【正文】 生責(zé)任區(qū)清潔、整齊，道路暢通，無(wú)雜物堆放，無(wú)衛(wèi)生死角。 一處不合格扣 2分 10 安監(jiān)部 班容班貌整潔，更衣室、休息室、活動(dòng)室達(dá)到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）“五整齊”（桌椅放置、更衣箱和資料工具柜擺放、桌面用品擺放，上墻圖表懸掛，柜、桌內(nèi)物品擺放）。 一處不合格扣 2分 20 （安監(jiān)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、總經(jīng)部負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域） 安監(jiān)部 總經(jīng)部 3 專(zhuān)業(yè)管理 100 計(jì)劃管理 10 班組有生產(chǎn)（工作）月計(jì)劃，周有安排，日有布置，全面完成廠(chǎng)、部（公司）下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。 不符合要求扣 2分，有一項(xiàng)未完成扣 2分 6 生產(chǎn)管理部 每月末寫(xiě)出工作總結(jié)，找出問(wèn)題，提出措施，落實(shí)責(zé)任。 少一月總結(jié)扣完，內(nèi)容不全扣 13分 4 總經(jīng)部 設(shè)備管理 冷態(tài)驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，其中 合格率每降低 1% 10 生產(chǎn)管理部 21 優(yōu)良項(xiàng)目不低于 90%，一次啟動(dòng)成功。 扣 2 分 ,由于質(zhì)量問(wèn)題影響主機(jī)， 二次啟動(dòng)此項(xiàng)分扣完 主設(shè)備完好率達(dá) 100%，其中一類(lèi)設(shè)備完好率達(dá) 70%以上；輔助設(shè)備完好率達(dá) 95%以上，其中一類(lèi)設(shè)備達(dá) 80%以上。 完好率每降低 1%扣 2分 10 生產(chǎn)管理部 無(wú)失修設(shè)備。 失修一臺(tái)扣 5分 20 生產(chǎn)管理部 定期巡視設(shè)備，及時(shí)消缺，記錄完整（班長(zhǎng)、技術(shù)員每天巡視本班所轄設(shè)備，設(shè)備責(zé)任人對(duì)所轄設(shè)備每天巡視一次）。 不及時(shí)消缺一次扣 5分；記錄不完整一次扣 2分；設(shè)備不巡視一次扣 5分 . 10 生產(chǎn)管理部 按工時(shí)定額檢修， 及正常維護(hù)。 查記錄，未制定或執(zhí)行工時(shí)定額分扣完 10 生產(chǎn)管理部 勞動(dòng)管理 15 上班不遲到，不早退，不脫崗，不打鬧玩耍，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。 發(fā)現(xiàn)一人次扣 4分 5 人勞部 職工出勤率達(dá) 90%以上，做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。 每降低 1%扣 2分，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)每次扣 5分 5 人勞部 勞動(dòng)紀(jì)律好，考核認(rèn)真。 一次不認(rèn)真扣 2分 5 人勞部 物質(zhì)管理 15 生產(chǎn)管理部 物質(zhì)領(lǐng)用手續(xù)健全。 一次不健全扣 2分 5 物質(zhì)存放保管擺放有序，有管理制度和專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有防腐蝕、防變質(zhì)措施。 每一項(xiàng)不合格扣 2分 5 做到賬、卡、物相符 一項(xiàng)不符扣 1分 5 4 基礎(chǔ)管理工作 100 堅(jiān)持“按勞分配”原則，制定量化考核細(xì)則，實(shí)行獎(jiǎng)金與量化考核掛鉤，做到獎(jiǎng)金分配合理、公開(kāi)。 無(wú)量化考核細(xì)則扣 5分，考核未與獎(jiǎng)金掛鉤扣 5分 20 人勞部 有關(guān)制度齊全：安全責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、工作票制度、設(shè)備巡視制度、文明衛(wèi)生制度、培訓(xùn)制度、備品備件管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理、檢修管理制度等。 每缺一項(xiàng)扣 5分 20 （ 3 個(gè)部考核各占分值 1/3分） 生產(chǎn)管理部 安監(jiān)部 人勞部 22 所轄設(shè)備標(biāo)志齊全，原始記錄、設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料齊全。 少標(biāo)志一處扣 5分，每缺一項(xiàng)扣 2分 20 安監(jiān)部 生產(chǎn)管理部 開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考問(wèn)講解，技術(shù)問(wèn)答按人勞部規(guī)定數(shù)完成。 