【正文】 學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。跟班隊長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。實施精細(xì)化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：精細(xì)化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強(qiáng)的應(yīng)對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運行體系。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實、抓提高，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。職責(zé)分工：組長主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場落實情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。無積塵，不跑冒滴漏。各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。牌板管理：（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實際不相符的，一次給予50元罰款。（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。十、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛假Y料績考資料由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。認(rèn)真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十二、安全培訓(xùn)制度為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。五、認(rèn)真抓好班前會十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。十三、班組民主管理制度第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。（三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。要堅持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：丁德恩副組長：郭明濤 曹士清 張同偉 李林成員：各班班組長我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。負(fù)責(zé)完善《大竹林煤礦掘進(jìn)隊班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。三、班組安全教育：工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。四、班組安全文化管理：班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。全面完成礦、區(qū)隊下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出礦優(yōu)秀班組1個，各給予1000元。特制定班前會制度：全隊職工必須按照班次按時參加班前會，班前會時間為：八點班六時三十分、四點班二時三十分、零點班二十二時三十分準(zhǔn)時召開。班前會的主要內(nèi)容：1）當(dāng)班的安全隱患排查工作及安全應(yīng)注意的事項。2）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。4）安排落實領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時交辦的工作和任務(wù)。技術(shù)員對班前會的內(nèi)容要詳細(xì)記錄以備班后落實安全生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可依。周一安全活動會議具體時間為上午10：00，下午7：00時準(zhǔn)時召開。2）貫徹落實礦周五安全辦公精神。4）落實安全隱患的排查及整改工作。6）開展多種形式、寓教于樂的安全知識、操作規(guī)程學(xué)習(xí)競賽活動，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)需要。對周一安全活動會議情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。三、周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度為了切實加強(qiáng)對職工的業(yè)余培訓(xùn)工作，提高職工操作技能，規(guī)范職工的行為，為建立一支準(zhǔn)軍事化的通風(fēng)專業(yè)隊伍打好基礎(chǔ)，特制定本隊周三業(yè)余培訓(xùn)制度。周三業(yè)余學(xué)習(xí)具體時間為：上午10：00，下午7：00。每次培訓(xùn)授課前，授課人依據(jù)培訓(xùn)計劃認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有的放矢。2）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、晉南公司和礦上大型會議的文件精神。建立點名制度，無故不參加一次扣5分，遲到一次扣1分，不論曠課或請假都得進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)。連續(xù)三個月培訓(xùn)考試不及格者一律辭退。每月在礦作業(yè)計劃會之后隊召開委會隊委會由隊長負(fù)責(zé)召開。隊委會議的主要內(nèi)容： 1）隊長要對全隊當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，對職工的出勤情況以及職工思想動態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，導(dǎo)找差距。2）各組長對本班情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作計劃進(jìn)行安排。做好具體工作。對無故不參加會議每次扣款20元。隊成立民主活動小組 組長：隊長成員：書記、技術(shù)員、副隊長、各組組長、職工代表一、每月礦考核完工資結(jié)算后隊民管小組長要及時召開隊工資分配會議。三、每月月底由值班室將本月度職工逐日出勤報表匯總并且張貼公布，讓職工監(jiān)督并核對，確認(rèn)無誤后報隊由各組長和隊干同審核后做為工資分配的主要依據(jù)。五、嚴(yán)格材料管理，控制材料外流和丟失，把材料管理作為工資分配考核兌現(xiàn)的內(nèi)容。2）公布本月度礦對隊工資結(jié)算情況。4）根據(jù)考核結(jié)果隊對各班進(jìn)行工資分配。爭取所有職工輪流參加工資分配會議和民主活動會議。三、對礦、科安全小分隊查處的隱患和針對隱患的具體情況進(jìn)行現(xiàn)場處理和定期處理，在隊長的直接指揮由各組長親臨現(xiàn)場進(jìn)行組織處理。五、認(rèn)真堅持班前隱患提示和隱患排查落實情況通報工作，向當(dāng)班職工提示本班工作中可能出現(xiàn)的安全隱患及應(yīng)急處理措施。七、隊長是本隊安全隱患排查工作的第一責(zé)任者，安全隱患排查督促組是本隊安全隱患排查具體組織者和實施者。九、凡應(yīng)本班排查的隱患而不排查或或處理不徹底，每處罰款50元，并連帶處罰組長20元。做好安全超前防范，一切工作都必須優(yōu)先考慮安全。一、隊每月月底25日要準(zhǔn)時召開次月安全工作會，由隊長負(fù)責(zé)依據(jù)礦月度安全工作會議精神，部署安排本隊安全工作。切實做到抓安全有的放矢。四、安全隱患預(yù)測預(yù)報的內(nèi)容：放炮貫通時間可能出現(xiàn)警戒不到位