【正文】 部績效。（二）放煤：放出大塊石頭，造成30分鐘以上堵塞事故，每有一次罰放煤工10分；60分鐘以上堵塞事故，放煤工當(dāng)班沒工。因放煤工不負(fù)責(zé)任而造成刮板扳斷或后溜斷鏈，扣除責(zé)任者當(dāng)日全部績效，并通報批評，放煤采取兩人循環(huán)放煤，放煤時要均勻，根據(jù)煤量大小控制支架后擺梁高度，不能一次把支架后擺梁放底，以防煤量過大造成后溜過載和放出大塊煤或大塊矸。操作臺人員要觀測后溜電流情況，煤量不足或煤量大均要喊話和預(yù)緊。大塊煤采取反復(fù)升降后擺梁并利用后插板將其破碎，遇大塊矸石及時關(guān)閉放煤口停止放煤。一次性放不凈時，另安排一個人采取二次補放法放煤。（三）、移架、推溜：移架必須按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，移架不及時造成漏頂每一架扣支架工5分/架。因人為原因升架不到位，支架初撐力達(dá)不到要求，扣除支架工1分/架（頂煤破碎客觀原因除外）。支架操作完畢，操作手柄未及時解鎖，處罰支架工1分/架。工作期間出現(xiàn)高壓膠管密封壞、膠管崩破未及時更換，處罰支架工1分/架。移過的支架偏差大于177。50mm，移溜后有彎度，扣支架工1分/架。支架出現(xiàn)擠、咬或搭架，當(dāng)班未及時處理而影響下班生產(chǎn)，支架工當(dāng)班無績效工資。發(fā)現(xiàn)問題未向跟班隊長匯報而影響正常生產(chǎn)，扣除責(zé)任者300元。在工作面亂扔亂放扣除責(zé)任者2分。檢修班支架清洗不干凈，扣責(zé)任者1分/架。移溜不到位或不正，每有一節(jié)扣移溜工1分/節(jié)。1頭尾飄起未及時調(diào)整罰責(zé)任人10分。頭尾兩安全出口必須保證暢通，若發(fā)現(xiàn)一處不暢通，罰責(zé)任人10分。1移架擠壞電纜罰責(zé)任人1000元。 （四）、進(jìn)出設(shè)備：進(jìn)出設(shè)備要及時，無特殊情況不得影響檢修班更換，否則扣除責(zé)任者5分。進(jìn)出設(shè)備料車不得乘人，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。卸車時，必須在干凈整潔的地方，不得影響運輸和行人，否則扣除責(zé)任人2分。出井設(shè)備出井后必須及時交回，否則責(zé)任人扣除5分。下料到工作面必須碼放整齊，出料后清理干凈，否則視情況扣除責(zé)任人績效分510分。（五）、膠帶輸送機(jī)：司機(jī)必須負(fù)責(zé)任，不準(zhǔn)睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)第二次停工交綜合部。斷帶責(zé)任者罰500元。壓住皮帶而影響生產(chǎn)扣除責(zé)任人10分。皮帶頭兩側(cè)浮煤未清理干凈，扣除分管責(zé)任者110分。發(fā)現(xiàn)皮帶托輥掉下或不轉(zhuǎn)未及時處理，每有一串罰責(zé)任者2分，累加計算。發(fā)現(xiàn)開機(jī)不開水有一次罰責(zé)任者10分 。發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏不及時處理，有一次罰責(zé)任者10分，（六）、轉(zhuǎn)載機(jī)：轉(zhuǎn)載機(jī)斷雙底鏈按礦處罰結(jié)果進(jìn)行罰款分配，事故責(zé)任人隊內(nèi)加重處罰。非司機(jī)人員發(fā)現(xiàn)單股斷鏈獎勵5分，發(fā)現(xiàn)斷雙鏈獎勵10分。轉(zhuǎn)載機(jī)拉移后要保證后溜子落煤準(zhǔn)確，不得超拉或拖后，否則扣除責(zé)任者2分。自移皮帶尾及轉(zhuǎn)載機(jī)兩側(cè)浮煤未清理干凈，扣除責(zé)任者110分。因煤量大而轉(zhuǎn)載機(jī)被壓住影響正常生產(chǎn)，相關(guān)人員包括放煤工、工作面輸送機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)每人罰1000元。轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)問題未及時向跟班隊長匯報，給予5分/次的處罰，并在下班班前進(jìn)行批評。與下班司機(jī)未在工作地點交接班，給予轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)5分/次的處罰。（七）、工作面前、后部運輸機(jī)：交接班必須在現(xiàn)場相互交接，否則，兩班司機(jī)各扣5分。出現(xiàn)斷雙底鏈按礦處罰結(jié)果進(jìn)行罰款分配，事故責(zé)任人隊內(nèi)加重處罰。非司機(jī)人員發(fā)現(xiàn)單股斷鏈獎勵5分，發(fā)現(xiàn)斷雙鏈獎勵10分。前溜溜頭、尾的浮煤、浮矸必須清理干凈，否則罰責(zé)任者人員110分。運輸機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)問題未及時向跟班隊長匯報，給予5分/次的處罰，并在下班班前進(jìn)行批評。（八）、乳化液泵站：乳化液配比不合格扣除當(dāng)班責(zé)任者5分。泵壓不符合規(guī)定沒有及進(jìn)處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者5分。