班組建設(shè)管理制度53594761-資料下載頁
2025-04-07 21:47本頁面
【正文】 工完料凈場地清。一處不合格扣4分20安監(jiān)部生產(chǎn)管理部所轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔、整齊，道路暢通，無雜物堆放，無衛(wèi)生死角。一處不合格扣2分10安監(jiān)部班容班貌整潔，更衣室、休息室、活動室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）“五整齊”（桌椅放置、更衣箱和資料工具柜擺放、桌面用品擺放，上墻圖表懸掛，柜、桌內(nèi)物品擺放）。一處不合格扣2分20（安監(jiān)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、總經(jīng)部負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域）安監(jiān)部總經(jīng)部3專業(yè)管理100計劃管理10班組有生產(chǎn)（工作）月計劃，周有安排，日有布置，全面完成廠、部（公司）下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。不符合要求扣2分，有一項(xiàng)未完成扣2分6生產(chǎn)管理部每月末寫出工作總結(jié)，找出問題，提出措施，落實(shí)責(zé)任。少一月總結(jié)扣完，內(nèi)容不全扣13分4總經(jīng)部設(shè)備管理冷態(tài)驗(yàn)收合格率達(dá)100%，其中優(yōu)良項(xiàng)目不低于90%，一次啟動成功。合格率每降低1%扣2分,由于質(zhì)量問題影響主機(jī)，二次啟動此項(xiàng)分扣完10生產(chǎn)管理部主設(shè)備完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備完好率達(dá)70%以上；輔助設(shè)備完好率達(dá)95%以上，其中一類設(shè)備達(dá)80%以上。完好率每降低1%扣2分10生產(chǎn)管理部無失修設(shè)備。失修一臺扣5分20生產(chǎn)管理部定期巡視設(shè)備，及時消缺，記錄完整（班長、技術(shù)員每天巡視本班所轄設(shè)備，設(shè)備責(zé)任人對所轄設(shè)備每天巡視一次）。不及時消缺一次扣5分；記錄不完整一次扣2分；設(shè)備不巡視一次扣5分.10生產(chǎn)管理部按工時定額檢修，及正常維護(hù)。查記錄，未制定或執(zhí)行工時定額分扣完10生產(chǎn)管理部勞動管理15上班不遲到，不早退，不脫崗，不打鬧玩耍，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一人次扣4分5人勞部職工出勤率達(dá)90%以上，做到統(tǒng)計準(zhǔn)確，上報及時。每降低1%扣2分，統(tǒng)計不準(zhǔn)每次扣5分5人勞部勞動紀(jì)律好，考核認(rèn)真。一次不認(rèn)真扣2分5人勞部物質(zhì)管理15生產(chǎn)管理部物質(zhì)領(lǐng)用手續(xù)健全。一次不健全扣2分5物質(zhì)存放保管擺放有序，有管理制度和專人負(fù)責(zé)，有防腐蝕、防變質(zhì)措施。每一項(xiàng)不合格扣2分5做到賬、卡、物相符一項(xiàng)不符扣1分54基礎(chǔ)管理工作100堅(jiān)持“按勞分配”原則，制定量化考核細(xì)則，實(shí)行獎金與量化考核掛鉤，做到獎金分配合理、公開。無量化考核細(xì)則扣5分，考核未與獎金掛鉤扣5分20人勞部有關(guān)制度齊全：安全責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、工作票制度、設(shè)備巡視制度、文明衛(wèi)生制度、培訓(xùn)制度、備品備件管理制度、倉庫管理、檢修管理制度等。每缺一項(xiàng)扣5分20（3個部考核各占分值1/3分）生產(chǎn)管理部安監(jiān)部人勞部所轄設(shè)備標(biāo)志齊全，原始記錄、設(shè)備臺帳、圖紙資料齊全。少標(biāo)志一處扣5分，每缺一項(xiàng)扣2分20安監(jiān)部生產(chǎn)管理部開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考問講解，技術(shù)問答按人勞部規(guī)定數(shù)完成。每少一次扣5分20人勞部圍繞安全生產(chǎn)、雙增雙節(jié)等課題開展合理化建議活動。年內(nèi)有50%以上職工提合理化建議,并采用13項(xiàng)。達(dá)不到50%扣5分10黨群工作部積極開展QC小組活動,結(jié)合本班所轄設(shè)備,立項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),并有成果無活動不得分，無成果扣2分10總經(jīng)部5思想政治工作與民主管理100思想政治工作60建立以班長、技術(shù)員、工會組長、黨、團(tuán)組長為核心的班委會，每月召開一次會議。無建立不得分，無發(fā)揮核心作用扣6分，少召開一次會議扣4分10黨群工作部班委會團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，模范帶頭，圍繞公司、工會、部的中心工作，及時開展各項(xiàng)思想教育等活動，班組成員思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)好，講實(shí)干，重實(shí)效。無及時開展思想教育活動，班組職工思想不穩(wěn)定扣25分20黨群工作部每月政治學(xué)習(xí)一次，做到時間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。查記錄少一次扣5分，三落實(shí)不力扣13分，未經(jīng)批準(zhǔn)，不參加一人次扣5分10黨群工作部遵守社會公德、廠規(guī)廠紀(jì)，班組成員講文明、講禮貌，無違法亂紀(jì)行為。違犯廠規(guī)廠紀(jì)一人次扣5分，警告以上處分不得分10人勞部按規(guī)定完成公司職能部門、部下達(dá)的宣傳稿件任務(wù)。少一篇扣2分10黨群工作部民主管理40班長與五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、勞?？记趩T、經(jīng)濟(jì)核算員），職責(zé)明確，各負(fù)其職。職責(zé)不明確扣5分，未各負(fù)其職扣2分20黨群工作部以班長、工會組長、職工代表等人組成民主管理小組，每月召開一次民主生活會。查記錄、聽取職工意見；每月不按時召開會議扣4分，記錄不合格扣2分20黨群工作部附件2： 班組實(shí)績考評細(xì)則1 公司開展的各種競賽（如小指標(biāo)競賽、電氣標(biāo)準(zhǔn)化競賽、技術(shù)競賽等） 第一名 加6分 第二名 加4分 第三名 加2分2 代表公司參加上級部門組織的各種競賽第一名 加8分 第二名 加6分 第三名 加4分 參加 加2分3 獲得公司及以上榮譽(yù)稱號 公司級 加3分 上級 加6分 附件3： 班組建設(shè)管理流程圖設(shè)置班組部門職能部門總經(jīng)部提出班組 設(shè)置意見組建班組組建班委會開展班組建設(shè)活動，建立活動記錄按專業(yè)對口，進(jìn)行日常安排、指導(dǎo)、檢查與考核日常組織、安排與檢查總經(jīng)部組織，各職能部門參與，組建班組建設(shè)檢查組，開展檢查配合參與進(jìn)行年終檢查、驗(yàn)收與評比評比結(jié)果根據(jù)結(jié)果獎罰結(jié)束班組部門領(lǐng)導(dǎo)
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