【正文】 化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團(tuán)隊(duì)化；（5）工作考核科學(xué)化。凡被評為優(yōu)秀班組長的，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受一年每月200元補(bǔ)助，在優(yōu)秀班組長享受津貼補(bǔ)助期間如果本人出現(xiàn)三違或班組內(nèi)出現(xiàn)一般輕傷及其以上事故取消享受津貼資格。四、積極開展班組勞動紀(jì)律、勞動組織、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全質(zhì)量操作達(dá)標(biāo)競賽活動，做到月結(jié)、季評活動，并做為年終各種獎勵依據(jù)。當(dāng)班安排的工作任務(wù)必須想方設(shè)法完成，對完不成者除扣除當(dāng)班工外，處罰20元。四、對事故分析不及時不徹底、不詳細(xì)一次罰責(zé)任者50—100元。防塵管路、噴霧設(shè)施不到位造成煤塵規(guī)程。一般個人行為的不安全因素。二、參會人員必須根據(jù)本組實(shí)際工作情況和工作環(huán)境，對工作中可能出現(xiàn)的安全隱患以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)。六、認(rèn)真落實(shí)安全隱患排查的獎罰兌現(xiàn)工作，凡發(fā)現(xiàn)隱患不處理一條罰款50元，月底考核本組工資總額2%，并對本組組長罰款20元，凡有一條隱患處理不徹底罰款30元，連帶組長10元。3）依照礦考核情況落實(shí)隊(duì)考核結(jié)果，力求達(dá)到獎罰嚴(yán)明，各種獎扣兌現(xiàn)落實(shí)到人頭，以防吃大鍋飯。五、工資分配會議制度（民主活動制度）為了充分增加工資分配的透明度，利用工資分配的杠桿作用，調(diào)動職工的積極性，力求達(dá)到工資分配的公平、公正、合理，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，特制定工資分配會議制度。隊(duì)委會要吸收各組組長參加，必要時吸收生產(chǎn)骨干參加。周三業(yè)余培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1）黨和國家的政策、方針、法規(guī)、法律，提高職工的法律意識。聯(lián)點(diǎn)科室對職工進(jìn)行教育，對本隊(duì)工作做指示安排。二、周一安全活動會議制度為了認(rèn)真加強(qiáng)職工的安全思想教育，切實(shí)提高周一安全活動會議的質(zhì)量，保證黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及集團(tuán)公司和礦相關(guān)的安全管理規(guī)定制度得到很好的系統(tǒng)貫徹落實(shí)，特制定隊(duì)周一安全會議制度：全隊(duì)職工都必須參加隊(duì)周一安全活動會議。班前會必須由隊(duì)干主持召開，各組長依據(jù)本組當(dāng)班工作任務(wù)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行具體安排本班的工作。班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。第九條 班組工會小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容：（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。遇到重大險情要及時報(bào)告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。對每月的故障影響，按照責(zé)任劃分適當(dāng)扣除班組或個人考核得分，最高不得超過20分。積極參加礦、隊(duì)組織的會議和考試等，沒缺1人次扣1分。一、安全方面：因班組或個人嚴(yán)重“三違”，造成人身未遂事故或人身傷害事故的，班組發(fā)生3起以上重大不安全行為取消2個月評優(yōu)。未按期考核或考核不真實(shí)的處罰相關(guān)責(zé)任人100元。無培訓(xùn)制度或計(jì)劃扣1分/項(xiàng)。上級部門檢查過程中查到的問題，考核小組根據(jù)問題嚴(yán)重程度扣除責(zé)任班組或個人考核得分，最高不得超過20分。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。二、班組長跟班工作制度班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。跟班隊(duì)長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項(xiàng)目，共40分。各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。特制定班前會制度：全隊(duì)職工必須按照班次按時參加班前會，班前會時間為：八點(diǎn)班六時三十分、四點(diǎn)班二時三十分、零點(diǎn)班二十二時三十分準(zhǔn)時召開。技術(shù)員對班前會的內(nèi)容要詳細(xì)記錄以備班后落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可依。6）開展多種形式、寓教于樂的安全知識、操作規(guī)程學(xué)習(xí)競賽活動，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)需要。每次培訓(xùn)授課前，授課人依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有的放矢。每月在礦作業(yè)計(jì)劃會之后隊(duì)召開委會隊(duì)委會由隊(duì)長負(fù)責(zé)召開。對無故不參加會議每次扣款20元。2）公布本月度礦對隊(duì)工資結(jié)算情況。五、認(rèn)真堅(jiān)持班前隱患提示和隱患排查落實(shí)情況通報(bào)工作，向當(dāng)班職工提示本班工作中可能出現(xiàn)的安全隱患及應(yīng)急處理措施。一、隊(duì)每月月底25日要準(zhǔn)時召開次月安全工作會，由隊(duì)長負(fù)責(zé)依據(jù)礦月度安全工作會議精神，部署安排本隊(duì)安全工作。監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施不到位。造成通防設(shè)施的損失、損壞使風(fēng)流短路。三、隊(duì)要建設(shè)事故分析處理登記臺帳，每季度要組織一次事故分析情況總結(jié)分析，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。嚴(yán)格出入井制度和考勤制度，按照規(guī)定時間上、下班，對早下班者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班工。三、依據(jù)班組工作內(nèi)容，確立班組工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對班組進(jìn)行工作考核，并嚴(yán)格以此做為工資分配的依據(jù)，并對第一名班組的班組長一次性獎勵100元，班組工資上浮2—3%。（五）對“五型班組”和優(yōu)秀班組長每年進(jìn)行一次評比和總結(jié)表彰。(三)崗位四標(biāo)（1）做到班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)。維護(hù)員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。當(dāng)班長或副班長本人出現(xiàn)輕微違章行為時，取消責(zé)任班長當(dāng)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長或副班長本人出現(xiàn)一般違章行為時，取消責(zé)任班長三個月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長或副班長本人出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為時，就地免職或予以降職。調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責(zé)。班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。，有事必須提前請假，不許帶假和電話請假，特殊情況例外，未辦理請假手續(xù)者按曠工處理，屢犯（三次）不改者按停工處理，曠工超過15天的給予除名處分。交接班制度交班人員應(yīng)提前半個小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。生產(chǎn)班組交接班制度 交工藝當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗(yàn)收評定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。1凡不參加班前會議者，按曠工考核。隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。1以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