【正文】 一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，真正使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、要結(jié)合我隊的生產(chǎn)實際，制訂出各專業(yè)切實可行的達標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。要成立以副隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。三、掘進標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作，不得擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。四、不定期召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。六、每班的質(zhì)量驗收員，要對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個班計分。七、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度１、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、電工要按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。４、設(shè)備管理應(yīng)合理安裝、拆除，正確使用，精心維護。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。四、文明生產(chǎn)管理制度我隊為了充分調(diào)動工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊各個職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。一、舉報人關(guān)心、關(guān)注、支持我隊的安全管理的全體干部職工均可舉報。二、舉報對象我隊的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人；三、舉報內(nèi)容對在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問題的均可舉報：發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。違法指揮，違反勞動紀(jì)律的，影響職工群眾生命安全的行為。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的煤礦。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。五、班組管理制度根據(jù)“三項建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：班長必須持證上崗，并掛牌管理。班組生產(chǎn)情況要有臺帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細記錄清楚。每日開工前，必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進行檢查，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。班組成員出勤必須按隊規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班長請假，并履行請假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請假；無請假手續(xù)按曠工處理。隊值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務(wù)質(zhì)量。六、班組應(yīng)急救護知識培訓(xùn)及 技能演練制度根據(jù)《山西焦煤集團公司全面加強井下創(chuàng)傷急救工作的實施方案》的要求，我對根據(jù)實際情況，制定出我隊的制度。成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：隊長 副組長：書記成員：副隊長及各班急救隊員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我隊的人員、物理和財力、及時對我隊受傷人員進行搶救。要經(jīng)常對急救人員進行演練，提高現(xiàn)場急救能力，進行檢查配備的井下急救器材進行日常管理工作。井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé) 井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來進行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點較近的地方，使用或損壞要及時進行補充 我隊的每個班組必須保證有一名急救人員上崗。必須持有救護資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報。在發(fā)生事故時當(dāng)班跟班隊長或現(xiàn)場為事故現(xiàn)場第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場指揮急救工作，確?，F(xiàn)場有序的進行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場進行對傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運等急救的任務(wù)，并且及時的向隊領(lǐng)導(dǎo)報告現(xiàn)場及傷員的情況，同時要負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護用品的發(fā)放和現(xiàn)場使用等工作。繁盛事故后要通知環(huán)?？?。七、班組民主管理制度為強化我隊的安全管理，及時消除事故隱患，保障各項工作的安全生產(chǎn)。特制訂本制度。一、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、每個班組和隊長負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理中大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論作出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。八、班組長跟班工作制度井下是我們面對面工作的現(xiàn)場，在整個生產(chǎn)過程中為了做到萬無一失，我隊制定了班組長跟班工作制度，時時掌握安全生產(chǎn)。每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。開工前由當(dāng)班工作面班組長、跟班隊長、驗收員聯(lián)合檢查驗收，符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當(dāng)班工長簽字并落實整改措施。本班結(jié)束升井后，回隊里匯報工作。當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。評比是開展勞動競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進隊各項工作，穩(wěn)步持續(xù)推進，特制定班組長競賽評比制度：一、考核辦法：實行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。二、班組長競賽評比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長資格。質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時間內(nèi)將問題處理完。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對應(yīng)相應(yīng)的臺階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。九、班組成員互保聯(lián)保制度我隊為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項制度各級安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。一、安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保隊組。隊組保全礦。二、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。三、班組長班前必須做好安全點評，確認(rèn)好互保聯(lián)保對子。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。四、生產(chǎn)班一條線實行互保聯(lián)保。五、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。六、獨立崗位（包括承包崗位）職工除正常進行操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁一個人從事高危工作。七、維修電工檢修遇人員不足時，可以與生產(chǎn)班人員實行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長應(yīng)給予支持。八、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)邦對子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任等）在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵；違反上述條款的任何一條，經(jīng)檢查屬實，將嚴(yán)格按照有管規(guī)章制度處罰。第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度永川區(qū)銳祥煤業(yè)有限公司深溝分公司班組建設(shè)管理制度第一條 為了加強我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。第二條 指導(dǎo)思想全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：邱世金副 組 長：魏長金、王合格、何鑫、黃正權(quán)成員：廖弘珠、劉厚信、楊長利、蔡昌斌第四條 工作目標(biāo)打造優(yōu)秀班組長隊伍。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型）。建立完善的班組建設(shè)與管理長效機制。第五條 班組設(shè)置便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。一是采、掘隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。每個班組設(shè)班組長1名。每個班組必須設(shè)專職安全檢查員。班組實行班組長負(fù)責(zé)制。第六條 班組分類一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它班組。三類：地面直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。第七條 班組長任職條件政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。具有初中以上文化程度、3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。班組長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。