的多層多道焊縫平直美觀，楊鐵軍班得到車間100元的獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品完工后，兩臺(tái)雙模底座，一臺(tái)被評(píng)為優(yōu)級(jí)品，一臺(tái)被評(píng)為良級(jí)品。通過實(shí)行聘任“品牌焊手”管理，一方面，縮小了班組之間焊接技能差距，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，鼓舞了其他員工“學(xué)習(xí)焊接技能、爭(zhēng)當(dāng)品牌焊手”的熱情。車間又涌現(xiàn)出一批焊接能手，如張志宏、王朋朋、劉忠光等人，他們?cè)凇捌放坪甘帧钡膸?dòng)下，焊接技能大大提高，逐漸成為各班組焊接的中堅(jiān)力量，為班組產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了技能保障。9月份有6個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)級(jí)品,比8月份增長(zhǎng)了6倍，％，創(chuàng)歷史最好水平。四是，加強(qiáng)合同化管理，保證班組競(jìng)標(biāo)規(guī)范化。為保證班組競(jìng)標(biāo)規(guī)范化，公司在市場(chǎng)化初期就實(shí)行了合同化管理，讓競(jìng)標(biāo)方簽訂競(jìng)標(biāo)合同，隨著市場(chǎng)化的逐步深入，合同化管理也逐漸細(xì)致和完善，并且更注重資金周轉(zhuǎn)效率和資金占用情況，因?yàn)橐坏┵Y金周轉(zhuǎn)緩慢，資金占用嚴(yán)重，就會(huì)影響班組、車間、平臺(tái)的利潤(rùn)，因此班組建設(shè)會(huì)后，公司重點(diǎn)抓了班組和車間的資金管理工作。如，10月份，總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)召開了第四季度資金管理分析評(píng)議會(huì)，各平臺(tái)經(jīng)理、車間承包人和財(cái)務(wù)人員參加，通過財(cái)務(wù)分析找出目前制約公司資金周轉(zhuǎn)的主要矛盾，為各平臺(tái)經(jīng)理下步工作提供最詳盡的分析資料，為其正確決策提供可靠依據(jù)。各車間也根據(jù)情況出臺(tái)了相應(yīng)政策措施，如，鈑金車間為加快資金周轉(zhuǎn)，車間在與班組簽訂競(jìng)標(biāo)合同，進(jìn)行合同化考核的基礎(chǔ)上，又將資金占用情況與班組長(zhǎng)的收入掛鉤，規(guī)定競(jìng)標(biāo)合同每拖期一天扣罰班長(zhǎng)50元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)30元。通過合同化管理，為各班組實(shí)現(xiàn)快投入快產(chǎn)出，用“活”資金提供可靠保障。另外，為減少下腳料資金占用，車間還制定了《下腳料使用管理規(guī)定》，要求班組下料時(shí)優(yōu)先利用下腳料，并規(guī)定了每個(gè)班組每月利用下腳料數(shù)額，讓人人有指標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任，激發(fā)了各班組利用下腳料的積極性，1－9月共利用下腳料687噸，不僅盤活資金206萬元，還最大限度地減少了資金占用。第六個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與競(jìng)賽比武相結(jié)合崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武一直是機(jī)械總公司抓得較好的一項(xiàng)工作，一直在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，而班組間的競(jìng)賽成為競(jìng)賽的主要內(nèi)容，通過班組之間的競(jìng)賽，一方面提高員工的團(tuán)體協(xié)調(diào)意識(shí)，另一方面促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的再升級(jí)。班組建設(shè)會(huì)后，總公司根據(jù)集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽方案，結(jié)合機(jī)械實(shí)際制定了“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型優(yōu)秀班組長(zhǎng)”競(jìng)賽方案，在各班組之間、班組內(nèi)部、凡是有指標(biāo)有量化的崗位都開展了包括質(zhì)量、誠(chéng)信、成本、創(chuàng)新等各方面的競(jìng)賽，有力促進(jìn)了班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的提高。如，加工一車間推行了班組績(jī)效考評(píng)競(jìng)賽，對(duì)各班組從質(zhì)量、創(chuàng)新、成本等方面進(jìn)行綜合考評(píng)打分，每高出一分獎(jiǎng)勵(lì)5元，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，韓清練等很多以前的后進(jìn)班組現(xiàn)在都成了車間的先進(jìn)班組。