【正文】 和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。要定期召開(kāi)展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專(zhuān)題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。要經(jīng)常開(kāi)展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，搞好修舊利廢。定期開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合，同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，同技術(shù)革新相結(jié)合，同修舊利廢相結(jié)合，同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。每個(gè)班組材料員兼任職核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精細(xì)管理，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)材料費(fèi)用進(jìn)行考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為上一級(jí)部門(mén)成本核算提供原始數(shù)據(jù)。16. 師徒管理制度為加強(qiáng)對(duì)新分配實(shí)習(xí)生勞動(dòng)紀(jì)律的考核管理，使實(shí)習(xí)生盡快掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，勝任其崗位，并增強(qiáng)師傅、徒弟遵章守紀(jì)意識(shí)，確保隊(duì)組的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制訂本師徒管理制度：師傅必須對(duì)所帶徒弟的安全和勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)徒弟的日常管理，認(rèn)真做好對(duì)徒弟的安全生產(chǎn)和操作規(guī)程教育，切實(shí)保證徒弟在生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作和健康生活。師傅、徒弟必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，服從隊(duì)組、班組各項(xiàng)管理，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，否則按隊(duì)組管理制度考核。徒弟必須遵守安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程要求，虛心聽(tīng)從師傅和班組長(zhǎng)的指導(dǎo)和管理，服從工作安排，堅(jiān)持正常出勤，達(dá)不到出勤天數(shù)的，取消當(dāng)月補(bǔ)貼。徒弟必須和師傅同上井同下井，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不允許早升井、晚下井，否則一律取消當(dāng)班考勤。當(dāng)班管理人員、師傅不得對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行特殊管理，工作量要安排到位，工作完不成或出現(xiàn)違紀(jì)行為的，一律考核管理人員和師傅。一、黨員和聯(lián)保的職工要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全聯(lián)保責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中遵守安全法規(guī)，做到“四不生產(chǎn)、三不傷害,反三違、除隱患”，消除一切不安全因素和行為。二、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全法規(guī)，班前做好危險(xiǎn)預(yù)知，規(guī)范使用手指口述法，參加安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)和工作技能。三、開(kāi)展黨員和聯(lián)保職工排查安全隱患活動(dòng)。凡排查出的安全隱患要及時(shí)填寫(xiě)安全隱患排查臺(tái)帳，對(duì)排查出重大安全隱患的黨員將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。填寫(xiě)不及時(shí)、排查不徹底將受到處罰。四、黨員和聯(lián)保對(duì)象之間，每周開(kāi)展一次以上的談心交流活動(dòng)，了解聯(lián)保對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)，理順?biāo)枷肭榫w，下井前和工作中，進(jìn)行安全提示，指出注意事項(xiàng)，共同學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并將以上活動(dòng)內(nèi)容記錄在每日一題抄寫(xiě)本上。五、積極參與“黨員隱患排查整治崗”活動(dòng)，按照規(guī)程要求完成黨支部和班組交給的隱患整治工作。七、積極配合本班管理人員做好安全工作，積極宣傳安全聯(lián)?；顒?dòng)的意義。八、班組每月按照以上規(guī)定及結(jié)合礦黨委評(píng)星級(jí)黨員的規(guī)定，評(píng)出兩位隊(duì)黨支部聯(lián)保先進(jìn)黨員，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。18. 手指口述管理考核制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工每班班前會(huì)后要大聲進(jìn)行安全承諾。，會(huì)議期間要關(guān)閉通訊工具，不準(zhǔn)說(shuō)話或做小動(dòng)作?！笆种缚谑觥狈ㄍ茝V學(xué)習(xí)階段，要求職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作要領(lǐng)，及時(shí)記錄，熟記口訣要領(lǐng)，提問(wèn)回答聲音要響亮。，各班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每班抽查不少于2人，對(duì)檢查不合格的人員按隊(duì)組制定制度考核，連續(xù)三次抽查不合格的人員，一律送質(zhì)標(biāo)辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！