【正文】 生責(zé)任區(qū)清潔、整齊，道路暢通，無雜物堆放，無衛(wèi)生死角。 一處不合格扣 2分 10 安監(jiān)部 班容班貌整潔，更衣室、休息室、活動室達到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）“五整齊”（桌椅放置、更衣箱和資料工具柜擺放、桌面用品擺放，上墻圖表懸掛，柜、桌內(nèi)物品擺放）。 一處不合格扣 2分 20 （安監(jiān)部負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、總經(jīng)部負責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域） 安監(jiān)部 總經(jīng)部 3 專業(yè)管理 100 計劃管理 10 班組有生產(chǎn)（工作）月計劃，周有安排，日有布置，全面完成廠、部（公司）下達的各項生產(chǎn)、工作任務(wù)。 不符合要求扣 2分，有一項未完成扣 2分 6 生產(chǎn)管理部 每月末寫出工作總結(jié)，找出問題，提出措施，落實責(zé)任。 少一月總結(jié)扣完，內(nèi)容不全扣 13分 4 總經(jīng)部 設(shè)備管理 冷態(tài)驗收合格率達 100%，其中 合格率每降低 1% 10 生產(chǎn)管理部 21 優(yōu)良項目不低于 90%，一次啟動成功。 扣 2 分 ,由于質(zhì)量問題影響主機， 二次啟動此項分扣完 主設(shè)備完好率達 100%，其中一類設(shè)備完好率達 70%以上；輔助設(shè)備完好率達 95%以上，其中一類設(shè)備達 80%以上。 完好率每降低 1%扣 2分 10 生產(chǎn)管理部 無失修設(shè)備。 失修一臺扣 5分 20 生產(chǎn)管理部 定期巡視設(shè)備，及時消缺，記錄完整（班長、技術(shù)員每天巡視本班所轄設(shè)備，設(shè)備責(zé)任人對所轄設(shè)備每天巡視一次）。 不及時消缺一次扣 5分；記錄不完整一次扣 2分；設(shè)備不巡視一次扣 5分 . 10 生產(chǎn)管理部 按工時定額檢修， 及正常維護。 查記錄，未制定或執(zhí)行工時定額分扣完 10 生產(chǎn)管理部 勞動管理 15 上班不遲到，不早退，不脫崗，不打鬧玩耍，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 發(fā)現(xiàn)一人次扣 4分 5 人勞部 職工出勤率達 90%以上，做到統(tǒng)計準(zhǔn)確，上報及時。 每降低 1%扣 2分，統(tǒng)計不準(zhǔn)每次扣 5分 5 人勞部 勞動紀(jì)律好，考核認真。 一次不認真扣 2分 5 人勞部 物質(zhì)管理 15 生產(chǎn)管理部 物質(zhì)領(lǐng)用手續(xù)健全。 一次不健全扣 2分 5 物質(zhì)存放保管擺放有序，有管理制度和專人負責(zé)，有防腐蝕、防變質(zhì)措施。 每一項不合格扣 2分 5 做到賬、卡、物相符 一項不符扣 1分 5 4 基礎(chǔ)管理工作 100 堅持“按勞分配”原則，制定量化考核細則，實行獎金與量化考核掛鉤，做到獎金分配合理、公開。 無量化考核細則扣 5分，考核未與獎金掛鉤扣 5分 20 人勞部 有關(guān)制度齊全：安全責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、工作票制度、設(shè)備巡視制度、文明衛(wèi)生制度、培訓(xùn)制度、備品備件管理制度、倉庫管理、檢修管理制度等。 每缺一項扣 5分 20 （ 3 個部考核各占分值 1/3分） 生產(chǎn)管理部 安監(jiān)部 人勞部 22 所轄設(shè)備標(biāo)志齊全，原始記錄、設(shè)備臺帳、圖紙資料齊全。 少標(biāo)志一處扣 5分，每缺一項扣 2分 20 安監(jiān)部 生產(chǎn)管理部 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考問講解，技術(shù)問答按人勞部規(guī)定數(shù)完成。 每少一次扣 5分 20 人勞部 圍繞安全生產(chǎn)、雙增雙節(jié)等課題開展合理化建議活動。年內(nèi)有 50%以上職工提合理化建議 ,并采用 13項。 達不到 50%扣 5分 10 黨群工作部 積極開展 QC 小組活動 ,結(jié)合本班所轄設(shè)備 ,立項技術(shù)攻關(guān) ,并有成果 無活動不得分，無成果扣 2分 10 總經(jīng)部 5 思想政治工作與民主管理 100 思想政治工作 60 建立以班長、技術(shù)員、工會組長、黨、團組長為核心的班委會，每月召開一次會議。 無建立不得分，無發(fā)揮核心作用扣 6分，少召開一次會議扣 4分 10 黨群工作部 班委會團結(jié)協(xié)調(diào)，模范帶頭，圍繞公司、工會、部的中心工作，及時開展各項思想教育等活動，班組成員思想穩(wěn)定團結(jié)好，講實干，重實效。 無及時開展思想教育活動，班組職工思想不穩(wěn)定扣25分 20 黨群 工作部 每月政治學(xué)習(xí)一次，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。 查記錄少一次扣 5分，三落實不力扣13分，未經(jīng)批準(zhǔn)，不參加一人次扣 5分 10 黨群工作部 遵守社會公德、廠規(guī)廠紀(jì)，班組成員講文明、講禮貌，無違法亂紀(jì)行為。 違犯廠規(guī)廠紀(jì)一人次扣 5分，警告以上處分不得分 10 人勞部 按規(guī)定完成公司職能部門、部下達的宣傳稿件任務(wù)。 少一篇扣 2分 10 黨群工作部 民主管理 40 班長與五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、勞?？记趩T 、經(jīng)濟核算員），職責(zé)明確，各負其職。 職責(zé)不明確扣 5分，未各負其職扣2分 20 黨群工作部 以班長、工會組長、職工代表等人組成民主管理小組，每月召開一次民主生活會。 查記錄、聽取職工意見；每月不按時召開會議扣 4分，記錄不合格扣 2分 20 黨群工作部 23 附件 2： 班組實績考評細則 1 公司開展的各種競賽（如小指標(biāo)競賽、電氣標(biāo)準(zhǔn)化競賽、技術(shù)競賽等） 第一名 加 6 分 第二名 加 4 分 第三名 加 2 分 2 代表 公司參加上級部門組織的各種競賽 第一名 加 8 分 第二名 加 6 分 第三名 加 4 分 參加 加 2 分 3 獲得公司及以上榮譽稱號 公司級 加 3 分 上級 加 6 分 24 附件 3： 班組建設(shè)管理流程圖 設(shè)置班組部門 職能部門 總經(jīng)部 班組 部門領(lǐng)導(dǎo) 提出班組 設(shè)置意見 組建班組 組建班委會 開展班組建設(shè)活動，建立活動記錄 按專業(yè)對口，進行日常安排、指導(dǎo)、檢查與考核 日常組織、安 排 與 檢查 總經(jīng)部組織，各職能部門參與，組建班組建設(shè)檢查組，開展檢查 配合參與 進 行年 終檢查、驗收與評比 評比結(jié)果 根據(jù)結(jié)果獎罰 結(jié)束