【正文】 導(dǎo)。十五、 工作面機械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度為進一步加強綜采工作面的機電設(shè)備管理與維護，降低在生產(chǎn)過程中機電設(shè)備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的機率，減少機電設(shè)備事故影響時間，規(guī)范綜采機電設(shè)備管理，確保生產(chǎn)工作面正常安全回采，達到高產(chǎn)、高效，特制定如下機電檢修制度：1．檢修班每天對工作面的機電設(shè)備拉網(wǎng)式檢修、排查一遍。（6）采煤機前后滾筒上的截齒更換；各種軸承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機發(fā)熱、絕緣是否排查測試；控制箱的各種控制按鈕是否靈敏可靠；電纜卡是否完好等情況的排查。 包機人每班對所包設(shè)備不少于三次巡查，有異常情況及時處理，并做好記錄，否則每缺一次對包機人罰款10元。 以上制度由質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。十四、液化液配比濃度應(yīng)為3%—5%，若不合適，每次處罰100元。十八、泵運轉(zhuǎn)后，須觀察泵有無異常噪音、抖動、管路滲油，若發(fā)現(xiàn)泵有異?，F(xiàn)象，帶病運轉(zhuǎn)，每次處罰責(zé)任人150元。健全管理機構(gòu)，由總工全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、供應(yīng)部門要設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作，人員要保持相對穩(wěn)定。必須切實加強單體液壓支柱的維修工作，把好大修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收、監(jiān)管好檢查，確保完好率不低于在籍?dāng)?shù)量的85%。1備用支護材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用，不得混用或串用。1長期沒有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。2建立支護材料設(shè)備配件備用狀況評估體系，加大損壞處罰力度，確保支護有效性。規(guī)范對備用支柱的管理，應(yīng)對維修支柱涂色區(qū)分。如出現(xiàn)頂?shù)装宀黄綍r（雖然采高不超規(guī)定），每架扣1分，累加計算。每有一次罰責(zé)任人、分管班組長各2分。因人為原因升架不到位，支架初撐力達不到要求，扣除支架工1分/架（頂煤破碎客觀原因除外）。檢修班支架清洗不干凈，扣責(zé)任者1分/架。出井設(shè)備出井后必須及時交回，否則責(zé)任人扣除5分。發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏不及時處理，有一次罰責(zé)任者10分，（六）、轉(zhuǎn)載機：轉(zhuǎn)載機斷雙底鏈按礦處罰結(jié)果進行罰款分配，事故責(zé)任人隊內(nèi)加重處罰。出現(xiàn)斷雙底鏈按礦處罰結(jié)果進行罰款分配，事故責(zé)任人隊內(nèi)加重處罰。（九）、文明生產(chǎn)：工作面浮煤清理不干凈，扣除1分/架，支架人行道及架間不干凈，扣1分/架。支架工因不負(fù)責(zé)任造成支架側(cè)護板變形或損壞啞鈴銷，責(zé)任者處罰500元。泵站檢修工負(fù)責(zé)串車到端頭支架的管線，有一處不合格扣除2分/處，累加計算。每班出井后必須到隊值班室填寫各種記錄，缺一次罰班組長各2分，不認(rèn)真填寫罰班組長各1分。跟班副隊長必須按時參加、組織好班前會，詳細記錄班前安全講話、安全學(xué)習(xí)內(nèi)容及工作任務(wù)安排（填寫好班前會記錄本和值班薄）；檢修班班前會要對各生產(chǎn)班提出的問題有針對性地安排并落實。三、隱患建檔 所有隱患必須記錄在隱患排查治理臺帳并實施的閉合管理，重特大事故隱患應(yīng)“一事一檔”。同時，按照“四不放過”的原則查處事故隱患，追究構(gòu)成事故隱患的責(zé)任人，以警后事，杜絕類似情況的再次發(fā)生。 二級以上非傷亡事故或重大未遂事故、重傷、涉險事故、傷亡等重大事故報告后，要立即報告礦調(diào)度室，集然后逐級上報。 第三條、 事故調(diào)查 。 調(diào)度室值班電話：600、601。五、隱患整改監(jiān)督檢查 綜采隊安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改工作，隱患班組對隱患整改的具體方案實施、監(jiān)控、安全防范具體負(fù)責(zé)。隱患分級：III級：一般隱患系指危險性較低，事故影響或損失較小的隱患；II級：重大隱患系指危險性較大，事故影響或損失較大的隱患；I級：特別重大隱患系指危險大，事故影響或損失大的隱患。 在維護巷道時，落煤雜物等必須清走，落煤要清凈，運走，否則視現(xiàn)場情況罰款20100元。需變更衛(wèi)生區(qū)時，由班組長負(fù)責(zé)，交、接雙方共同驗收。跟班副隊長負(fù)責(zé)上傳下達，組織協(xié)調(diào)當(dāng)天各項工作，確保各項工作有序進行。工作期間如有急事必須向跟班隊長及班組長同時請假，不打招呼無故早走按曠工處理，并扣前2天績效工資。工作面檢修完畢，必須進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，如沒有特殊原因未進行試運轉(zhuǎn)，當(dāng)班檢修人員每人扣除2分。割煤過程中未控制好牽引速度，將扭矩軸、剪切軸損壞，罰責(zé)任人1000元。泵壓不符合規(guī)定沒有及進處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者5分。與下班司機未在工作地點交接班，給予轉(zhuǎn)載機司機5分/次的處罰。發(fā)現(xiàn)皮帶托輥掉下或不轉(zhuǎn)未及時處理，每有一串罰責(zé)任者2分，累加計算。進出設(shè)備料車不得乘人，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。發(fā)現(xiàn)問題未向跟班隊長匯報而影響正常生產(chǎn)，扣除責(zé)任者300元。一次性放不凈時，另安排一個人采取二次補放法放煤?？