加工二車間利用黑板宣傳的形式將班組的文化理念、班組長(zhǎng)特點(diǎn)、個(gè)性、人員組成、市場(chǎng)化指標(biāo)、競(jìng)賽情況班組排名、誠(chéng)信、人本、創(chuàng)新等情況和車間對(duì)各班組的講評(píng)等給予綜合展示和機(jī)臺(tái)展示，使員工有了壓力，主動(dòng)多創(chuàng)新、多競(jìng)標(biāo)、干好質(zhì)量。安裝一車間在各班組之間定期開展誠(chéng)信、創(chuàng)新、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、成本五個(gè)方面的競(jìng)賽，讓各班組長(zhǎng)自己評(píng)、自己查、自己找、自己改，增強(qiáng)班組壓力的同時(shí)也鍛煉了班組長(zhǎng)的管理才能。安裝二車間為提高質(zhì)量開展了質(zhì)檢員“產(chǎn)品打分”制，每有一臺(tái)產(chǎn)品完工交檢時(shí)，車間進(jìn)行打分，依據(jù)所得分?jǐn)?shù)的百分比結(jié)算產(chǎn)品質(zhì)量收入，使產(chǎn)品質(zhì)量同員工收入息息相關(guān)，班組爭(zhēng)掙質(zhì)量分，員工爭(zhēng)掙質(zhì)量錢。該車間孫培成組每臺(tái)產(chǎn)品嚴(yán)把過程控制關(guān)，裝配完工后，先要求班組員工自檢、互檢打分，直至整改完全合格后再讓車間組織檢查打分，結(jié)果每臺(tái)產(chǎn)品分?jǐn)?shù)都在98分以上，該班組裝配的鋼絲平板線獲得了市場(chǎng)的好評(píng)，獲得了車間第三季度“誠(chéng)信質(zhì)量免檢”稱號(hào)。在這一壓力下，董忠偉積極創(chuàng)新班組管理方法，推出了“每日工作考評(píng)分配”管理法，將班組成員每天完成了什么工作、質(zhì)量出現(xiàn)什么問題、出勤情況等一一記錄，并將結(jié)果公布出來，讓員工自己簽字確認(rèn)，作為月底分配工時(shí)工資的依據(jù)，此舉消除了員工認(rèn)為班長(zhǎng)月底分配無依據(jù)的誤會(huì)，有效調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，使班組的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力加強(qiáng)，效率提高了25％。鈑金車間開展了誠(chéng)信質(zhì)量競(jìng)賽，各班組在質(zhì)量的壓力下，創(chuàng)新推出了“質(zhì)量對(duì)比管理法”，要求各班組在產(chǎn)品制作過程中，進(jìn)行相互比較、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過對(duì)比提高質(zhì)量。為了讓該管理法落到實(shí)處，車間經(jīng)常組織各班長(zhǎng)對(duì)不同班組的相同產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比，并對(duì)質(zhì)量好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的班組進(jìn)行處罰。通過制作過程中的質(zhì)量對(duì)比，讓各班組都能認(rèn)識(shí)到自己存在的缺點(diǎn)、別人有哪些長(zhǎng)處，從而有針對(duì)性地學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如劉光華班和楊忠亮班同時(shí)競(jìng)得了兩臺(tái)雙模橫梁的制作，楊忠亮班是鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)桿班組，該班組焊接的雙模橫梁，焊縫均勻、平直美觀，在鈑金車間首屈一指。劉光華在制作前就和班組成員制定了“學(xué)先進(jìn)，趕超先進(jìn)”的制作目標(biāo)。他帶領(lǐng)班內(nèi)負(fù)責(zé)外觀焊縫焊接的員工，認(rèn)真觀看揣摩楊忠亮班是怎樣進(jìn)行焊接的，并在自己進(jìn)行焊接的時(shí)候，通過對(duì)比，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差的焊縫就磨平重焊。有了趕超的目標(biāo)就有了動(dòng)力，經(jīng)過精耕細(xì)作，劉光華班制作的兩臺(tái)雙模橫梁，被評(píng)為優(yōu)級(jí)品?？傊?，抓班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，班組建設(shè)好則企業(yè)管理好，班組管理強(qiáng)則企業(yè)管理強(qiáng)，我們將按照集團(tuán)黨委汪總裁要求，總結(jié)前一階段班組建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，學(xué)習(xí)其他兄弟單位班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，推動(dòng)班組建設(shè)工作的再提高，用班組建設(shè)工作帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的全面升級(jí)。