【正文】 比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。隊(duì)里應(yīng)該及時(shí)拿出處理方案，在最短的時(shí)間內(nèi)消除隱患，恢復(fù)安全。三、安全隱自查自糾及整改處理檢查人員要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。二、事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。三、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。六、舉報(bào)人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全交底“軍事化管理”制度，認(rèn)真組織驗(yàn)收上一班安全生產(chǎn)組織情況，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，并以手指口述的方式，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各職工在開現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)時(shí)，必須精神集中。三、各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實(shí)到責(zé)任人。四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。一、各管理人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。嚴(yán)重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰200—1000元。嚴(yán)重違章者在進(jìn)行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費(fèi)。五、上一班同下一班實(shí)行互保聯(lián)保。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。八、民主管理的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、班組長(zhǎng)必須與工人同上同下，按時(shí)進(jìn)入工作區(qū)域。十一、被科管理人員抓住“三違”，隊(duì)內(nèi)部同等考核。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；降低成本和各種消耗方面；安全生產(chǎn)方面；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面；其他任何有利于本班組的改進(jìn)事項(xiàng)的。區(qū)隊(duì)實(shí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫職工勞動(dòng)加班。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本隊(duì)存在的各種危險(xiǎn)和有害因素，應(yīng)制定切實(shí)可行的防范措施及事故應(yīng)急措施，并讓員工掌握、了解相關(guān)知識(shí)。四、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。九、喝酒人員嚴(yán)禁下井，因?yàn)楹染莆茨艹銮谡咭宦砂磿绻ぬ幚?。民主選舉班組長(zhǎng)，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議九、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行明主評(píng)比，肯定成績(jī)找出不足。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。班組民主管理制度為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。）四、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。第三步:書面保證。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺(tái)賬，并建立幫教記錄臺(tái)賬。六、各級(jí)管理人員查處的“三違”都必須報(bào)安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有關(guān)部門對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，超崗超員的班組要對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。 二、班組施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求。班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當(dāng)班文明作業(yè)、安全作業(yè)。九、任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。1舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。超層越界開采的。八、各單位按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全舉報(bào)制度一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院第446號(hào)令）等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度一、班組實(shí)行班組長(zhǎng)跟班巡回檢查制度，班組長(zhǎng)在上班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。一、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺(tái)賬上。2. 對(duì)于解決難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評(píng)估為B級(jí)隱患，要及時(shí)上報(bào)科有關(guān)部門，由科領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《峪煌煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。八、二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。二、培訓(xùn)時(shí)間每月利用集休時(shí)間，培訓(xùn)半天，具體時(shí)間根據(jù)隊(duì)部工作安排臨時(shí)通知。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于15人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于10人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。四、班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對(duì)班前安排及崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件?！　?shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備（含五小電器）責(zé)任到人，一處不達(dá)要求扣2分。　　生產(chǎn)科材料 消耗建立工作量及材料領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，損壞丟失有處罰?！　“踩品莻鍪鹿食霈F(xiàn)非傷亡事故一級(jí)本項(xiàng)不得分，二級(jí)扣10分，三級(jí)扣5分。班組成員發(fā)生一次嚴(yán)重三違時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%；發(fā)生一起特別嚴(yán)重三違或群體違章時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%班組長(zhǎng)本人發(fā)生一人次一般、嚴(yán)重三違時(shí)，分別核減班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%和100%。三、合理確定班組長(zhǎng)工資待遇。第八章 班組建設(shè)管理考核機(jī)制為了促進(jìn)班組建設(shè)工作深入開展，建立班組建設(shè)正向激勵(lì)考核機(jī)制，把班組長(zhǎng)和班組共同捆綁考核并排名排隊(duì)，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)精神，通過正向激勵(lì)把物資與名譽(yù)相結(jié)合，提高班組長(zhǎng)對(duì)班組管理的積極性和主動(dòng)性，從而強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。每月自檢、自評(píng)一次，結(jié)果報(bào)班組辦匯總，單位每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)。（3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，推行現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估制度。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個(gè)序列對(duì)全礦井下所有班組進(jìn)行考核。（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。（8）勞動(dòng)保護(hù)調(diào)查記錄。（9）小革小改成果記錄。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。（27）班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度。（19）班組材料管理制度。（11）安全隱患評(píng)估制度。 （3）班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。第六章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建設(shè)”工作組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 書 記副組長(zhǎng)：安全員成 員： 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 辦事員 考核員 材料員二、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理職責(zé):礦各區(qū)隊(duì)（車間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。（1）、大巷運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)工區(qū)管理。（1）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。組織、籌備、召開礦班組建設(shè)考核會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議 負(fù)責(zé)健全班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自保互?！薄叭粋Α保瑢?shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。632勞動(dòng)紀(jì)律管理制度562班組“三違”管理制度 4二、 班組建設(shè)制度匯編33班組長(zhǎng)帶班制度38班組出勤管理制度461事故分析報(bào)告處理制度521班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度652班組合理化征集制度負(fù)責(zé)每月對(duì)班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開班組建設(shè)講評(píng)會(huì)議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實(shí)施方案。（1）、安全指標(biāo)，傷亡事故情況、紅黃牌情況。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。地測(cè)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理方面資料。（2）、勞資科負(fù)責(zé)提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（6）班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度。（14）事故分析報(bào)告處理制度。（22）班組互保聯(lián)保制度。（30）班組治安綜合治理工作制度。（4）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄。（2）家訪談心、 不放心人員幫教記錄。（2）機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。（7）班組對(duì)企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。考核連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。 （2）思想素質(zhì)方面:能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長(zhǎng)任職資格。班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序區(qū)隊(duì)（車間）提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。拓寬用人渠道。充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況