刂坪妙^尾進度，跟班隊長或隨班領(lǐng)導(dǎo)未安排調(diào)刀不得隨意調(diào)采，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，指揮人員處罰10分。因地質(zhì)原因造成的超高過低視情況可不予處罰。2對單體支柱建立正常的投入良性循環(huán)機制。2金屬支架應(yīng)及時回收、修復(fù)，加速周轉(zhuǎn)復(fù)用。2備用支柱后，不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。1工作面發(fā)生冒頂，需要使用備用支護材料椒必須及時匯報隊組，并做好書面材料記錄。1所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風(fēng)，不得混放，取用材料時按層搬取，不得亂拿亂扔。對搬運轉(zhuǎn)移造成嚴(yán)重?fù)p壞或丟失者，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。否則，不許入井。綜采隊必須高度重視支護材料管理工作，支護材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。十七、每班開機前檢查各部位機件有無損壞，各緊固件有無松動，連接管道有無滲漏，吸排液管有無折疊，對不符合要求開啟者，每次處罰50元。十三、泵司機必須持證上崗，對無證操作者，每次處罰50元。⑦供液管路破裂，開膠,大量泄液。檢修人員在檢修過后必須認(rèn)真填寫檢修記錄，做到填寫真實，發(fā)現(xiàn)在檢修過后沒填寫或填寫不真實，對責(zé)任人罰款50元/次 。 包機人必須對所包設(shè)備負(fù)責(zé)，有問題及時處理，不能處理的及時匯報，否則發(fā)現(xiàn)包機人對包機設(shè)備有問題不處理或不匯報的給予處罰。（8）皮帶電機減速器檢修，前后滾筒、托輥及皮帶是否有跑偏情況排查等。 （三） 應(yīng)急性工作 現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由礦調(diào)度、生產(chǎn)、安全部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)安排工作，班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。 （二） 工序變化 生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由本班帶班領(lǐng)導(dǎo)親自安排，做好工序調(diào)整工作。 返崗人員的第一個班，單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長，必須向其重點交待本班組施工現(xiàn)場安全重點及注意事項。5）監(jiān)測人員應(yīng)及時整理分析監(jiān)測資料，掌握監(jiān)測進度，并將監(jiān)測分析結(jié)果及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，為安全生產(chǎn)服務(wù)。（三）煤璧機道1）煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?）梁端至頂板冒落高度不大于300mm。工作面泵站壓力不達要求，罰500元。四、考核頂板管理的檢查采用動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合的辦法超前段嚴(yán)禁出現(xiàn)斷梁折柱，單體柱要編號管理，并有壓力測定和防倒措施。采煤工作面遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造，必須重新修訂作業(yè)規(guī)程，或補充完善措施，及時改變和加強臨時支護。要正確對待隨著礦井開采距離的不斷延伸，頂板條件的日趨惡化的現(xiàn)狀，切實加強現(xiàn)場管理。對違章指揮或受不公正待遇時有表達權(quán)。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。2)%時，安全檢測系統(tǒng)必須切斷采掘工作面所有非本質(zhì)安全型電器設(shè)備電源(如安全檢測系統(tǒng)不能切斷電源，現(xiàn)場作業(yè)人員必須手動所有機電設(shè)備電源)，井下現(xiàn)場作業(yè)人員必須立即停止工作，所有人員立即撤離到采區(qū)主要進風(fēng)巷中，并匯報調(diào)度室。2)帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。5)在搶救中遇到大塊巖石，不許用爆破法處理，應(yīng)盡量避開。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序。支架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷，工作面可以連續(xù)聽見木支柱斷裂聲。避災(zāi)時應(yīng)將衣服、礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護人員發(fā)現(xiàn)。2)保持冷靜、盡快判明發(fā)生爆炸的地點、影響范圍、爆炸性質(zhì)、危害程度等情況，并立即匯報給調(diào)度室。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔(dān)任，成員由全體班組成員組成。災(zāi)害事故一旦發(fā)生，處于災(zāi)區(qū)與受波及區(qū)域人員，應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情與現(xiàn)場情況和條件，在保證自身安全前提下，盡快采取積極有效的方法及時投入現(xiàn)場搶救，將災(zāi)害事故消除在初始階段或控制在最小范圍內(nèi)，以減少災(zāi)害事故造成的危害和損失。報警電話：調(diào)度室：600、601五、注意事項：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)時，聽到警報或通知，必須迅速撤離。3）全礦井反風(fēng)時，撤人路線按照如上相反方向執(zhí)行。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序：現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場人員必須立即撤退并向調(diào)度室匯報。