雙星機(jī)械總公司 2006年10月23日第二篇：機(jī)械班組總結(jié)機(jī)械班班組年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,又是一個(gè)年頭過去了，檢修隊(duì)機(jī)械班又在機(jī)組中磨難過了一年，新的一年到來，我們走過了?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011經(jīng)過公司及全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但也有不足之處，現(xiàn)將2011年機(jī)械班組的主要工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理及安全方面在一年中加強(qiáng)班組管理，提高班員技能，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象，未出現(xiàn)重大不安全現(xiàn)象。同時(shí)安排相應(yīng)的技改維修工作計(jì)劃，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠做出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速到現(xiàn)場(chǎng)排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。按照公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)實(shí)際專業(yè)技術(shù)，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn)，原理。從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)解析，同時(shí)使我們機(jī)修人員相互交流，相互提高。目的是使我們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司和隊(duì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：（01）、從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；（02）、提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；（03）、發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們機(jī)械人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而 時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。二、主要設(shè)備檢修情況：：（01）、南馬河一 級(jí)站2機(jī)組大修。（02）、南馬河二級(jí)站1機(jī)組大修。（03）、西盟莫美電站1機(jī)組大修。（04）、南美電站1水輪機(jī)大修。：（01）、南則電站2機(jī)上下噴針接力器漏油的處理及。（02）、南美電站2機(jī)工作輪的更換。（03）、南馬河二級(jí)站3機(jī)調(diào)速器回油箱油的更換及主配壓閥的清洗。（04）、南馬河二級(jí)站3機(jī)尾水管的補(bǔ)焊。（05）、南馬河二級(jí)站1機(jī)水封箱的處理。（06）、南美電站2機(jī)蝶閥接力器的處理。（07）、永業(yè)電站2機(jī)冷卻水漏水的處理。（08）、莫美電站2機(jī)水封箱的處理。（09）、橋頭電站2水輪機(jī)測(cè)繪的工作。（10）、永業(yè)電站2機(jī)水封箱漏水及推力瓦溫高的處理。（11）、南則電站2機(jī)角閥的處理。（12）、南馬河一 級(jí)站1機(jī)2導(dǎo)軸承座震動(dòng)的處理。（13）、南則電站2機(jī)球閥檢修。（14）、配合東卡河電站完成2機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)的裝復(fù)工作。（15）、莫美電站冷卻水管輸通。（16）、莫美電站2機(jī)蝶閥開不起來的處理。（17）、永業(yè)電站2機(jī)冷卻器修復(fù)。（18）、南美電站1水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)修復(fù)及油、水路維護(hù)檢查：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使技改有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們機(jī)械班完成了：（01）、莫美電站2油系統(tǒng)(外循環(huán))的技改。（02）、南馬河一級(jí)站2機(jī)油系統(tǒng)(外循環(huán))的技改。（03）、南美電站2機(jī)調(diào)速器補(bǔ)氣裝置的技改。（04）、南馬河二級(jí)站1