【正文】 精神與進(jìn)行半年工作總結(jié)、找差距訂措施相結(jié)合，一方面，要求各車(chē)間、部門(mén)對(duì)上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，特別是總結(jié)以班組為單位進(jìn)行承包的好做法。另一方面，各車(chē)間部門(mén)根據(jù)上半年工作情況，結(jié)合總裁在班組建設(shè)會(huì)上提出的新要求，對(duì)照當(dāng)前各自的工作，找出還存在的差距，制定出相應(yīng)措施。班組會(huì)后，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)找差距活動(dòng)，各車(chē)間部門(mén)共找出對(duì)班組建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)班組長(zhǎng)地位和作用認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)不到位、班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、班組親情化管理不夠、市場(chǎng)化條件下的班組建設(shè)不細(xì)致等方面的差距35條，制定措施42項(xiàng)。截至到現(xiàn)在，這些措施已有多數(shù)付諸實(shí)施。如針對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍參差不齊的現(xiàn)狀，公司開(kāi)展了“班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”，包括資金管理課程、裝配調(diào)試技能課程、企業(yè)管理課程等多個(gè)方面，綜合提高了班組長(zhǎng)素質(zhì)，班組建設(shè)會(huì)以來(lái)，公司共從班組長(zhǎng)中提升到車(chē)間部門(mén)承包人、合伙人崗位的管理人才有5人。另外，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的綜合考評(píng)，共撤換不合格班組長(zhǎng)3名，提拔新班組長(zhǎng)7人，充實(shí)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體實(shí)力。另外，此次找差距活動(dòng)不緊緊局限于車(chē)間層次的，班組內(nèi)部、員工個(gè)人都找差距。如加工二車(chē)間車(chē)間利用黑板宣傳的形式班組的文化理念、班組長(zhǎng)特點(diǎn)、個(gè)性、人員組成、市場(chǎng)化指標(biāo)、競(jìng)賽情況班組排名、誠(chéng)信、人本、創(chuàng)新等情況和車(chē)間對(duì)各班組的講評(píng)等給予綜合展示和機(jī)臺(tái)展示，這樣大家公開(kāi)透明的看到了自身工作上的差距，無(wú)形中提高了班組成員不服輸?shù)母蓜牛龠M(jìn)了工作的提升。如落地鏜的成員在7兩個(gè)月的競(jìng)賽中都倒數(shù)，并且東西兩個(gè)班的成員相互之間有一定的差距，在看到自身的不足后，他們分析差距原因主動(dòng)的將活干好，尤其是東鏜在現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、競(jìng)標(biāo)任務(wù)完成作出了表率作用，都積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，在9兩個(gè)月中東西鏜床的6名成員共創(chuàng)新5項(xiàng)，提出合理化建議9條，車(chē)間對(duì)提出的合理化建議根據(jù)實(shí)際情況予以采納。他們?cè)?月的績(jī)效管理中憑借出色的表現(xiàn)和辛勤的努力都名列前茅，尤其是西鏜三名班組成員在8月份的評(píng)比中名列車(chē)間的3名，帶動(dòng)了東鏜三名成員工作的積極性。第二個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與落實(shí)創(chuàng)新會(huì)精神相結(jié)合集團(tuán)班組建設(shè)會(huì)后，緊接又在機(jī)械召開(kāi)了創(chuàng)新大會(huì)，這既是對(duì)機(jī)械班組建設(shè)和創(chuàng)新工作的一個(gè)推動(dòng)，又是對(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的再貫徹、再落實(shí)，機(jī)械總公司借助這一東風(fēng)，將落實(shí)班組建設(shè)會(huì)議精神和落實(shí)創(chuàng)新會(huì)議精神有機(jī)融合，推動(dòng)了兩項(xiàng)工作的共同提高。