出現(xiàn)泵拉空、液箱溢水、上蓋敞口，扣泵站司機(jī)5分。（九）、文明生產(chǎn)：工作面浮煤清理不干凈，扣除1分/架，支架人行道及架間不干凈，扣1分/架。更換的配件必須當(dāng)班運出并碼放整齊，架間不準(zhǔn)亂放舊件或雜物，否則扣當(dāng)班責(zé)任者2分。兩巷無浮煤、雜物，積水不超標(biāo)，否則扣除當(dāng)班責(zé)任者5分/處，累加計算。纜線、管路吊掛整齊，有一處不合格扣除責(zé)任者10分/處，累加計算。各種牌板必須保持清潔，吊掛到位，否則罰責(zé)任者5分。（十）、機(jī)電事故考核采煤機(jī)交接班、班中根據(jù)工作面夾石情況，及時檢查截齒磨損情況，并及時更換，如因不負(fù)責(zé)任將齒座磨損，發(fā)現(xiàn)一個罰責(zé)任人500元，割煤過程中割支架將齒座扳下，有一次罰責(zé)任人500元。割煤過程中未控制好牽引速度，將扭矩軸、剪切軸損壞，罰責(zé)任人1000元。電纜槽浮煤、浮矸必須專人清理，如因電纜槽清理不干凈而扳壞電纜夾，每1米扣除責(zé)任者2分。支架工因不負(fù)責(zé)任造成支架側(cè)護(hù)板變形或損壞啞鈴銷，責(zé)任者處罰500元。 因放煤工不負(fù)責(zé)任插板插入溜槽或大塊石頭造成后部溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)刮板扳壞，每塊扣除責(zé)任者300元。 工作面來壓時，采高不夠必須采取措施，嚴(yán)禁強(qiáng)行通過，如果強(qiáng)行通過造成采煤機(jī)蓋板掉下、控制線擠斷，罰責(zé)任者500元，屬于干部違章指揮，由干部承擔(dān)責(zé)任。 發(fā)生機(jī)電事故責(zé)任人必須當(dāng)班及時匯報，如故意隱瞞不報，當(dāng)班跟班干部及責(zé)任者加倍處罰。（十一）、檢修班檢修質(zhì)量及扣分標(biāo)準(zhǔn) 各工種嚴(yán)格按機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，電氣設(shè)備失爆率為零，如礦機(jī)電部檢查發(fā)現(xiàn)失爆而罰款，全部由有關(guān)人員承擔(dān)。 交班后分管范圍內(nèi)支架出現(xiàn)斷管、漏液、串液現(xiàn)象，扣分管責(zé)任人2分/架，累加計算。工作面檢修完畢，必須進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，如沒有特殊原因未進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，當(dāng)班檢修人員每人扣除2分。生產(chǎn)班接班后由于檢修不到位不能正常生產(chǎn)，2小時以內(nèi)的事故，扣除責(zé)任人當(dāng)班績效工資并罰款500元，2小時以上的事故，按礦處罰結(jié)果進(jìn)行處罰。泵站檢修工負(fù)責(zé)串車到端頭支架的管線，有一處不合格扣除2分/處，累加計算。電氣檢修工負(fù)責(zé)纜線吊掛整齊，有一處不合格扣除2分/處，累加計算。生產(chǎn)班反映的問題能處理的，但沒有處理，罰包機(jī)責(zé)任者10分。（十二）、其它：當(dāng)班跟班干部、跟班隊長因組織不力而影響產(chǎn)量，出井后必須召開收班會，查找原因，無故不到者，扣10分。當(dāng)班“三違”人員或不聽從安排的人員，跟班干部或跟班隊長有權(quán)責(zé)令其出井，停工待崗。班組長必須聽從跟班隊長的指揮，否則建議隊里面撤消其職務(wù)。工作期間如有急事必須向跟班隊長及班組長同時請假，不打招呼無故早走按曠工處理，并扣前2天績效工資。井下發(fā)生機(jī)電事故，跟班隊長必須帶領(lǐng)全班人員積極處理事故，不得消極怠工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰指揮怠工者200元，出井后必須召開收班會，由上崗干部和跟班隊長拿出對責(zé)任者的處理意見。每班出井后必須到隊值班室填寫各種記錄，缺一次罰班組長各2分，不認(rèn)真填寫罰班組長各1分。如出井后需進(jìn)行學(xué)習(xí)或考試，當(dāng)班人員必須參加，否則扣2分。出現(xiàn)打架、斗歐，視情節(jié)輕重，給予通報批評、做書面檢查、停止工作、罰款500～1000元等處罰，情節(jié)嚴(yán)重、移交礦綜合部進(jìn)行處理。依照“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”評比年度優(yōu)秀班組，出現(xiàn)安全事故取消評比資格。十八、副隊長跟班制度跟班副隊長必須堅守工作崗位，如有事必須提前進(jìn)行調(diào)整，保證值班不空崗。跟班副隊長負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)當(dāng)天各項工作，確保各項工作有序進(jìn)行。值班人員要隨時掌握井下工作面實際情況，遇棘手問題而協(xié)調(diào)困難時，必須與隊主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便能及時解決。