【正文】 禁設備帶“病”作業(yè)；班組內每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于一個月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（二）勞動保護制度貫徹“安全第一，預防為主”的方針，采取有效的技術措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。班組長對勞動保護工作應全面負責，執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則，教育勞動者做好自身的勞動保護工作。班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。嚴格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預防塵肺病的發(fā)生。配備符合國家標準的防護用品，教育班組內成員正確使用，做到沒有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。有計劃的組織班組內成員進行安全衛(wèi)生教育與技術培訓工作。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。八、文明生產制度（一）精神文明在生產活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產氛圍。（二）環(huán)境文明職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。生產現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位責任區(qū)的衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。所有管線介質標向完整科學規(guī)范。（三）操作文明嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。九、勞動紀律和交接班制度（一）勞動紀律制度嚴格按工藝進行操作和控制，不得擅自改變工藝指標，違章操作。認真填寫各種原始記錄，做到及時、準確、齊全、整潔。嚴格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進行交接。接班人員必須提前15分鐘到崗，認真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產操作規(guī)程和工藝流程特點，按規(guī)定進行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。（二）交接班制度交班人員應提前半個小時做好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。交接班應做到：（1）將本崗們生產及安全情況交代清楚。（2）將存在的問題交代清楚。（3）將其他應該說明的事項交代清楚。（4）填寫交接班記錄。交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現(xiàn)場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。交接班實行“八交”（1）交本班生產情況和任務完成情況；（2）交設備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；（7）交上級指示、要求和注意事項；（8）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產設備運行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。十、生產班組交接班制度（一）交工藝當班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。（二）交設備當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。（三）交衛(wèi)生當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。（四）交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。（五）交記錄記錄要填寫清楚、真實。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。（六）凡上述幾不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向隊里反映。交接班經雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產設備等所出的問題由接班人負責。十一、設備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關人員處理。（二）日常維護保養(yǎng)的具體內容：檢查設備的操作機構、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，保險裝置等是否靈敏可靠。檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質、定量的潤滑油。檢查設備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。檢查設備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。搞好清潔衛(wèi)生工作。（三）定期維護保養(yǎng)設備運轉（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內容進行維護保養(yǎng)。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。（四）定期維護保養(yǎng)的具體內容根據(jù)設備的使用情況，進行解體檢查和清洗。除進行日常維護保養(yǎng)內容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設備的各部位配合間隙進行適當調整。各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。十二、各種例會制度認真執(zhí)行班前會制度。每次的作業(yè)規(guī)程及措施學習要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。每次的文件學習要要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和工作質量驗收，降低生產成本，努力實現(xiàn)班組安全生產、節(jié)支降耗目標。認真組織員工進行技術業(yè)務學習和操作技能訓練，不斷提高員工基本素質。負責配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓，降低安全生產事故發(fā)生率。搞好班組民主管理，合理進行分配，組織召開班務會議，改進班組管理工作，提升班組管理水平。十三、班組長權利組織指揮權：班組長有權按照生產實際需要，分解本班組生產指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產經營活動。勞動組織調配權：班組長有權對班組內部的勞動組織進行合理調配。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權：班組長有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。停止作業(yè)權：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產條件時，有權停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關規(guī)定進行處理。獎罰建議權：班組長有權按照規(guī)定向相關機構提請對本班組員工獎罰的建議。維護員工合法權：對侵犯本班組員工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的情況下向有關領導提出意見或建議。十四、班組建設與管理（一）各有關單位要建立完善本單位班組管理制度，加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產兩方面，考核組成員包括相關歸口管理科室負責人和職工代表等，具體考核辦法及相關表格隨后下發(fā)。（二）為提高班組長的素質，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設管理辦公室牽頭每半年組織進行一次班組長主題活動。（三）班組建設管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊范圍內開展“五型（安全型、學習型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動。十五、班組長培訓、考核為了全面提高井下班組長的業(yè)務素質，充分發(fā)揮班組長在安全生產中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，職工培訓中心及相關歸口職能部門每月要采用發(fā)放復習資料、以代訓等形式進行班組長業(yè)務知識培訓，并進行班組長安全業(yè)務知識考試；另外每年由職工培訓中心牽頭，安檢站和井下隊組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團公司對區(qū)隊、班組長的培訓。班組長是培養(yǎng)隊組管理人員的主要渠道，隊長的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級領導要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。