煤礦班組建設(shè)管理制度-資料下載頁
2025-04-19 05:07本頁面
【正文】 ，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。八、班組長跟班工作制度 井下是我們面對面工作的現(xiàn)場，在整個生產(chǎn)過程中為了做到萬無一失，我隊制定了班組長跟班工作制度，時時掌握安全生產(chǎn)。 每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。開工前由當(dāng)班工作面班組長、跟班隊長、驗收員聯(lián)合檢查驗收，符合開工標(biāo)準后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當(dāng)班工長簽字并落實整改措施。本班結(jié)束升井后，回隊里匯報工作。當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。評比是開展勞動競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進隊各項工作，穩(wěn)步持續(xù)推進，特制定班組長競賽評比制度：一、考核辦法：實行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。二、班組長競賽評比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長資格。質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時間內(nèi)將問題處理完。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對應(yīng)相應(yīng)的臺階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。九、班組成員互保聯(lián)保制度我隊為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項制度各級安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。一、安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保隊組。隊組保全礦。二、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。三、班組長班前必須做好安全點評，確認好互保聯(lián)保對子。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。四、生產(chǎn)班一條線實行互保聯(lián)保。五、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。六、獨立崗位（包括承包崗位）職工除正常進行操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴禁一個人從事高危工作。七、維修電工檢修遇人員不足時，可以與生產(chǎn)班人員實行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長應(yīng)給予支持。八、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)邦對子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任等）在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵；違反上述條款的任何一條，經(jīng)檢查屬實，將嚴格按照有管規(guī)章制度處罰。
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