【正文】 ，事故預(yù)防處理應(yīng)變能力，班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)不斷得到了提高。三是組織班組開展“三查一講一提高”活動。我們把“三查一講一提高”規(guī)范為班組每周的安全活動的內(nèi)涵，有效提高了班組安全活動質(zhì)量?！叭椤本褪前嘟M員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位危險源辨識的水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查安全伙伴的自保互保能力水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平?！耙恢v”就是組織班組員工人人舉例發(fā)言，講曾發(fā)生自己身上的事故對自己的傷害；講發(fā)生在自己身邊的違章的人和事；講自己親身經(jīng)歷的事故對他人家庭造成的傷害等?！耙惶岣摺本褪峭ㄟ^“三查”“一講”活動，提升班組員工“我的安全我做主”的理念，不斷提高班組員工個性化的安全自保能力。四是推行“安全伙伴”機制，提高班組員工的安全自?；ケＲ庾R。我們按照同班組、同班次、同工種或與自己工種崗位協(xié)調(diào)緊密的工種崗位、動態(tài)結(jié)伴與靜態(tài)結(jié)伴相結(jié)合的原則，組織班組員工自覺自愿結(jié)成2—5人組合的“安全伙伴”，遠(yuǎn)離工作面的單人工種崗位人員如：皮帶司機等，由班組長與其結(jié)成安全伙伴，做好巡查監(jiān)管工作。以契約形式督促班組員工落實安全自保互保工作。以組織手段保證了新老工人的合理搭配。以結(jié)伴契約形式明確師徒關(guān)系的法律責(zé)任和安全自?；ケ５牧x務(wù)。班組員工的“安全伙伴”結(jié)伴履約質(zhì)量每月檢查考核一次，以班組為單元實行百分制考核排名排隊，張榜公示。對結(jié)伴雙方一人違章雙方受罰，對安全生產(chǎn)好的安全伙伴，雙方受獎表彰。“安全伙伴”在班組的運行，得到了廣大員工的真心擁護(hù)和熱誠歡迎，收到了良好效果。廣大員工在“安全伙伴”活動中凝聚了兄弟情工友愛。廣大員工在“安全伙伴”活動中增強了安全自?；ケＲ庾R。廣大員工在“安全伙伴”活動中升華了“我的安全我做主”的理念。安全基礎(chǔ)管理工作在“安全伙伴”活動中得到了強化。2009年以來的安全工作績效證實了“安全伙伴”活動的生命力和可行性。特別是有好多安全結(jié)伴的職工家庭形成了兩家和睦相處，經(jīng)常宴請的的鄰里和睦關(guān)系。山西省總工會群眾安全工作調(diào)研組來我礦調(diào)研時，對我們開展“安全伙伴”活動的做法和效果予以充分肯定，明確指出：“XX礦開展的“安全伙伴”活動是群眾安全工作形式的一個創(chuàng)新，是對群眾安全工作內(nèi)涵的一次新的提升，好的做法不能一個單位享用，應(yīng)在全省推廣運用”。五是組織開展星際安全班組競賽活動，季度考核驗收，評估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進(jìn)的效果。挖掘整理出了綜采一隊楊曉敏班組“親情化的安全教育，軍屬化的現(xiàn)場管理，制度化的工作機制，人性化的安全活動，民主化的班組風(fēng)氣，規(guī)范化的崗位操作”安全工作法。六是以班組為基本單元，以1500萬元的資金做激勵保證，積極開展“學(xué)習(xí)強素質(zhì)，技能保安全”全員培訓(xùn)活動，科隊、車間設(shè)職工培訓(xùn)分校，支部書記任校長，班組長為班主任，扎實推進(jìn)全員培訓(xùn)工作，理論考試合格為受獎的基本資格，有違章一票否決。就上半年的兩次考試、考核情況看，及格率達(dá)93﹪以上，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。七是積極把安全文化活動滲透到班組。我們把班組做為走近職工、親近職工、服務(wù)職工、和諧職工的紐帶，積極組織班組開展形式多樣的文化活動。如：以班組為單位的拔河比賽；以安全伙伴為對象 的撲克大賽；班組安全交底會演示比賽；以班組長為班主任的全員職工培訓(xùn)；“一人安全，全家有責(zé)”進(jìn)班組等，讓班組成建制參加大型文化活動，努力培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊精神和班組文化，以活動培養(yǎng)班組員工的集體榮譽感、自豪感和安全責(zé)任感，收到了良好效果。在“走進(jìn)職工看發(fā)展”記者行活動中，得到記者們的高度重視，他們認(rèn)為：“形式好，方法新，切合實際，抓住了人心，值得宣傳張揚”。山西廣播電視臺約稿要做專題報道。就目前的班組建設(shè)情況看，進(jìn)展順利，前途看好，員工認(rèn)可，富有成效，是我礦科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，作出了“遠(yuǎn)學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”的指示，山西焦煤集團(tuán)公司董事、黨委常委、工會主席帶領(lǐng)勞資部、安全局、工會、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等領(lǐng)導(dǎo)兩個班次深入楊曉敏班組作業(yè)現(xiàn)場做深入細(xì)致地調(diào)查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。認(rèn)為：“程序性強易操作，有學(xué)習(xí)推廣價值”。山西省總工會領(lǐng)導(dǎo)也幾次來礦深入楊曉敏班組調(diào)查研究，予以高度評價，有在全省推廣學(xué)習(xí)的價值。臨汾市總工會、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，作出了在全市開展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。在班組建設(shè)的實踐中，我們認(rèn)識到：班組建設(shè)要與時具進(jìn)，班組建設(shè)必須以安全管理為主題，班組建設(shè)必須突出人性化的管理。班組建設(shè)作為企業(yè)的一項重要管理工作之一，不能老套子一成不變。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點問題，與時具進(jìn)，班組建設(shè)要緊跟時代步伐。學(xué)習(xí)全國行業(yè)先進(jìn)人物事跡，樹立身邊典型，都是切實可行的辦法，只有這樣，班組建設(shè)才能常抓常新，班組建設(shè)才有動力和發(fā)展后勁，才能真正抓出成效。第二篇：淺談如何加強煤礦班組建設(shè)淺談如何加強煤礦班組建設(shè)防突隊：王貫鎖 2010515淺談如何加強煤礦班組建設(shè)班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。因此，選好班組長是關(guān)鍵。（一）從本單位實際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強、有極強責(zé)任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實現(xiàn)競聘上崗，體現(xiàn)公平競爭的新的管理思路和新的管理機制就非常重要。要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。（二）進(jìn)一步提高班組長的整體素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提升勞動生產(chǎn)效率，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力 加強班組安全建設(shè)，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場安全管理必須強化班組的自主管理意識，加強動態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長主抓安全，強化自主管理和動態(tài)管理為主。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場管理上更有