4）人體有不舒適感，如頭痛、悶熱、四肢無力等。4）若水勢過大，退路被阻時，尋找安全位置時，盡量選擇離大巷或井筒較近的高處暫避，同時發(fā)出呼救信號。2）帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。三、報警電話：隊部:753調(diào)度室：600、601 四：事故報告的內(nèi)容：報告事故時必須說明事故的地點、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴大等。八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、方式及內(nèi)容班前學(xué)習(xí)安全知識（1）由隊長組織，班長做好記錄（2）內(nèi)容：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊違章及事故安全的分析結(jié)果，安排安全工作重點。五、如果遇到需配合接班人處理問題時，應(yīng)同接班人一起處理完后再下班。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。五、班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。配合隊長、副隊長人員調(diào)配工作，保障區(qū)隊完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班后會鮮明特點是，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對性強，見效快。班后會與班前會所采取的方式和要解決的重點問題是不同的。（二）班后會 （4）跟蹤驗證。為此，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交班情況，了解設(shè)備運行狀況（有無異?，F(xiàn)象和缺陷存在、是否進行過檢修等），并進行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要對這些內(nèi)容逐項地交代清楚；對班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。認(rèn)真開好班前會和班后會，將安全工作列為班前會、班后會的重點內(nèi)容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全。(3)是班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻會遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決； （7）努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。 生活管理員職責(zé) （1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 （4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。工具設(shè)備管理員職責(zé)（3）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。二、班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。2．全隊?wèi)?yīng)配備職工75人，實際在冊人員75人。各１人。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。若重大事情要及時請示匯報。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。 （5）有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。 （2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達標(biāo)、季度班組升級達標(biāo)。 （6）積極完成班組安排的臨時任務(wù)。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。 （8）積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。一、班前會和班后會每個班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，即把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進行檢查考核。為使班前會開得卓有成效，應(yīng)注意以下幾點：（2）明確班前會的內(nèi)容。 ⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護用品用具。要使之符合實際，具有針對性和預(yù)見性，就需要班組長在會前動一番腦筋。③提出整改意見和防范措施。負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)日常教育工作，組織召開班組進班安全會，抓好本班組勞動組織管理工作，合理協(xié)調(diào)班組內(nèi)各項工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成安全、生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。四、交班人要把本班隱患及整改、安全狀況、安全條件和安全注意事項等存在的問題向接班人說明。班組和各崗位安全績效考核不合格的，按驗收考核規(guī)定扣除相應(yīng)績效工資。九、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案一、應(yīng)急組織機構(gòu)：組長：跟班隊長副組長：班組長、安全員成員：班組成員二、應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室，并且準(zhǔn)確地指揮協(xié)調(diào)全隊組人員，開展自救、互救工作。b）應(yīng)急組織機構(gòu)、人員的具體職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：1）負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。