【正文】 違章作業(yè)。班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。嚴格適時防塵制度，佩戴防潮用具，積極預防塵肺病的發(fā)生。配備符合國家標準的防護用品，教育組內成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。有計劃的組織職組內成員進行安全衛(wèi)生教育與技術培訓工作。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。文明生產(chǎn)制度精神文明：在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。環(huán)境文明：職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。所有管線介質標向完整科學規(guī)范。操作文明：嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。勞動紀律管理制度，嚴格遵守勞動紀律，文明工作，禮貌待人，對工作中因態(tài)度惡劣，給企業(yè)和部門造成嚴重后果和不良影響的人員，視情節(jié)嚴重，予以嚴肅處理。、嚴禁脫崗、竄崗、遲到、早退，對遲到早退、串崗人員發(fā)現(xiàn)一次，每次罰款50元；出現(xiàn)脫崗一次，每次罰款100元；如對全隊工作和企業(yè)財產(chǎn)造成經(jīng)濟損失的，可視情節(jié)輕重另行處理。，必須交接清楚，未交接清楚而下班者，造成設施丟失和財產(chǎn)不清者，后果自負。，原則上不允許私自頂班、換班、替班，因特殊原因必須出現(xiàn)頂班時，本人持假條，由隊部統(tǒng)一安排。，有事必須提前請假，不許帶假和電話請假，特殊情況例外，未辦理請假手續(xù)者按曠工處理，屢犯（三次）不改者按停工處理，曠工超過15天的給予除名處分。，掛牌上崗，著裝必須整潔，不許混穿，對不著工作服，不掛牌上崗的人員，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款。，無故不參加例會學習者按曠會處理，曠會一次罰款100元；借故請會假一次者，每次罰款50元。，設施擺放整齊，值班室內嚴禁閑雜人員在內逗留；對自己所在崗位衛(wèi)生較差，造成不良影響的扣除當班工資，經(jīng)批評后，仍無改觀者，對其當班工作人員按停工處理，即當班負責人要負聯(lián)代責任。，不得大意麻痹，對造成不良后果或不能及時到位處理的，處以50～200元的罰款，并寫出書面檢查。，在上班期間嚴禁聚眾玩牌。每發(fā)現(xiàn)聚眾玩牌一次，是班長以上管理人員的每次罰款200元，是一般職工的每次罰款100元。，嚴格按照崗位責任制一絲不茍的進行工作，確保工作保質保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守崗位責任制度，造成不良影響的，追究當班負責人和工作人員責任，扣除當班工資，并寫出書面檢查，屢犯不改者，介紹出服務隊或調離本崗位。交接班制度交班人員應提前半個小時做好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。交接班應做到：（1）、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（2）、將存在的問題交代清楚。（3）、將其他應該說明的事項交代清楚。（4）、填寫交接班記錄。交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。交接班實行“八交”（1）、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；（2）、交設備運行和使用情況；（3）、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）、交原始記錄是否正確完整；（6）、交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題；（7）、交上級指示、要求和注意事項；（8）、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 “四不交”（1）、生產(chǎn)設備運行情況交代不清不交；（2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）、記錄不完整、填寫不清不交。生產(chǎn)班組交接班制度 交工藝當班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交設備當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。交衛(wèi)生當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交記錄記錄要填寫清楚、真實。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。凡上述幾不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向隊里反映。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設備等所出的問題由接班人負責。設備維修保養(yǎng)制度日常維護保養(yǎng)：操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關人員處理。日常維護保養(yǎng)的具體內容：1．檢查設備的操作機構、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，保險裝置等是否靈敏可靠。2．檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質、定量的潤滑油。3．檢查設備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。4．檢查設備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。5．搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護保養(yǎng)：設備運轉（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內容進行維護保養(yǎng)。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。定期維護保養(yǎng)的具體內容：，進行解體檢查和清洗。，對設備的各部位配合間隙進行適當調整。、要使管路保持暢通無泄漏。班組學習培訓制度方式及內容（1）周一安全會 ①由隊長組織②會議時間：上午9：0011：00 下午3：005：00 ③內容：貫徹公司有關精神，分析總結本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產(chǎn)重點。（2）周五學習會 ①由技術員組織，主講。②會議時間：上午9：0011：00下午3：005：00 ③內容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月末周三組織考試。（3）班前會每日一題由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓機電維護工、水泵工、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用 業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調入職工的培訓學習新調入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。有關規(guī)定（1）培訓學習必須由技術員編寫正式講義，內容通俗易懂。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（3）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。班前會制度必須有值班隊干參加，班長安排班前會，否則工人有權不入井。會議時間：入井前半小時，時間不得少大于30分鐘。參加人：當班出勤全部職工。會議內容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。嚴格落實“聯(lián)對”互保責任狀。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。班前會議安排結束后，由安全副班長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副班長在后，班組長在前有序入井。1凡不參加班前會議者，按曠工考核。隱患排查治理制度施工前，班長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。當班處理不完的隱患，班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。發(fā)現(xiàn)隱患，班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究班長的責任。處理隱患時班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。班長以上管理干部不在現(xiàn)場的有領工或施工人員負責排除隱患，直到隱患消滅后才能工作班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（一）、前提條件：杜絕當班輕傷以上和非人身事故。安全質量標準化達到礦要求標準。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。（二）、考核標準：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；（三）、隊每月組織對安全管理、機電、運輸、通風等進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊班長以上管理干部參加。（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎。（五）、充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。按照事故的性質及時向有關部門匯報。下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班干部進行事故分析，建立事故分析臺賬。通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。事故處理按有關規(guī)定執(zhí)行。班組長隨班工作制度班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。班組長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變 化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責搞好本班的產(chǎn)品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。1協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。1以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