一是，以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)發(fā)動(dòng)班組間創(chuàng)新競(jìng)賽。為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，公司從大環(huán)境上營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，車(chē)間從具體政策上鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新，而這些都不如班組長(zhǎng)在每天的班前、班后會(huì)、臨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提醒效果明顯，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)作為和員工朝夕相處的人，最了解員工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力也最有數(shù)，對(duì)自己競(jìng)標(biāo)的產(chǎn)品也比較熟悉，因此班組長(zhǎng)最能恰如其分的激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。為此，車(chē)間在抓創(chuàng)新的過(guò)程中，以抓班組長(zhǎng)的創(chuàng)新意識(shí)為重點(diǎn)，除定期在班組長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)外，還通過(guò)各種創(chuàng)新競(jìng)賽、新的創(chuàng)新機(jī)制調(diào)動(dòng)大家積極性，通過(guò)抓班組長(zhǎng)的創(chuàng)新來(lái)抓全員的創(chuàng)新。如，安裝一車(chē)間創(chuàng)新推出了“創(chuàng)新、質(zhì)量班長(zhǎng)第一責(zé)任制”管理新舉措，車(chē)間不定期的組織各班長(zhǎng)對(duì)各班組的創(chuàng)新、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，培養(yǎng)了班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使班組時(shí)刻處于高度警戒、積極工作的狀態(tài)。像上個(gè)月被評(píng)為“創(chuàng)新無(wú)心人”的班長(zhǎng)李光輝，為了帶領(lǐng)班組摘掉這頂落后的帽子，他在工作中時(shí)時(shí)思考，處處創(chuàng)新。他提出的“Q76150P升降卷?yè)P(yáng)機(jī)改進(jìn)”在保證質(zhì)量的情況下，僅省掉一套滾筒和一組滑輪就可節(jié)約資金2450元，他提出的“Q7650B提升機(jī)中罩改進(jìn)”在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，可節(jié)約資金680元。在他的帶領(lǐng)下，班組里從來(lái)不創(chuàng)新的劉湘江也積極行動(dòng)起來(lái)了，他通過(guò)對(duì)廢棄砂輪機(jī)頭的創(chuàng)新改造，制成了一臺(tái)集打磨和拋光于一身的新型砂輪機(jī)，為車(chē)間創(chuàng)新創(chuàng)效2000多元。通過(guò)他們的共同努力，本月的創(chuàng)新項(xiàng)目他們位居榜首，受到車(chē)間的獎(jiǎng)勵(lì)。二是，骨干帶頭創(chuàng)新。機(jī)械總公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總裁“創(chuàng)新開(kāi)展好，骨干帶頭搞”指示精神，在以“招標(biāo)創(chuàng)新”、“比武創(chuàng)新”、“叫榜結(jié)對(duì)創(chuàng)新”等形式發(fā)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的同時(shí)，要求管理骨干必須帶頭搞創(chuàng)新。鑄造車(chē)間承包人郭加恒創(chuàng)新管理思路，發(fā)動(dòng)員工將長(zhǎng)期以來(lái)積攢的焦碳碎渣過(guò)篩處理后，用焦碳粉代替專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)的成品焦碳粉修澆包，每爐可降低成本27元，年可節(jié)約資金4000多元。