準備一隊安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設管理制度-資料下載頁
2025-04-17 07:22本頁面
【正文】 益，協(xié)助車間工會主席、區(qū)長、支書，了解和掌握職工思想動態(tài)和生活狀況，如實反映職工群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。三、工會小組按班組建立，會員不足十人的，可與組織相近的班組合建一個工會小組。四、工會小組設小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產(chǎn)生。一般三年改選一次，可連選連任。五、工會小組要依靠全體會員，努力完成下列任務：傳達和落實上級工會的決議、工作部署。根據(jù)班組實際，組織會員參加工會活動，搞好“小家”建設。教育職工樹立主人翁責任感，組織職工參加所在班組的民主管理。組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、參加單位、礦組織的技術創(chuàng)新、提高業(yè)務水平、結(jié)對互助等活動。搞好本單位安全生產(chǎn)、作風建設，交流先進經(jīng)驗，發(fā)動職工完成單位、礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。經(jīng)常開展家訪、談心等群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動，搞好同志間的團結(jié)，不斷增強班組的向心力和凝聚力。配合所在車間工會主席組織職工學政治、學業(yè)務、學科學、學管理，提高職工的綜合素質(zhì)，建設“四有”職工隊伍。六、工會小組和班組是不同性質(zhì)的組織，工作職責不同，但在總目標和基本任務一致的基礎上，要互相支持，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)一致，各盡其責。七、工會小組長的任職條件：政治思想好，作風正派；熱愛工會工作，熱心為職工服務；在各項工作中以身作則，起骨干帶頭作用；堅持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。八、工會小組組長的工作職責：認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，依靠會員做好工會工作。發(fā)揚民主作風，自覺接受會員監(jiān)督，對小組會員負責。密切聯(lián)系群眾，做群眾的貼心人。樹立全心全意為職工服務思想，任勞任怨，積極主動地搞好工會小組的各項活動。及時傳達貫徹上級工會的決議和要求，結(jié)合小組實際情況，認真組織落實。主持召開工會小組民主生活會，搞好組內(nèi)民主管理。主持討論本小組職工困難補助等意見。與本單位黨、政、工、團，團結(jié)協(xié)作，互相支持，共同做好本單位工作。班務公開制度 一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導方針，在新形勢下 不斷改進和加強區(qū)隊民主管理工作。 二、建立健全隊務公開制度，全面實行“四通過、“九公開制度。 日常工分管理：班組工分由各班班長在2日內(nèi)上分，上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須有合理的理由。 工資獎金管理：月末礦下獎金按照礦制定標準執(zhí)行。月底召開班組長會以及獎金分配會，區(qū)隊長、支書、工會主席、班組長、辦事員參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數(shù)、分值、加獎、各項罰款、必須在獎金公布牌板上公布。 規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。 三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。 目 錄班前、班后會制度1現(xiàn)場交接班制度2安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度3事故隱患排查與落實制度5事故報告和處置制度6學習培訓制度7安全承諾制度8班組學習培訓制度10民主管理制度11安全績效考核制度141各崗位安全生產(chǎn)責任制161區(qū)隊工會和班組工會小組工作制度301班務公開制度321班組獎罰制度33 煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設管理制度準備一 隊二 零 一 三 年37 / 3
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