【正文】 、考試，隱患排查報(bào)表以及技術(shù)資料的上報(bào)，并負(fù)責(zé)頂板離層儀和各種圖牌板的管理。每周一在工區(qū)會(huì)議室組織一次安全活動(dòng)。政治思想學(xué)習(xí)會(huì)議由書(shū)記或區(qū)長(zhǎng)主持。會(huì)議人員須在會(huì)議記錄本上簽字，不簽字者視為未參加會(huì)議。值班人員實(shí)行24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)當(dāng)日工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、安排、落實(shí)等。跟班區(qū)長(zhǎng)要對(duì)各隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的要及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，并向礦調(diào)度室及相關(guān)業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，匯報(bào)要及時(shí)、具體、屬實(shí)。進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)先互相檢查，對(duì)方是否配戴了勞保用品，先檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況后再作業(yè)。若無(wú)故超出請(qǐng)假期限，即按曠工處理，每超出一天罰款100元。達(dá)不到工區(qū)要求的出勤天數(shù)，取消本月保勤獎(jiǎng)。跟班安監(jiān)員查處的隱患由隊(duì)長(zhǎng)安排整改人進(jìn)行整改，工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須向工區(qū)反饋，否則每次罰班長(zhǎng)50元。任何一方與王樓煤礦解除勞動(dòng)合同關(guān)系。（四）師傅要與徒弟同時(shí)休班、同時(shí)出勤，如有特殊原因師徒不能同時(shí)休班、上崗時(shí)，由副師傅負(fù)責(zé)徒弟的安全。利用每周二安全活動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行安全警示教育活動(dòng)。嚴(yán)格入井前安全確認(rèn)制度，由帶班區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行“手指口述”，杜絕不符合入井條件的人員入井。（三）安全人員的轉(zhuǎn)換對(duì)“安全薄弱人員”，進(jìn)行停班學(xué)習(xí)，進(jìn)行重點(diǎn)幫教轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換合格寫(xiě)出保證書(shū)后，方準(zhǔn)下井工作。工區(qū)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)日常設(shè)備的調(diào)撥領(lǐng)用與臺(tái)帳建立，兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)井下設(shè)備的清查與建檔管理。 十七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為搞好工程質(zhì)量管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，規(guī)范職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本驗(yàn)收制度。質(zhì)量驗(yàn)收員執(zhí)行當(dāng)班收尺制度，對(duì)各班進(jìn)尺要公平一致，對(duì)支護(hù)質(zhì)量、管線吊掛、文明生產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并按工區(qū)制定的掘進(jìn)班組計(jì)分考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格記錄。安全質(zhì)量班評(píng)估以90分為基準(zhǔn)分，評(píng)估分達(dá)到90分的班組，當(dāng)班得分上調(diào)10％，％；％；月度安全質(zhì)量班評(píng)估達(dá)不到90分的，對(duì)包班隊(duì)長(zhǎng)罰款300元，班長(zhǎng)罰款300元，組長(zhǎng)罰款200元。因休班或其他原因未參加學(xué)習(xí)考試者，上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)學(xué)考試，并簽字，否則不準(zhǔn)參與施工。每月對(duì)“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行一次總結(jié)，按照領(lǐng)導(dǎo)小組分工對(duì)照檢查，對(duì)完不成月度“雙基”計(jì)劃的責(zé)任人罰款100元。其中，安全管理30分，生產(chǎn)任務(wù)20分，工程質(zhì)量20分，文明生產(chǎn)10分，遵章守紀(jì)10分，參加各種會(huì)議情況10分。對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核末位的班組，取消班組長(zhǎng)津貼，并給予免職處罰。對(duì)發(fā)生的破皮紅傷及各類僥幸事故，跟班區(qū)長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)地將事故上報(bào)到工區(qū)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任人罰款200～500元；同時(shí)要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，杜絕類似事故的再次發(fā)生。對(duì)處理的事故責(zé)任人要及時(shí)回訪，了解他們對(duì)事故處理的意見(jiàn)和看法，是否正確認(rèn)識(shí)接受對(duì)事故的處理，避免出現(xiàn)消極情況。（獎(jiǎng)金從工資總額中提?。┞毠け仨毎磿r(shí)參加工區(qū)與礦組織的各種崗位練兵技能競(jìng)賽活動(dòng)，無(wú)故不參加者罰款100元/次。風(fēng)水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，后路水溝要暢通，毛水溝跟至耙裝機(jī)后15m。（二）舉報(bào)方式對(duì)存在上述幾種行為，可以通過(guò)下面幾種方式進(jìn)行投訴：可直接到工區(qū)進(jìn)行舉報(bào)投訴。每個(gè)作業(yè)人員都有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，有權(quán)制止他人在隱患未處理好、有危險(xiǎn)的情況下進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)。本班生產(chǎn)結(jié)束后，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)時(shí)所遺留的關(guān)于工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)方面的問(wèn)題，堅(jiān)決做到不留隱患交接班。