鈑金車(chē)間為提高車(chē)間整體焊接質(zhì)量，新上任的承包人畢善國(guó)針對(duì)員工焊接技術(shù)參差不齊的現(xiàn)狀，開(kāi)展了“班組互借能手幫扶”活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武評(píng)選出6名焊接能手，讓焊接水平不高的班組聘請(qǐng)他們對(duì)自己班組進(jìn)行幫扶，并根據(jù)被幫扶班組焊接水平的提高情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有效推動(dòng)了車(chē)間整體焊接質(zhì)量的提高。像楊忠亮班的曹傳勇被楊鐵軍班聘為幫扶師傅后，他拿出看家本領(lǐng)手把手地傳授“絕招”，使該班組的焊接水平有了很大提高。近期，該班組焊接的雙模硫化機(jī)底座時(shí)因焊縫質(zhì)量勻稱(chēng)美觀，被評(píng)為了車(chē)間的“樣板工程”。三是，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式。目前公司多數(shù)創(chuàng)新都是個(gè)人創(chuàng)新或指導(dǎo)創(chuàng)新，聯(lián)合創(chuàng)新還沒(méi)有全面推開(kāi)，因此也限制了部分項(xiàng)目的創(chuàng)新改進(jìn)，對(duì)此，各車(chē)間承包人不斷突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式和獎(jiǎng)勵(lì)方式，最大限度的提高員工聯(lián)合創(chuàng)新積極性。如，安裝平臺(tái)二車(chē)間承包人崔元海認(rèn)真貫徹創(chuàng)新會(huì)議精神，集中各大班組的優(yōu)勢(shì)力量，創(chuàng)新實(shí)施“叫榜創(chuàng)新”管理法，建立了“創(chuàng)新結(jié)對(duì)子叫榜臺(tái)”，將一些影響質(zhì)量、效率、成本等又急需解決的攻關(guān)課題張貼在“叫榜臺(tái)”上，發(fā)動(dòng)骨干員工創(chuàng)新，找伙伴結(jié)對(duì)子，利用團(tuán)隊(duì)智慧攻克難關(guān)。對(duì)叫榜攻關(guān)成功的項(xiàng)目，車(chē)間不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且記入人本管理檔案，此舉大大提高了員工的創(chuàng)新熱情，收到了良好的效果。如成本管理小組反映潤(rùn)滑油用量上升，經(jīng)查找原因，是由于試車(chē)用油回收后因有雜質(zhì)無(wú)法再利用，造成了浪費(fèi)，對(duì)此車(chē)間進(jìn)行了創(chuàng)新叫榜。畢德會(huì)叫榜了這一項(xiàng)目，并與徐金彬結(jié)對(duì)子簽定了《意向書(shū)》，共同創(chuàng)新攻關(guān)這一項(xiàng)目。他們利用業(yè)余時(shí)間一起研究，制定了多套方案，然后請(qǐng)教老師傅，對(duì)方案進(jìn)行了一一篩選，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于創(chuàng)新研制出了一臺(tái)濾清吸油車(chē)，既保證了機(jī)械油的回收數(shù)量，又提高了回收質(zhì)量，使試車(chē)機(jī)械油的利用率提高了5%。此法實(shí)行半個(gè)月，該車(chē)間就解決了“煉膠機(jī)機(jī)蓋間隙過(guò)大”、“機(jī)械油利用率低”等6項(xiàng)難題。通過(guò)將班組建設(shè)工作與創(chuàng)新工作的有機(jī)結(jié)合，710月份，機(jī)械總公司共受到創(chuàng)新合理化建議條，創(chuàng)新管理法82項(xiàng)，創(chuàng)新操作法131項(xiàng)，消化不利因素萬(wàn)元。第三個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與落實(shí)人事后勤會(huì)精神相結(jié)合在集團(tuán)人事后勤會(huì)議之前，機(jī)械總公司就非常重視親情化管理，特別是重視培養(yǎng)車(chē)間、班組內(nèi)部的親情化管理，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)只有把組員當(dāng)成弟兄看待，提高組員的地位和待遇，才能真正地凝聚員工，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，才能齊心協(xié)力干好每項(xiàng)工作，回報(bào)雙星。