【正文】 終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理，對增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。因此我礦為了進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進(jìn)礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。三、班組設(shè)置分類一類：井下從事采煤、掘進(jìn)工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組。五類：地面注冊的其它班組。（一）班組定員一般情況下，班組設(shè)正、副班長各一名。區(qū)隊(duì)、班組的設(shè)置和區(qū)隊(duì)、班組長的配備情況必須到區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。（二）班組長的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級資格；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。四、班組長職責(zé)班組長在隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。制度內(nèi)容具體包括：五、崗位責(zé)任制組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。參加對組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時(shí)代理組長履行組長職責(zé)。六、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使采掘工程質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。七、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度（一）安全生產(chǎn)制度：班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（二）勞動保護(hù)制度貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。班組長對勞動保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動者做好自身的勞動保護(hù)工作。班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。有計(jì)劃的組織班組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。八、文明生產(chǎn)制度（一）精神文明在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。（二）環(huán)境文明職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。（三）操作文明嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。九、勞動紀(jì)律和交接班制度（一）勞動紀(jì)律制度嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制，不得擅自改變工藝指標(biāo)，違章操作。認(rèn)真填寫各種原始記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、整潔。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進(jìn)行交接。接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點(diǎn)，按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好情況反映、匯報(bào)、記錄工作。（二）交接班制度交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。交接班應(yīng)做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（2）將存在的問題交代清楚。（3）將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。（4）填寫交接班記錄。交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。交接班實(shí)行“八交”（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）交上級指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。（二）交設(shè)備當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。（三）交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。（四）交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。（五）交記錄記錄要填寫清楚、真實(shí)。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。（六）凡上述幾不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊(duì)里反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。十一、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護(hù)保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進(jìn)行檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號保險(xiǎn)裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤滑油。檢查設(shè)備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。搞好清潔衛(wèi)生工作。（三）定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗(yàn)收評定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。（四）定期維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行解體檢查和清洗。除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。十二、各種例會制度認(rèn)真執(zhí)行班前會制度。每次的作業(yè)規(guī)程及措施學(xué)習(xí)要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。每次的文件學(xué)習(xí)要要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。認(rèn)真開好班前會、班后會，做好安全確認(rèn)工作，認(rèn)真搞好交接班和工作質(zhì)量驗(yàn)收，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。認(rèn)真組織員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工基本素質(zhì)。負(fù)責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。搞好班組民主管理，合理進(jìn)行分配，組織召開班務(wù)會議，改進(jìn)班組管理工作，提升班組管理水平。十三、班組長權(quán)利組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。勞動組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動組織進(jìn)行合理調(diào)配。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。獎罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請對本班組員工獎罰的建議。維護(hù)員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。十四、班組建設(shè)與管理（一）各有關(guān)單位要建立完善本單位班組管理制度，加強(qiáng)對班組管理考核，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負(fù)責(zé)人和職工代表等，具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。（二）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每半年組織進(jìn)行一次班組長主題活動。（三）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動。十五、班組長培訓(xùn)、考核為了全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長的安全意識，增強(qiáng)班組長現(xiàn)場的指揮能力，職工培訓(xùn)中心及相關(guān)歸口職能部門每月要采用發(fā)放復(fù)習(xí)資料、以代訓(xùn)等形式進(jìn)行班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行班組長安全業(yè)務(wù)知識考試；另外每年由職工培訓(xùn)中心牽頭，安檢站和井下隊(duì)組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團(tuán)公司對區(qū)隊(duì)、班組長的培訓(xùn)。班組長是培養(yǎng)隊(duì)組管理人員的主要渠道，隊(duì)長的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級領(lǐng)導(dǎo)要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。