跟班副隊長必須按時參加、組織好班前會，詳細(xì)記錄班前安全講話、安全學(xué)習(xí)內(nèi)容及工作任務(wù)安排（填寫好班前會記錄本和值班薄）；檢修班班前會要對各生產(chǎn)班提出的問題有針對性地安排并落實。各班收工后，組織班組長做好各項安全生產(chǎn)記錄及機(jī)電記錄，對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備狀況、隱患情況等向隊值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報。及時向員工貫徹上級指示精神，并按照上級指示精神具體安排，并落實執(zhí)行情況，對于不落實安排的有權(quán)進(jìn)行處罰。跟班副隊長要相互做好交接班工作，必須向接班人員將所遺留的問題交明接清，以便接班人員心中有數(shù)，能很好地組織當(dāng)班生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好兩班各項事宜。跟班副隊長接聽電話時，要用文明用語，語氣和藹、禮貌和氣，不得粗魯、蠻橫。十九、文明生產(chǎn)管理制度采面文明生產(chǎn)按照“誰使用誰管理”的原則，由班組長統(tǒng)一劃分衛(wèi)生區(qū)。需變更衛(wèi)生區(qū)時，由班組長負(fù)責(zé)，交、接雙方共同驗收。衛(wèi)生區(qū)必須動態(tài)保持整潔。在衛(wèi)生區(qū)管理范圍內(nèi)，因煤矸等雜物影響衛(wèi)生時，應(yīng)及時清理，若不清理則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。　　因采煤、運輸或存料需要占用的衛(wèi)生區(qū)，必須加強(qiáng)管理，保證衛(wèi)生合格，管理范圍包括整個出煤（矸）路線及路線兩端向外各10 m，或存料點及兩端向外各10 m。在其它部門衛(wèi)生區(qū)存料或巷道清煤、擴(kuò)修、鋪設(shè)管路及設(shè)備、設(shè)施安裝等施工結(jié)束，必須將浮煤雜物清理干凈，松動的管線要按要求重新吊掛整齊，然后，經(jīng)原管理方驗收同意，將該段巷道移交。對違反以上程序，不經(jīng)交接，擅自離開其它部門衛(wèi)生區(qū)的，罰款200元／次，并視該段巷道仍為其衛(wèi)生區(qū)，存在的問題，按規(guī)定加倍處罰。 在維護(hù)巷道時，落煤雜物等必須清走，落煤要清凈，運走，否則視現(xiàn)場情況罰款20100元。在其它部門衛(wèi)生區(qū)內(nèi)丟放雜物、翻煤（矸）或造成積水的，按日常雙倍數(shù)額進(jìn)行罰款。　　井下亂丟碎紙、食品袋、飲料瓶的，對衛(wèi)生區(qū)管理單位或個人罰款10元／個、塊。　　文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次發(fā)現(xiàn)時，對責(zé)任班組按罰款數(shù)額的50%進(jìn)行處罰，第三次檢查不合格，對責(zé)任班組按罰款數(shù)額的2倍進(jìn)行處罰。二十、安全隱患排查治理制度 為強(qiáng)化綜采隊安全生產(chǎn)管理，迅速消除安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，最大限度的減少事故，有效遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合綜采隊實際，特制定本制度。一、 隱患及其分類隱患：本制度所指隱患，是指可導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài)，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。隱患分級：III級：一般隱患系指危險性較低，事故影響或損失較小的隱患；II級：重大隱患系指危險性較大，事故影響或損失較大的隱患；I級：特別重大隱患系指危險大，事故影響或損失大的隱患。二、隱患整改原則“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則；“抓生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則；“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)籌措資金進(jìn)行整改”和迅速、及時、徹底完成徹底隱患整改原則；實行隱患主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。三、隱患建檔 所有隱患必須記錄在隱患排查治理臺帳并實施的閉合管理，重特大事故隱患應(yīng)“一事一檔”。隱患排查記錄一般包括：班次、隱患問題、整改措施、整改人、驗收人 （負(fù)責(zé)人）。四、隱患整改人的不安全行為整改，本著“發(fā)現(xiàn)一處，隨時消滅一處”的整改原則，對人為隱患，要通過加強(qiáng)安全宣傳教育，嚴(yán)抓各項制度落實，強(qiáng)化考核，拒絕“三違”現(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀(jì)的自覺性和安全防范意識，消除人的不安全行為。