【正文】 是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。五、事故報告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。會議內容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。五、成本方面:根據(jù)生產接續(xù)，核定班組每月材料費用，超出部分按照比例扣除班組考核得分，最高不得超過20分。在礦內 1組織的全員考試中，因個人緣由造成的沒有考試成績或考試不及格者均可評為本班組當月C級員工。八型班組建設中安全型考核的得分全部扣除。班組長對班組內星級員工每月1次。二、學習方面:有完善的員工學習培訓的制度、計劃，各項學習培訓活動有目標、有考核、有激勵、有評價，且活動形式豐富。四、質量方面:對于隊、班安排的工作,未落實的班組或個人每次根據(jù)情節(jié)扣除班組或個人510分。班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。三、班組安全質量標準化管理制度當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。四、班組隱患排查治理報告制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。七、班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。八、交接班制度堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。跟班隊長要嚴格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。責任區(qū)域單位行政領導正職負責，對文明生產區(qū)域的罰款落實到個人。（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。如因現(xiàn)場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責任。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓，經過有關部門考試合格后方可能上崗。第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領導溝通，或向工會進行匯報。第七條 班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。五、優(yōu)秀班組評選辦法全月必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃，累計達標分數(shù)最高，每旬評比一次，到月底匯總評出優(yōu)秀班組。第四篇：通風隊班組建設管理制度一、班前會議制度為認真落實煤礦安全綜合治理有關抓好班前安全提示，做好安全隱患排查的安排落實工作和當班的生產任務。5）組織職工開展每日學習一題或一項工作標準活動。5）針對職工的思想動態(tài)變化開展卓有成效的思想教育工作。根據(jù)礦上年、季培訓計劃，結合本隊工作實際，制定出本隊月度培訓計劃，計劃必須針對性和實用性。四、隊委會議制度為了認真貫徹落實礦月度工作安排，切實發(fā)揮隊季一班人集體領導的智慧和作用，充分發(fā)揚民主、集思廣益，協(xié)調各班的工作內容和工作關系，調動各類人員做好本職工作的積極性，特制定隊委會議制度。要求所有參會人員都必須按時參加會議，并且按照會議要求，做好充分準備，使會議能夠達到效果。六、工資分配會議的主要內容： 1）通報礦對隊的各項考核獎罰情況。四、隊每天要組織人員對全礦井“一通三防”工作進行全面檢查，覆蓋率100%對查處的隱患要組織相關人員進行現(xiàn)場處理，真正做到隱患不過夜，隱患不處理不準生產。切實抓好班前安全提示工作，特制定隱患預測預報制度。工程質量可能出現(xiàn)的不合格工程。采空區(qū)、冒落區(qū)不按規(guī)定及時封閉，人為的造成盲巷。值班隊干要根據(jù)事故的情況，及時組織相關人員深入現(xiàn)場進行處理，事后要組織相關人員分析處理并提出今后防范措施。全隊所有職工必須牢固樹立團結進取的集體主義精神，絕對不允許爭吵打架，更不允許在井下與任何單位職工打架，一經發(fā)現(xiàn)不論誰對誰錯，一律停工檢查，并雙方罰款100元，且造成后果一律自負，情節(jié)嚴重者辭退。作風正派、思想素質高、辦事公道、有組織能力；業(yè)務素質高，能熟練掌握本工種的操作技能；能認真掌握本工種業(yè)務范圍內工作標準及工作要求；遵守勞動紀律、出勤正常；遵守安全生產規(guī)定，不違章指標、違章作業(yè)，帶頭做好班組工作。（四）在本隊范圍內開展“五型（安全型、學習型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動。(二)員工三能培養(yǎng)員工事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。推薦提名權：班組長有權推薦本班組員工學習、培訓、深造，提名副班長人選權利。地面班組發(fā)生生產輕傷事故時，從事故發(fā)生之日起，取 消正、副班長六個月班組長崗位責任津貼享受資格；地面班組發(fā)生嚴重工傷事故時，責任班組長就地免職，并處罰1000元。班長崗位責任制組織完成隊里下達到組里的生產計劃及各項工作任務。組織開展勞動競賽，增產節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產率。班組長對勞動保護工作應全面負責，執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則，教育勞動者作好自身的勞動保護工作。環(huán)境文明：職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。，原則上不允許私自頂班、換班、替班，因特殊原因必須出現(xiàn)頂班時，本人持假條，由隊部統(tǒng)一安排。，嚴格按照崗位責任制一絲不茍的進行工作，確保工作保質保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守崗位責任制度，造成不良影響的，追究當班負責人和工作人員責任，扣除當班工資，并寫出書面檢查，屢犯不改者，介紹出服務隊或調離本崗位。交接班實行“八交”（1）、交本班生產情況和任務完成情況；（2）、交設備運行和使用情況；（3）、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）、交原始記錄是否正確完整；（6）、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；（7）、交上級指示、要求和注意事項；（8）、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 “四不交”（1）、生產設備運行情況交代不清不交；（2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）、記錄不完整、填寫不清不交。交接班經雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。定期維護保養(yǎng)：設備運轉（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內容進行維護保養(yǎng)。（3）班前會每日一題由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。會議時間：入井前半小時，時間不得少大于30分鐘。班前會議安排結束后，由安全副班長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副班長在后，班組長在前有序入井。隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。（二）、考核標準：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；（三）、隊每月組織對安全管理、機電、運輸、通風等進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊班長以上管理干部參加。下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班干部進行事故分析，建立事故分析臺賬。負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。1協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變 化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產。對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。（五）、充分保證安全必需的各種投入。出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。隱患排查治理制度施工前，班長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。會議內容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。（5）特殊崗位強化培訓機電維護工、水泵工、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用 業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。定期維護保養(yǎng)的具體內容：，進行解體檢查和清洗。設備維修保養(yǎng)制度日常維護保養(yǎng)：操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關人員處理。交設備當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。交接班應做到：（1）、將本崗位生產及安全情況交代清楚。掛牌上崗，著裝必須整潔，不許混穿，對不著工作服，不掛牌上崗的人員，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款。所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。1班組長必須按作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術數(shù)據(jù)工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，使工程質量必須達到作業(yè)規(guī)程的要求。做好組內人員的政治思想工作，負責組內的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。班組內成員出現(xiàn)兩次以上嚴重三違時，取消所在班正、副班長當月班組長崗位責任津貼享受資格。班組長培訓、考核與獎懲為了全面提高井下班組長的業(yè)務素質，充分發(fā)揮班組長在安全生產中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，進行班組長業(yè)務知識培訓，并進行班組長安全業(yè)務知識考試。(四)推行現(xiàn)場五化（1）現(xiàn)場管理規(guī)范化；（2）設備操作程序