集團(tuán)人事后勤會(huì)議后，總裁對(duì)親情化管理提出了新的要求，特別對(duì)管理骨干實(shí)施親情化管理提出了更高要求，將后勤工作提高到與質(zhì)量、與生產(chǎn)同等重要的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，提高到政治工作高度來(lái)認(rèn)識(shí)，為機(jī)械總公司更好的抓好后勤工作，更好的將班組建設(shè)工作與后勤工作有機(jī)融合提供了新的思路。一是，公司全面的親情化管理。在加強(qiáng)班組建設(shè)中，公司從尊重、關(guān)心、激勵(lì)員工入手，注重親情化管理，以親情化管理引導(dǎo)班組員工保持強(qiáng)有力的凝聚力。如，安裝一車(chē)間針對(duì)外出調(diào)試人員在外時(shí)間長(zhǎng)，不能照顧家里帶來(lái)的情緒波動(dòng)問(wèn)題，創(chuàng)新性的開(kāi)展了“家里有事對(duì)我說(shuō)”活動(dòng)，并建立了“職工家庭聯(lián)系檔案”，每周一次了解出差人員在外各方面特別是生活上的情況及他們家里的情況，以便于能及時(shí)為他們解決實(shí)際困難，穩(wěn)定出差人員的思想，讓他們能夠全身心地投入到工作當(dāng)中去。該車(chē)間職工徐培軍自今年2月份出差后，一直未回家，連中秋節(jié)都沒(méi)回來(lái)過(guò)，由于孩子小，家庭支出一度限于困境，車(chē)間了解到情況后，立刻先預(yù)付給其家庭1200元（徐培軍調(diào)試回來(lái)后，再?gòu)钠湔{(diào)試承包提成中扣除），緩解了徐培軍的家庭困難，也讓徐培軍更全身心的投入工作。如，加工一車(chē)間創(chuàng)新組織了班組“有事請(qǐng)說(shuō)話”、“二三線人員向一線員工說(shuō)一句暖心話，辦一件暖心事”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展此兩項(xiàng)活動(dòng)，車(chē)間共解決班組員工實(shí)際困難20多項(xiàng)，二三線人員做好事34件，在很大程度上使一線班組員工感受到了大家庭的溫暖，提高了對(duì)雙星、對(duì)崗位、對(duì)生活的熱愛(ài)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如車(chē)間按照總裁“用心感化員工，用情關(guān)心員工，用愛(ài)打動(dòng)員工”的指示精神，主動(dòng)為一線員工辦實(shí)事，率先在車(chē)間三個(gè)工區(qū)內(nèi)安裝了電子時(shí)鐘，讓一線員工們看準(zhǔn)時(shí)鐘“賽跑”，提高了工作效率和交接班的質(zhì)量。由于管理注重了細(xì)節(jié)，從這件小實(shí)事上車(chē)間班子贏得了員工的擁護(hù)和信任，使班組員工在良好的環(huán)境下自然地提高了思想素質(zhì)。如，加工二車(chē)間以班組為單位建立了員工家庭人員結(jié)構(gòu)檔案，不但在員工過(guò)生日時(shí)，為員工送去蛋糕作為生日的祝福，而且還可為員工發(fā)生特殊事情時(shí)及時(shí)聯(lián)絡(luò)并幫助處理問(wèn)題，車(chē)間員工孟兆磊，女兒身患先天性心臟病，發(fā)現(xiàn)后僅診治兩個(gè)月，就花掉九萬(wàn)多元錢(qián)，不但花光了所有積蓄，而且還背負(fù)了八萬(wàn)多元的債，正常生活都難以維持，車(chē)間聞聽(tīng)此訊后，及時(shí)組織團(tuán)支部及各班組進(jìn)行了募捐活動(dòng)，經(jīng)過(guò)車(chē)間員工積極踴躍無(wú)私的捐助，短短一天在車(chē)間共籌集現(xiàn)金2580元，解決了孟兆磊的燃眉之急。在車(chē)間會(huì)上當(dāng)合伙人劉偉把大伙的心意送給他時(shí)，他連連向大家致謝，并表示一定干好工作回報(bào)大伙多他們的關(guān)愛(ài)，同時(shí)他的父親也通過(guò)車(chē)間轉(zhuǎn)達(dá)了他和家人的謝意。親情化管理還在一定程度上化解了很多生產(chǎn)中結(jié)下的矛盾，如前段時(shí)間工序承包人劉清平因工作原因與職工王立忠鬧的不可開(kāi)交，但王立忠母親去世后，車(chē)間專(zhuān)派劉清平和班組長(zhǎng)一道到老家吊唁，使兩人之間的矛盾頓時(shí)化解，增加了彼此之間的感情，有效促進(jìn)了工作，現(xiàn)在工序承包人劉清平把活安排到王立忠那里，他總是一馬當(dāng)先，保質(zhì)保量突擊完成。二是，班組內(nèi)部的親情化管理。