【正文】 理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。庫(kù)房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路通暢。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。工作時(shí)按對(duì)頂佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格考勤制度。不能無(wú)故曠工、早退。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。十三安全績(jī)效考核制度安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括對(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)?？己说膬?nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法?？己说燃?jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格。十四班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組級(jí)教育有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。對(duì)因工作血藥更變換或請(qǐng)三個(gè)月及以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行教育。對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。十五安全舉報(bào)制度一、舉報(bào)范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、舉報(bào)內(nèi)容：運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類(lèi)違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。本隊(duì)存在的各類(lèi)事故隱患。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職和違法違規(guī)行為。對(duì)存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。三、本班所有人員正對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報(bào)告礦長(zhǎng)，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報(bào)。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕和推托。.10十六班組安全互保聯(lián)保制度為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類(lèi)安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。二、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。四、分工前，班組長(zhǎng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)事故和違章行為。六、互保聯(lián)保對(duì)子責(zé)任株聯(lián)制度，對(duì)子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對(duì)其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。通過(guò)班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識(shí)，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。目 錄一區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度........................................................1 二區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度........................................................................2 三班組安全管理制度............................................................................3 四班前會(huì)制度........................................................................................3 五班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六班組長(zhǎng)跟班工作制度........................................................................5 七安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................5 八隱患排查治理制度............................................................................6 九班組各崗位安全評(píng)估制度................................................................6 十安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度........................................................................6 十一交接班制度....................................................................................7 十二現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三安全績(jī)效考核制度........................................................................9 十四班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五安全舉報(bào)制度..............................................................................10 十六班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度匯編山西呂梁中陽(yáng)西合煤業(yè)有限公司二0一二年第三篇：煤礦班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度防塵隊(duì) 2017年目 錄一、班前會(huì)、班后會(huì)管理制度.............................1二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................3四、班組隱患排查治理與安全評(píng)估管理制度.................4五、班組績(jī)效工資考核制度...............................6六、群眾安全監(jiān)督與民主管理制度.........................6七、班組事故報(bào)告和處置制度.............................7八、班組安全承諾制度...................................8九、班組出勤管理制度...................................9十、班組材料管理制度...................................10班前會(huì)、班后會(huì)管理制度一、班前會(huì)班組長(zhǎng)提前二十分鐘到班前，了解上一個(gè)班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問(wèn)題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽(tīng)從班組長(zhǎng)的明確分工和本班安全注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)。：（1）考勤。（2）由班組長(zhǎng)匯報(bào)上個(gè)班所做工程的驗(yàn)收情況和當(dāng)班安全生產(chǎn)不足的一些方面。（3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強(qiáng)弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。（4）講安全：根據(jù)上級(jí)要求的主要精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況和當(dāng)班工程量，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。（6）隱患排查：對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問(wèn)題進(jìn)行明確、強(qiáng)調(diào)和安排。（7）不放心人員叮嚀：對(duì)不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（8）宣誓。：（1）班前會(huì)前20分鐘，由上班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工程量與當(dāng)班 遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問(wèn)題、下班需要解決的問(wèn)題等，電話匯報(bào)至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì)干匯報(bào)。（2）必須認(rèn)真將班前會(huì)作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來(lái)對(duì)待。1（3）班組職工不得無(wú)故缺席班前會(huì)，無(wú)故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。二、班后會(huì) 通過(guò)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、組織情況、設(shè)備材料使用情況、任務(wù)完成情況及員工操作情況等的認(rèn)真分析總結(jié)，進(jìn)一步明確制約安全生產(chǎn)的不利因素及下步工作的注意事項(xiàng)。從而在下一班作業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備，作業(yè)中認(rèn)真組織，有意識(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，便于對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉。工作面施工結(jié)束后，由班組長(zhǎng)組織，跟班隊(duì)干及本班所有人員（工作