每少一次扣 5分 20 人勞部 圍繞安全生產(chǎn)、雙增雙節(jié)等課題開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。年內(nèi)有 50%以上職工提合理化建議 ,并采用 13項(xiàng)。 達(dá)不到 50%扣 5分 10 黨群工作部 積極開(kāi)展 QC 小組活動(dòng) ,結(jié)合本班所轄設(shè)備 ,立項(xiàng)技術(shù)攻關(guān) ,并有成果 無(wú)活動(dòng)不得分，無(wú)成果扣 2分 10 總經(jīng)部 5 思想政治工作與民主管理 100 思想政治工作 60 建立以班長(zhǎng)、技術(shù)員、工會(huì)組長(zhǎng)、黨、團(tuán)組長(zhǎng)為核心的班委會(huì)，每月召開(kāi)一次會(huì)議。 無(wú)建立不得分，無(wú)發(fā)揮核心作用扣 6分，少召開(kāi)一次會(huì)議扣 4分 10 黨群工作部 班委會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，模范帶頭，圍繞公司、工會(huì)、部的中心工作，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)思想教育等活動(dòng)，班組成員思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)好，講實(shí)干，重實(shí)效。 無(wú)及時(shí)開(kāi)展思想教育活動(dòng)，班組職工思想不穩(wěn)定扣25分 20 黨群 工作部 每月政治學(xué)習(xí)一次，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。 查記錄少一次扣 5分，三落實(shí)不力扣13分，未經(jīng)批準(zhǔn)，不參加一人次扣 5分 10 黨群工作部 遵守社會(huì)公德、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，班組成員講文明、講禮貌，無(wú)違法亂紀(jì)行為。 違犯廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)一人次扣 5分，警告以上處分不得分 10 人勞部 按規(guī)定完成公司職能部門(mén)、部下達(dá)的宣傳稿件任務(wù)。 少一篇扣 2分 10 黨群工作部 民主管理 40 班長(zhǎng)與五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、勞?？记趩T 、經(jīng)濟(jì)核算員），職責(zé)明確，各負(fù)其職。 職責(zé)不明確扣 5分，未各負(fù)其職扣2分 20 黨群工作部 以班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、職工代表等人組成民主管理小組，每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)。 查記錄、聽(tīng)取職工意見(jiàn)；每月不按時(shí)召開(kāi)會(huì)議扣 4分，記錄不合格扣 2分 20 黨群工作部 23 附件 2： 班組實(shí)績(jī)考評(píng)細(xì)則 1 公司開(kāi)展的各種競(jìng)賽（如小指標(biāo)競(jìng)賽、電氣標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、技術(shù)競(jìng)賽等） 第一名 加 6 分 第二名 加 4 分 第三名 加 2 分 2 代表 公司參加上級(jí)部門(mén)組織的各種競(jìng)賽 第一名 加 8 分 第二名 加 6 分 第三名 加 4 分 參加 加 2 分 3 獲得公司及以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 公司級(jí) 加 3 分 上級(jí) 加 6 分 24 附件 3： 班組建設(shè)管理流程圖 設(shè)置班組部門(mén) 職能部門(mén) 總經(jīng)部 班組 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 提出班組 設(shè)置意見(jiàn) 組建班組 組建班委會(huì) 開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，建立活動(dòng)記錄 按專(zhuān)業(yè)對(duì)口，進(jìn)行日常安排、指導(dǎo)、檢查與考核 日常組織、安 排 與 檢查 總經(jīng)部組織，各職能部門(mén)參與，組建班組建設(shè)檢查組，開(kāi)展檢查 配合參與 進(jìn) 行年 終檢查、驗(yàn)收與評(píng)比 評(píng)比結(jié)果 根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)罰 結(jié)束