物的不安全隱患整改，要增加必要的安全投入，及時按相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求維修、加固、整治隱患部位，重視隱患部位的養(yǎng)護(hù)和跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保隱患整改措施得力，責(zé)任到人，整改到位。隱患整改要按計劃及時限要求完成。對一時不能整改徹底或整改期限長的，要采取強(qiáng)有力和切實可行的安全監(jiān)控及防范措施，制定相應(yīng)的重特大險情和安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格24小時晝夜值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保萬無一失。五、隱患整改監(jiān)督檢查 綜采隊安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改工作，隱患班組對隱患整改的具體方案實施、監(jiān)控、安全防范具體負(fù)責(zé)。六、隱患整改總結(jié)及信息反饋 隱患整改完畢，按要求上報隊部。同時，按照“四不放過”的原則查處事故隱患，追究構(gòu)成事故隱患的責(zé)任人，以警后事，杜絕類似情況的再次發(fā)生。七、獎懲 各班組要高度重視隱患整改工作，力求把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對隱患整改，特別是重特大隱患整改及時、徹底的，綜采隊將上報公司給予通報表彰，并對及時發(fā)現(xiàn)，上報重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個人給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。對存有隱患，尤其是重特大安全隱患瞞報、整改措施不利、或久拖不改、或不按規(guī)定及時整改到位的班組，對因整改不徹底而釀成事故的，將從嚴(yán)追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。二十一、事故報告和處理制度第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實際，特制定本制度。 第二條、事故匯報程序 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員（安全員、班組長、跟班管理人員等）要立即報告礦調(diào)度室、安全信息值班室。 調(diào)度室值班電話：600、601。 不論礦井還是地面只要發(fā)生傷亡事故， 現(xiàn)場人員必須及時將事故情況（事故時間、地點、經(jīng)過、傷亡情況、采取措施）上報礦調(diào)度室，并立即采取得力措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大；因搶救不及時或處置不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大者，要追究單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。 二級以上非傷亡事故或重大未遂事故、重傷、涉險事故、傷亡等重大事故報告后，要立即報告礦調(diào)度室，集然后逐級上報。傷亡事故報告應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的時間進(jìn)行上報。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生隊組、時間、地點、傷亡情況、初步原因分析等。 事故發(fā)生后，由調(diào)度室組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加及相關(guān)人員到事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，事故單位必須設(shè)法保護(hù)好現(xiàn)場，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準(zhǔn)備工作，對故意破壞現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查或拒絕提供相關(guān)情況和資料的負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任者給予行政處分。 地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報，由事故責(zé)任人匯報到本單位負(fù)責(zé)人及值班人員做好記錄，本單位負(fù)責(zé)人匯報到調(diào)度室組織分析處理。 地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報時間執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，超出時間固定的上、下班途中行徑路線不符的，相關(guān)手續(xù)不全以及不符合國家規(guī)定的一律不予辦理工傷審批。 第三條、 事故調(diào)查