【正文】 隊(duì)班組建設(shè)的積極作用，對(duì)分管的班組建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、定期組織實(shí)施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動(dòng)班組建設(shè)深入開(kāi)展。第六章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建設(shè)”工作組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 書 記副組長(zhǎng)：安全員成 員： 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 辦事員 考核員 材料員二、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理職責(zé):礦各區(qū)隊(duì)（車間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。三、班組責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo)；積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。班組長(zhǎng)主要職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第七章 具體工作按照《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）的通知》要求，通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競(jìng)賽管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。一、加強(qiáng)制度建設(shè)完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括: （1）班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制。（2）班前安全會(huì)制度。 （3）班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。（4）班組長(zhǎng)任免程序。（5）班組長(zhǎng)帶班制度。（6）班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度。（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（8）班組出勤管理制度。（9）班組交接班制度。（10）班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。（11）安全隱患評(píng)估制度。（12）安全隱患自查自糾制度。 （13）班組隱患排查治理制度。（14）事故分析報(bào)告處理制度。 （15）班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度。（16）安全舉報(bào)制度。（17）現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)制度。（18）班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度。（19）班組材料管理制度。（20）班組崗位定員管理制度。（21）班組“三違”管理制度。（22）班組互保聯(lián)保制度。（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度。 （24）班組民主管理制度。（25）勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。（26）班組合理化征集制度。（27）班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度。（28）行為軍事化管理管理制度。（29）班組消防制度。（30）班組治安綜合治理工作制度。（31）班組非正常停電情況下的送電程序 （只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì)）。（32）班組瓦斯檢查制度 （只限通風(fēng)工區(qū)班組）。（33）機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度 （只限檢修班組）。完善班組信息臺(tái)帳。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。安全質(zhì)量臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：（1）每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況。（3）互保聯(lián)保制止三違情況。（4）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄。（5）材料消耗記錄。（6）崗位練兵記錄。（7）小組活動(dòng)記錄。（8）合理化建設(shè)記錄。（9）小革小改成果記錄。（10）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。 精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。（2）家訪談心、 不放心人員幫教記錄。（3）民主管理記錄。（4）好人好事記錄； (5)文體活動(dòng)記錄。（6）扶貧解困記錄。（7）職工生活福利記錄。（8）勞動(dòng)保護(hù)調(diào)查記錄。 二、規(guī)范班組管理班組設(shè)置為便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。（1）采、掘、開(kāi)隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。（2）機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。（3）各類班組由礦依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的隊(duì)伍頭面數(shù)設(shè)置。班組權(quán)力（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。（4）班組對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（5）班組對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職工代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。（7）班組對(duì)企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計(jì)分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵(lì)分配辦法，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)新。班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個(gè)人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能賬戶實(shí)施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。健全考核機(jī)制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個(gè)序列對(duì)全礦井下所有班組進(jìn)行考核。(3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開(kāi)由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評(píng)比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會(huì)標(biāo)桿班組?？己诉B續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上、保證開(kāi)機(jī)率，保證開(kāi)機(jī)達(dá)產(chǎn)、開(kāi)機(jī)達(dá)效。健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，推行現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估制度。加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會(huì)、班評(píng)估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對(duì)班組長(zhǎng)聘用、解聘、班組長(zhǎng)和班組考核實(shí)行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。三、規(guī)范班組長(zhǎng)管理落實(shí)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，任用班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級(jí)工及以上技能等級(jí)，現(xiàn)任班組長(zhǎng)中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。 （2）思想素質(zhì)方面:能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。（3）身體素質(zhì)方面:做到身體健康精力充沛。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無(wú)安全生產(chǎn)違章記錄。（5）安全素質(zhì)方面:要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。（7）組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及抗震避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長(zhǎng)任職資格。班組長(zhǎng)的任命程序班組長(zhǎng)的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。（1）推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。須由所在區(qū)隊(duì)提出推薦建議報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)，擇優(yōu)選取票數(shù)超過(guò)職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長(zhǎng)。（2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于25人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于20人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過(guò)率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。（3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序區(qū)隊(duì)（車間）提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；（3）班組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月排名最后一名、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%。（4）違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。班組長(zhǎng)的權(quán)利班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。各區(qū)隊(duì)建立班組長(zhǎng)管理與考核檔案，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。每月自檢、自評(píng)一次，結(jié)果報(bào)班組辦匯總，單位每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)。全面落實(shí)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，保證所有班組長(zhǎng)年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長(zhǎng)工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。拓寬用人渠道。把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)大中專生到基層隊(duì)組擔(dān)任班組長(zhǎng)，選拔任用科（隊(duì)）長(zhǎng)要優(yōu)先從擔(dān)任班組長(zhǎng)的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。連續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級(jí)單位評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無(wú)固定期限合同。四、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。突出班組現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能