班組長(zhǎng)是最了解組員的骨干，為做好班組內(nèi)部的親情化管理，公司形成了不成文的規(guī)定，組長(zhǎng)必須關(guān)心每位組員的工作和生活，組員的任何變化班組長(zhǎng)都必須了如指掌，解除組員的任何后顧之憂。班組長(zhǎng)的親情關(guān)懷也換來(lái)了組員的鼎力相報(bào)，他們都不遺余力的投入到工作中。如，鈑金車(chē)間劉在榮班的薛明亮患病在家休息，劉在榮多次上門(mén)看望。過(guò)了不久，劉在榮班競(jìng)到一批工期緊的出口任務(wù)，劉在榮向大家說(shuō)明情況，說(shuō)明完工時(shí)間，不用號(hào)召，但班組成員都主動(dòng)加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，薛明亮聽(tīng)說(shuō)班組有緊急任務(wù)，不顧自己的病情，晚上十點(diǎn)多鐘匆匆趕到車(chē)間，和組員并肩作戰(zhàn)，他的到來(lái)感動(dòng)并鼓舞了全班人員，大家連續(xù)工作近30小時(shí)，終于保質(zhì)保量完成了出口任務(wù)。薛明亮說(shuō)：“班長(zhǎng)平常都非常關(guān)心照顧我，如果不為班組出點(diǎn)力，我首先對(duì)不起班長(zhǎng)?！笔潞髣⒃跇s說(shuō)：通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，班組成員人心齊了，干勁足了。第四個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與誠(chéng)信大討論相結(jié)合班組長(zhǎng)在誠(chéng)信管理推行過(guò)程中起著不可忽視的推動(dòng)作用，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)作為抓質(zhì)量的第一質(zhì)檢員，他們的意識(shí)和思想能直接影響組員的意識(shí)和思想，因此，公司無(wú)論抓哪項(xiàng)工作，公司都要求先抓班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)抓員工。而班組長(zhǎng)為了抓好自己班組的工作，必須以身作則，為組員樹(shù)立良好的榜樣，特別是目前公司正開(kāi)展誠(chéng)信大討論活動(dòng)，倡導(dǎo)人人講誠(chéng)信，市場(chǎng)化條件下更要講誠(chéng)信，作為班組來(lái)講，要想要求組員講誠(chéng)信，班組長(zhǎng)首先必須講誠(chéng)信，這樣才有說(shuō)服力。為此，機(jī)械總公司將班組建設(shè)與誠(chéng)信大討論緊密結(jié)合，通過(guò)班組之間的誠(chéng)信競(jìng)賽、通過(guò)總公司組織的誠(chéng)信作業(yè)隊(duì)競(jìng)賽等形式，督促和引導(dǎo)員工樹(shù)立誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事、誠(chéng)信質(zhì)量的良好風(fēng)氣。一是，誠(chéng)信道德方面。講誠(chéng)信是一個(gè)人基本的道德規(guī)范，但往往實(shí)際中很多人是認(rèn)識(shí)到做不到，特別是面對(duì)利益與誠(chéng)信相沖突的時(shí)候，不能準(zhǔn)確把握道德規(guī)范的尺度，通過(guò)誠(chéng)信大討論就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。雖然目前誠(chéng)信大討論剛還處在第一階段，但通過(guò)大討論活動(dòng)所營(yíng)造的氛圍已經(jīng)全面調(diào)動(dòng)起員工的誠(chéng)信意識(shí)，出現(xiàn)了人人講誠(chéng)信，事事講誠(chéng)信的的良好氛圍。如，鈑金車(chē)間先后涌現(xiàn)出諸多拾金不昧的好人好事：王建賅揀到22萬(wàn)元存單及時(shí)聯(lián)系交還失主；肖茂海揀到職工價(jià)值近4000元的彩屏手機(jī)一部及時(shí)上交車(chē)間找到了失主。如加工一車(chē)間員工丁國(guó)卿在干H99系列結(jié)合盤(pán)時(shí)，不慎將牙子車(chē)超差，造成廢品一件，由于此件用料比較小，他完全可以自己找料重干一件，但是他卻不想因?yàn)樽约旱氖д`造成公司的損失，他毫不猶豫地上報(bào)了質(zhì)檢員，按價(jià)值進(jìn)行了質(zhì)量買(mǎi)單，車(chē)間及時(shí)進(jìn)行了工件的增補(bǔ)，保證了工期。