二十九、班組長(zhǎng)選聘制度及任用標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問(wèn)。、聘用管理人員、選拔后備干部時(shí)，同等條件下可優(yōu)先考慮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)；在評(píng)選勞動(dòng)模范和其他榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)占一定的比例，在安排療養(yǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。工區(qū)班前會(huì)必須明確各施工地點(diǎn)安全負(fù)責(zé)人，并在值班記錄上由本人簽字確認(rèn)；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，需臨時(shí)做出調(diào)整安排的，由班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工安排，并嚴(yán)格執(zhí)行安排誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。對(duì)當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)罰款100元；對(duì)當(dāng)日值班區(qū)長(zhǎng)罰款100元。；；；、明確安全監(jiān)督崗位，并強(qiáng)調(diào)其重要作用；、作業(yè)位置安全；；；；，情緒的檢查；、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施；，拒絕違章指揮；、物資整頓；、設(shè)備整頓；。，在班組長(zhǎng)的組織下，進(jìn)行交接班，召開(kāi)班前安全會(huì)議，清點(diǎn)人數(shù)，由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)，針對(duì)工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目，交待安全施工要點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全負(fù)責(zé)人的嚴(yán)禁施工。一、充分利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識(shí)和集團(tuán)公司、籌建處有關(guān)安全規(guī)定。，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。（一）選聘任用標(biāo)準(zhǔn)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。交接班人員必須對(duì)口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)前，必須對(duì)工作面認(rèn)真巡查，根據(jù)上班班組長(zhǎng)交接問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要立即組織處理，確認(rèn)各種安全隱患處理無(wú)問(wèn)題后，方可正常生產(chǎn)。二十六、員工安全權(quán)益維護(hù)制度生產(chǎn)崗位上的職工，既有監(jiān)督他人遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)的權(quán)利，又有保護(hù)他人生命安全的義務(wù)。以上制度每違反一項(xiàng)罰款50元。二十四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度（一）現(xiàn)場(chǎng)安全及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生。依據(jù)公平、公正的原則，制定本制度：工區(qū)掘進(jìn)專業(yè)工種共分為7個(gè)，分別是：打眼工、支護(hù)工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、耙裝機(jī)司機(jī)、噴漿工、機(jī)電維修工、爆破工。分析清楚發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、經(jīng)過(guò)、原因，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。事故現(xiàn)場(chǎng)人員及工區(qū)值班人員的匯報(bào)，要將發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故、類別、事故情況、事故性質(zhì)、事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故直接原因等概要報(bào)告清楚。（2）生產(chǎn)任務(wù)：完成生產(chǎn)任務(wù)加5分，每超1%加1分；完不成生產(chǎn)任務(wù)，欠任務(wù)10%以內(nèi)的，每欠1%扣2分，欠10%以上的，本項(xiàng)不得分。以上工作全部健全記錄，記錄要詳細(xì)真實(shí)，注明主持人、參加人、時(shí)間、地點(diǎn)，內(nèi)容要全面。定期召開(kāi)安全活動(dòng)，安全活動(dòng)由區(qū)長(zhǎng)主持，具體傳達(dá)落實(shí)礦有關(guān)文件及規(guī)定，傳達(dá)安全辦公會(huì)議精神，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對(duì)一周內(nèi)出現(xiàn)的“三違”進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的事故案例進(jìn)行警示教育，安排下一周安全管理重點(diǎn)。當(dāng)評(píng)估分達(dá)不到90分時(shí)，對(duì)當(dāng)班扣分情況進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，落實(shí)的責(zé)任人隨時(shí)記錄在原始記錄本上。如有質(zhì)量不合格，要及時(shí)返工或采取補(bǔ)救措施，不能留下隱患，影響安全生產(chǎn)。參照當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合驗(yàn)收結(jié)果，查找不足之處，并根據(jù)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題制定針對(duì)性的措施。防爆電氣設(shè)備（含修理后）入井前必須經(jīng)機(jī)電科檢查防爆性能，確認(rèn)合格，簽發(fā)“防爆合格證”后方可入井使用。學(xué)習(xí)期間，工區(qū)根據(jù)職工出勤情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，不得遲到或早退，對(duì)于無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的職工，罰款50元/人次，遲到、早退的，罰款20元/人次