【正文】 一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，真正使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過(guò)程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、要結(jié)合我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，制訂出各專(zhuān)業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。要成立以副隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開(kāi)展工作。三、掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理專(zhuān)業(yè)，必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開(kāi)展工作，不得擅自作主，在工作過(guò)程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。四、不定期召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)整改，實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。六、每班的質(zhì)量驗(yàn)收員，要對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見(jiàn)，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問(wèn)題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個(gè)班計(jì)分。七、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。３、電工要按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。４、設(shè)備管理應(yīng)合理安裝、拆除，正確使用，精心維護(hù)。５、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。四、文明生產(chǎn)管理制度我隊(duì)為了充分調(diào)動(dòng)工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊(duì)各個(gè)職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。一、舉報(bào)人關(guān)心、關(guān)注、支持我隊(duì)的安全管理的全體干部職工均可舉報(bào)。二、舉報(bào)對(duì)象我隊(duì)的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人；三、舉報(bào)內(nèi)容對(duì)在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。違法指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的，影響職工群眾生命安全的行為。管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的煤礦。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問(wèn)題。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。五、班組管理制度根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開(kāi)展工作，特制定本制度：班長(zhǎng)必須持證上崗，并掛牌管理。班組生產(chǎn)情況要有臺(tái)帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。每日開(kāi)工前，必須由班長(zhǎng)首先對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于存在的安全隱患必須及時(shí)處理，處理完畢后方可正常開(kāi)工生產(chǎn)。每日生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題必須及時(shí)處理，對(duì)于因個(gè)人原因造成的扣分項(xiàng)目必須落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。班組成員出勤必須按隊(duì)規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)請(qǐng)假，并履行請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話(huà)、電話(huà)請(qǐng)假；無(wú)請(qǐng)假手續(xù)按曠工處理。隊(duì)值班人員安排的工作必須無(wú)條件完成，要保證任務(wù)質(zhì)量。六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及 技能演練制度根據(jù)《山西焦煤集團(tuán)公司全面加強(qiáng)井下創(chuàng)傷急救工作的實(shí)施方案》的要求，我對(duì)根據(jù)實(shí)際情況，制定出我隊(duì)的制度。成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書(shū)記成員：副隊(duì)長(zhǎng)及各班急救隊(duì)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我隊(duì)的人員、物理和財(cái)力、及時(shí)對(duì)我隊(duì)受傷人員進(jìn)行搶救。要經(jīng)常對(duì)急救人員進(jìn)行演練，提高現(xiàn)場(chǎng)急救能力，進(jìn)行檢查配備的井下急救器材進(jìn)行日常管理工作。井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé) 井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點(diǎn)，書(shū)記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點(diǎn)要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來(lái)進(jìn)行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點(diǎn)較近的地方，使用或損壞要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充 我隊(duì)的每個(gè)班組必須保證有一名急救人員上崗。必須持有救護(hù)資格證的才能上崗，并且每班都要上書(shū)記匯報(bào)。在發(fā)生事故時(shí)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)為事故現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場(chǎng)指揮急救工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運(yùn)等急救的任務(wù)，并且及時(shí)的向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)及傷員的情況，同時(shí)要負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)使用等工作。繁盛事故后要通知環(huán)?？?。七、班組民主管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)的安全管理，及時(shí)消除事故隱患，保障各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。特制訂本制度。一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、每個(gè)班組和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理中大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論作出決定。三、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。四、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。八、班組長(zhǎng)跟班工作制度井下是我們面對(duì)面工作的現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中為了做到萬(wàn)無(wú)一失，我隊(duì)制定了班組長(zhǎng)跟班工作制度，時(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)。每天上班的班組長(zhǎng)必須在本單位填寫(xiě)臺(tái)帳記錄，并把本班人員合理分配。開(kāi)工前由當(dāng)班工作面班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，由當(dāng)班工長(zhǎng)簽字并落實(shí)整改措施。本班結(jié)束升井后，回隊(duì)里匯報(bào)工作。當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。評(píng)比是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)工作，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)，特制定班組長(zhǎng)競(jìng)賽評(píng)比制度：一、考核辦法：實(shí)行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。二、班組長(zhǎng)競(jìng)賽評(píng)比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長(zhǎng)200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長(zhǎng)資格。質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題處理完。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺(tái)階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的臺(tái)階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。九、班組成員互保聯(lián)保制度我隊(duì)為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項(xiàng)制度各級(jí)安全管理人員必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺(jué)做到“四不傷害”。一、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組。隊(duì)組保全礦。二、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。三、班組長(zhǎng)班前必須做好安全點(diǎn)評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。四、生產(chǎn)班一條線(xiàn)實(shí)行互保聯(lián)保。五、同一崗位（包括臨時(shí)組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。六、獨(dú)立崗位（包括承包崗位）職工除正常進(jìn)行操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。七、維修電工檢修遇人員不足時(shí)，可以與生產(chǎn)班人員實(shí)行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長(zhǎng)應(yīng)給予支持。八、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)邦對(duì)子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任等）在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；違反上述條款的任何一條，經(jīng)檢查屬實(shí)，將嚴(yán)格按照有管規(guī)章制度處罰。第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度永川區(qū)銳祥煤業(yè)有限公司深溝分公司班組建設(shè)管理制度第一條 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。第二條 指導(dǎo)思想全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：邱世金副 組 長(zhǎng)：魏長(zhǎng)金、王合格、何鑫、黃正權(quán)成員：廖弘珠、劉厚信、楊長(zhǎng)利、蔡昌斌第四條 工作目標(biāo)打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。建立完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。第五條 班組設(shè)置便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名。每個(gè)班組必須設(shè)專(zhuān)職安全檢查員。班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第六條 班組分類(lèi)一類(lèi)：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類(lèi)：煤礦井下的其它班組。三類(lèi)：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車(chē)間）的班組。第七條 班組長(zhǎng)任職條件政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。具有初中以上文化程度、3年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無(wú)重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書(shū)者優(yōu)先考慮。班組長(zhǎng)必須取得C類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員任職資格。