再如，鑄造車(chē)間王勝步小組在平時(shí)工作中始終堅(jiān)持“講誠(chéng)信、重質(zhì)量”的工作作風(fēng)，在認(rèn)真干好質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為下工序提供了100％的合格品。一次他們?cè)谇謇肀窘M所產(chǎn)的XK400底座時(shí)，通過(guò)認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)在鑄件底端存在裂紋，雖然裂紋的深度和長(zhǎng)度并不是很大，為避免其流入下道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，他自己主動(dòng)報(bào)廢，并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，雖然王勝步小組因誠(chéng)信而承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)時(shí)看起來(lái)好像是吃虧，但避免了因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的下工序索賠和負(fù)面影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看還是自己受益。二是，誠(chéng)信質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量等于道德，質(zhì)量等于人品，質(zhì)量等于良心，質(zhì)量的好壞直接反映了操作工的品德，因此，在誠(chéng)信大討論的熏陶下，廣大骨干員工都能誠(chéng)信對(duì)待質(zhì)量。如加工二車(chē)間鉆床工李言峰在車(chē)間誠(chéng)信典型立車(chē)班王建彪組的帶動(dòng)下，主動(dòng)申請(qǐng)為質(zhì)量免檢個(gè)人，有一次在加工底座時(shí)，干完后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)底座有了一道小裂紋，但他沒(méi)有放過(guò)這一點(diǎn)，迅速上報(bào)車(chē)間，讓車(chē)間作出了處理；操作工李顯倉(cāng)在加工油缸時(shí)，在干完工序后發(fā)現(xiàn)底部出現(xiàn)了氣孔和砂眼并及時(shí)作出標(biāo)記，并反饋到車(chē)間，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。由于班組建設(shè)與講誠(chéng)信結(jié)合好，車(chē)間員工的整體素質(zhì)得到了大幅提高，從而促進(jìn)了車(chē)間管理水平的提升。再如，鈑金車(chē)間員工尹宗區(qū)班為保證鍛壓機(jī)身工期，實(shí)行兩班倒，電焊工王欣釗晚上11點(diǎn)半下班回家以后，忽然想起有一部件的圖紙尺寸標(biāo)注不是很清楚，擔(dān)心下一班的同事不注意焊錯(cuò)了，他馬上騎車(chē)趕回了車(chē)間，連夜找工藝員重新核對(duì)數(shù)據(jù)，回家以后已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)多了，但他毫無(wú)怨言，認(rèn)為自己作的很對(duì)。第五個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與市場(chǎng)化承包相結(jié)合“內(nèi)部承包、市場(chǎng)化運(yùn)作搞得好的單位，都是加強(qiáng)班組管理、重視班組建設(shè)取得成功的單位”，總裁在班組建設(shè)會(huì)議上對(duì)機(jī)械總公司將承包與班組建設(shè)工作相結(jié)合的做法給予了充分肯定。會(huì)后，機(jī)械總公司并沒(méi)有停止不前，而是繼續(xù)深化細(xì)化承包工作，特別是結(jié)合總裁近期歷次批示，在總結(jié)市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷深化和細(xì)化承包，通過(guò)班組競(jìng)標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量的提高成本的降低，通過(guò)班組間的交流，為承包打好技能基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)建品牌活動(dòng)，推動(dòng)市場(chǎng)化承包的再深入。一是，深化班組競(jìng)標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量的提高。由于機(jī)械總公司產(chǎn)品周期長(zhǎng)、工序多，因此