笆种缚谑觥?、班前安全承諾、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、檢查效果的考核結(jié)果與職工個(gè)人效益獎(jiǎng)掛鉤，并作為月度評(píng)選先進(jìn)的主要條件。 班組名稱(chēng)： 被考核日期：2011年 月 　日考核項(xiàng)目總分考核內(nèi)容及工作要求分值所扣分值本質(zhì)安全60分無(wú)輕傷以上人身事故。（每發(fā)生一次輕傷以上人身事故扣5分，發(fā)生4次以上該項(xiàng)不得分）20安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到井工一礦要求。（每發(fā)生一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)情況扣2分；同一處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三次不達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)不得分）10嚴(yán)格操作規(guī)程，無(wú)“三違”行為。（每發(fā)生一次三違扣2分；每發(fā)生一次重大三違，并造成事故的，扣5分）10嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度、嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”管理法、交接班制度、有記錄。（發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行有關(guān)規(guī)定扣1分，無(wú)記錄按未執(zhí)行扣分）10及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄。（未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，該項(xiàng)不得分；未按規(guī)定時(shí)限整改隱患，每次扣一分；整改無(wú)記錄按未整改扣分）5熟知熟背崗位危險(xiǎn)源、崗位紅線、各崗熟練運(yùn)用位“崗位描述”“手指口述”（每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)一次扣1分）5生產(chǎn)效益10分生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制在下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。（生產(chǎn)成本超出下達(dá)的考核指標(biāo)不得分）堅(jiān)持“五細(xì)”管理（細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范）5生產(chǎn)有目標(biāo)、有進(jìn)度、有措施、有考核。（沒(méi)有制定生產(chǎn)目標(biāo)和措施，該項(xiàng)不得分；未按生產(chǎn)目標(biāo)和措施推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，或沒(méi)有相關(guān)考核記錄，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分，發(fā)現(xiàn)2次以上不得分）2開(kāi)展“節(jié)能降耗、五小競(jìng)賽、修舊利廢”等競(jìng)賽活動(dòng)，制度完善，有考核辦法、考核指標(biāo)。（未開(kāi)展“節(jié)能降耗、五小競(jìng)賽、修舊利廢”等競(jìng)賽活動(dòng)，不得分；節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度或考核辦法、考核指標(biāo)不完善扣2分）3學(xué)習(xí)創(chuàng)新10分班組學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、形式多樣、有步驟、有記錄。（員工學(xué)習(xí)內(nèi)容不健全或記錄不完整，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分）6組織開(kāi)展“師帶徒”、“一帶三”等安全及技能幫扶提高活動(dòng)。（未認(rèn)真組織職工參加各類(lèi)崗位練兵、技術(shù)比武，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；特殊工種職工持證率低于100%，該項(xiàng)不得分）4民主和諧10分 班務(wù)公開(kāi)制度健全，設(shè)立班務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)考勤、獎(jiǎng)金、驗(yàn)收記錄、帶薪年休假、療養(yǎng)、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。（無(wú)班務(wù)公開(kāi)制度，不得分；未設(shè)立立班務(wù)公開(kāi)欄，不得分；未對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分）4 出勤未達(dá)到規(guī)定要求以上，每少一天扣1分；班中出現(xiàn)脫崗、睡崗發(fā)生一次扣1分；班中出現(xiàn)污言穢語(yǔ)、打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣2分6環(huán)境友好10分班組環(huán)境整潔，員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)要求，設(shè)備完整、清潔。（員工著裝不符合勞動(dòng)保護(hù)要求，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；設(shè)備維修保養(yǎng)不規(guī)范，不合格，每發(fā)生一次扣1分）4工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔、秩序井然。物品擺放有序。（根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，每檢查1次發(fā)現(xiàn)不合格扣2分）6隊(duì)長(zhǎng)： 跟班隊(duì)長(zhǎng)： 班長(zhǎng)： 最終得分：37 / 38