【正文】 ，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案、工作重點(diǎn)的制定。各單位要加強(qiáng)與黨組織的溝通，及時(shí)匯報(bào)活動(dòng)安排和工作動(dòng)態(tài)，爭取工作指導(dǎo)和支持。具體爭創(chuàng)目標(biāo)：超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，從再生水廠生產(chǎn)入手，文檔認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)發(fā)展”策略，形成企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、職工齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭取2012年公司生產(chǎn)業(yè)績?cè)賱?chuàng)輝煌。結(jié)合公司工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭創(chuàng)措施。全面亮牌承諾。四、組織領(lǐng)導(dǎo)文檔公司“對(duì)標(biāo)定位、公開承諾”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員：（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“xxxx”主題，實(shí)施“品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，以打造“精品現(xiàn)代化工程、先進(jìn)和諧企業(yè)”為目標(biāo)，以“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”為主線，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位，查找差距不足，認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，為推進(jìn)xxxx行業(yè)和城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供有力保障。三、方法步驟（一）廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段（2011年4月30日前）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)定位工作方案。全面晉檔升級(jí)。按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點(diǎn)，明確開展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成爭創(chuàng)任務(wù)。硬件設(shè)備在個(gè)別領(lǐng)域處于先進(jìn)，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。三、具體工作措施圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，積極對(duì)標(biāo)、準(zhǔn)確定位，通過“四個(gè)加強(qiáng)”，不斷提高業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平。同時(shí)我科將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選派專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修深造，積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)王彥生、田閩東的先進(jìn)事跡，認(rèn)真查擺不足、積極對(duì)標(biāo)整改、努力彌補(bǔ)差距、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實(shí)的作風(fēng)、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升工作效率，達(dá)到自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個(gè)模范”的目標(biāo)。立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。（三）“爭做叢臺(tái)第一”活動(dòng)。（三）考核印證。就開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況，組織區(qū)直各單位負(fù)責(zé)人專項(xiàng)述職。（一）自查總結(jié)。對(duì)照王彥生先進(jìn)事跡，每個(gè)黨員干部都要達(dá)到自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個(gè)模范”目標(biāo)。第五篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告區(qū)直機(jī)關(guān)工委關(guān)于2011對(duì)標(biāo)定位報(bào)告（2011年1月20日）一、目標(biāo)為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際開展奪標(biāo)競賽，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作落實(shí)提供動(dòng)力和保障。加強(qiáng)我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準(zhǔn)確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務(wù)工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細(xì)記錄，遇到疑難疾病，先進(jìn)行科室內(nèi)會(huì)診，對(duì)科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進(jìn)行院內(nèi)的專家會(huì)診，不斷全面提升患者和臨床科室對(duì)我科室的信任度和滿意度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升診斷標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)醫(yī)院管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假、休假、交接班和值班制度。這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項(xiàng)目的開展和醫(yī)療水平的提高。充分利用活動(dòng)專欄、簡報(bào)等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力在企業(yè)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。把開展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭星”活動(dòng)情況特別是落實(shí)爭創(chuàng)目標(biāo)情況作為干部隊(duì)伍建設(shè)公開承諾的重要內(nèi)容，通過各種渠道公示公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真對(duì)照先進(jìn)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，突出企業(yè)特點(diǎn)，立足職工崗位要求，通過群眾評(píng)議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選樹一批工作成績突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。結(jié)合 “三學(xué)升”活動(dòng)，通過宣傳欄、簡報(bào)等多種渠道對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，確?；顒?dòng)覆蓋所有黨員干部。要始終堅(jiān)持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員為“對(duì)標(biāo)定位、公開承諾”活動(dòng)的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（三)全面爭創(chuàng)，考核整改階段(2010年10月至12月)深化崗位練兵。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合